360董事長周鴻祎近日在參加“2011觀察家年會”表示，360像一個鯰魚把整個行業(yè)的水搞活了。因為360的存在，某些公司不得不作出一個開放的姿態(tài)，改變過去的方法。
以下為演講實錄：
周鴻祎：我沒有大家那么高屋建瓴的認(rèn)識，我只是一個程序員和一個產(chǎn)品經(jīng)理。我也感覺我非常幸運。因為在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)里，我們通過科技和產(chǎn)品的創(chuàng)新，有了一個發(fā)展。我對互聯(lián)網(wǎng)的未來以及無線互聯(lián)網(wǎng)是非常有信心的。因為無論今年大的形勢，中國有幾億網(wǎng)民，大家在網(wǎng)上要消費、在網(wǎng)上要娛樂，通過網(wǎng)絡(luò)獲得了信息。所以中國將是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大國。我覺得我們一直堅持在做免費殺毒，而且我們葬送了原來的傳統(tǒng)的安全行業(yè)。但它還是帶來了一定的意義。
第一，讓網(wǎng)民花大量的時間在網(wǎng)上生活和消費，如果網(wǎng)民沒有安全感，上網(wǎng)就會被偷錢，電腦里充滿了病毒木馬，這個行業(yè)不可能有太大的發(fā)展。
第二，中國的網(wǎng)絡(luò)輿論非常地發(fā)達(dá)。包括電子商務(wù)我們都要在網(wǎng)上買東西，沒有安全可信的互聯(lián)網(wǎng)，所謂的電子商務(wù)可能也會成為一句空談。所以我覺得360幾年來并沒有想過那么多，更多是顛覆式創(chuàng)新來推動免費的安全應(yīng)用，給整個互聯(lián)網(wǎng)帶來了有利地推動和保護(hù)。
主持人杜斌：正如您所說，我們一方面有免費的商業(yè)模式，無形中也是肩負(fù)起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的使命。說到這樣一個使命，我想除了企業(yè)自身做大做強(qiáng)之外，周總是不是也應(yīng)該著力打造產(chǎn)業(yè)鏈，讓大樹之下也應(yīng)該有一些花花草草，扶小兄弟一把。
周鴻祎：其實我們做事情之前，沒有那么強(qiáng)烈的動機(jī)和布局感。有些傳統(tǒng)賣殺毒軟件的在行業(yè)里已經(jīng)很壟斷了，要想挑戰(zhàn)巨頭必須要反向操作。他賣錢我就要免費，只不過免費做成功了，我們再回頭給自己想個總結(jié)。去年發(fā)生了著名的3Q大戰(zhàn)，其實不是我們想跟別人戰(zhàn)，因為面對巨頭我們是盡量躲著走，實在躲不過去就抱著必死的決心撞了一下。但沒想到在撞的過程中把行業(yè)的問題撞了出來。
如果大公司的存在是以犧牲整個行業(yè)的發(fā)展為代價，這個行業(yè)就沒有價值了。通過很多的沖突甚至通過一些口水戰(zhàn)把行業(yè)里的問題，比如說要壟斷還是要開放，是要閉還是要開放，是要抄襲還是要創(chuàng)新，把很多的問題暴露出以后，讓整個行業(yè)有了大的反省和反思。
今年以來整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得比較熱鬧。360不是一個大公司，我們像一個鯰魚一樣把整個的水搞活了。因為360的存在，某些公司不得不作出一個開放的姿態(tài)，改變過去的方法。整個的行業(yè)變得更加的活躍。2011年整個互聯(lián)網(wǎng)變得非常地開放，有更多的投資和購并，包括很多新的中小企業(yè)有了生存發(fā)展的機(jī)會。
我一直堅信不光是說大樹之下要有花花草草，我認(rèn)為大樹幾年后會被新的小樹取代。這樣年輕人才能成長，這個國家的創(chuàng)造力才能得到真正的發(fā)揚(yáng)。所以美國之所以強(qiáng)大我認(rèn)為不是在于美國有幾家大公司。美國一個26歲的扎克伯格可以創(chuàng)造一個新的企業(yè)。而在中國如果十年之后，一說到互聯(lián)網(wǎng)，還是我們這幾個老人在跟大家談發(fā)展談趨勢，這樣的互聯(lián)網(wǎng)是沒有前途的。
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