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優(yōu)酷土豆大戰(zhàn)背后:內(nèi)容資源難自立

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 05:47:55 閱讀 我要評論 直達商品

這場風波最終如何收場尚不可知,土豆方面宣稱決不罷休,優(yōu)酷此前也剛剛輸過一場版權(quán)官司,但19萬元賠償額的成本顯然不夠。如果土豆的發(fā)難能夠贏回足夠收益,至少給對手造成阻擊效果,則可視為一場經(jīng)典戰(zhàn)役:出人意料高價買下普遍盜版內(nèi)容,繼而贏得版權(quán)戰(zhàn)。

如同視頻業(yè)多年以來的口水戰(zhàn)套路,圍繞版權(quán)問題,優(yōu)酷、土豆近日隔空爭吵,不可開交。

過去一年里,兩家公司先后上市,優(yōu)酷占有先機并趕上較好的資本市場環(huán)境,其IPO及迅速再融資額遠高于土豆。這使得其更有余力進行大面積版權(quán)采購,使其原先的規(guī)模領先優(yōu)勢得以加成。

土豆上市后也顯著加碼內(nèi)容儲備力度,如與樂視網(wǎng)合資以獲得后者內(nèi)容庫的支持。不過,高企的版權(quán)價格下不能瘋狂掃貨,土豆網(wǎng)整整一個季度的收入,只夠買三至四部頂級熱劇。

如此,發(fā)揮自身優(yōu)勢將資源集中于精品內(nèi)容顯然更為合理。土豆網(wǎng)的“臺系”高管人脈使它更容易獲取《康熙來了》等5套廣受歡迎的臺灣地區(qū)綜藝節(jié)目內(nèi)容,一年轉(zhuǎn)播權(quán)的代價可能上千萬美元。

當然,激進的土豆冒了些風險,業(yè)內(nèi)曾有觀點擔憂未經(jīng)主管部門許可引進臺灣地區(qū)綜藝節(jié)目可能會帶來政策性風險。不過,這或許不是太大的問題。接近廣電總局的人士說,監(jiān)管層對于土豆的這類嘗試目前仍持寬容態(tài)度。

循著同樣的邏輯,土豆還拿下了《火影忍者》、《銀魂》等長期熱播的日本動漫節(jié)目內(nèi)容。如此,他們顯然找不到不向優(yōu)酷猛烈開火的理由。以上內(nèi)容為視頻網(wǎng)站貢獻了大量的流量及貼片營收,土豆顯然不能坐視對手借盜版分走收益。

從另一維度看,對于土豆而言,盡管環(huán)比增速有些優(yōu)勢,但其融資儲備較少,單純比拼基于現(xiàn)有規(guī)模的推廣,追趕的持久戰(zhàn)未必會對其有利。當下,優(yōu)酷正興致勃勃地四處推廣其新一年的平臺策略,選擇版權(quán)問題發(fā)難,或許土豆是將其手中資源阻擊能力最大化的選擇——畢竟都已是上市公司,版權(quán)問題自然要比以往更在意些。

他們顯然早已下決心,聯(lián)合與其有內(nèi)容合作的各方,包括樂視網(wǎng)、臺灣地區(qū)中天電視臺、日本東京電視臺等集體向優(yōu)酷發(fā)難,其他視頻內(nèi)容業(yè)者如迅雷、華誼兄弟、江蘇電視臺等也參與其中。

優(yōu)酷遲遲未執(zhí)行“通知刪除盜版內(nèi)容”的行規(guī),則被業(yè)內(nèi)視為其營收壓力看來也不小。它也指責土豆盜播,土豆則以有的已獲授權(quán),其余通知即刪回應。雙方都號稱將發(fā)動大規(guī)模持續(xù)維權(quán),土豆提出1.5億元賠償要求。

這場風波最終如何收場尚不可知,土豆方面宣稱決不罷休,優(yōu)酷此前也剛剛輸過一場版權(quán)官司,但19萬元賠償額的成本顯然不夠。如果土豆的發(fā)難能夠贏回足夠收益,至少給對手造成阻擊效果,則可視為一場經(jīng)典戰(zhàn)役:出人意料高價買下普遍盜版內(nèi)容,繼而贏得版權(quán)戰(zhàn)。

不過即便如此,恐怕對視頻行業(yè)整體意義仍不大。一位視頻垂直廣告業(yè)人士說,視頻價格的高漲使得行業(yè)收益早已進入倒掛境地,炒到兩三千萬版權(quán)的熱播劇加碼甚至超過了電視媒介,但通常收益峰值不過1000萬元級別。

此外,目前視頻網(wǎng)站的價值鏈條仍顯單調(diào),通過版權(quán)購買贏得廣告收益,即便不虧,增值亦有限,面向用戶的產(chǎn)品形態(tài)還是太過單一,缺乏內(nèi)容二次開發(fā)能力,其根源也在于視頻網(wǎng)站只是做了內(nèi)容資源的轉(zhuǎn)手販賣,沒有真正掌握內(nèi)容的制作、定義權(quán)。

優(yōu)酷、土豆們顯然也意識到這一點,它們都在做強化自制內(nèi)容、尋求與電視臺“臺網(wǎng)合作”的努力。不過,目前看來業(yè)內(nèi)“臺網(wǎng)合作”多數(shù)仍偏向于將網(wǎng)絡端作為內(nèi)容的互動平臺。

當然也有人在嘗試著不同的路線。PPTV總裁姚欣此前跟筆者交流時就一直宣稱公司與優(yōu)酷、土豆不一樣,相比自制劇,PPTV側(cè)重做影視內(nèi)容投資。

這種方式已經(jīng)嘗到了一些甜頭,PPTV參與投資制作的《步步驚心》、《千山暮雪》等電視劇獲得成功,贏得數(shù)億元回報。通過快女真人秀項目的合作,它的產(chǎn)品還被打包到了湖南衛(wèi)視的招標會上。

這類模式介乎傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站的業(yè)態(tài)之間,姚欣將其特別描述為“網(wǎng)臺合作”。這或許是尋求內(nèi)容產(chǎn)品定義權(quán)可借鑒的演進方向之一。


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