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2011年4月，劉在微博中宣布，京東商城已經(jīng)獲得包括DST、老虎基金等著名投資者的投資，規(guī)模達(dá)15億美元，是截至當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆融資，其中僅DST就投資5億美元，讓京東得以與Facebook、Zynga和Groupon等其他DST著名投資項(xiàng)目相提并論。

2011年的劉強(qiáng)東，即使不是永久的操盤手，也會(huì)是當(dāng)前的坐莊者。

如何看待2011年的劉強(qiáng)東？

有人說他是一個(gè)造局者。拿著大把的錢，操控著百億體量銷售平臺(tái)，用低價(jià)改變著傳統(tǒng)規(guī)則小心呵護(hù)的價(jià)格體系。

也有人說他是一個(gè)攪局者。他建立自己的游戲規(guī)則，沖進(jìn)3C行業(yè)，將國美、蘇寧逼迫得節(jié)節(jié)敗退；他與李國慶斗嘴，與圖書行業(yè)火拼到底；他與馬云一爭高下，號(hào)稱5年之內(nèi)，以京東商城為代表的B2C勢必要超過平臺(tái)式經(jīng)營的淘寶。

然而，1999年的美國業(yè)界已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)做出了判斷：這是一個(gè)價(jià)值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的、反傳統(tǒng)的領(lǐng)域。

既然反傳統(tǒng)，又何談攪局？

2011年年末，地產(chǎn)大佬馮侖在新書《理想豐滿》中寫道，董事長最難做的事情就是要算那些別人算不清楚的賬，這些賬就是未來的錢，董事長要看得清未來。在京東商城的戰(zhàn)略上，劉強(qiáng)東算的就是未來。

這是人們再熟悉不過的景象，資本市場逐漸降溫，企業(yè)盈利模式暴露無疑，大潮退去后，裸泳者一目了然。有數(shù)據(jù)顯示，目前互聯(lián)網(wǎng)廣告30%的錢來自于電商，但是火熱的背后，電商也面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)與飽受詬病的虧損現(xiàn)實(shí)。

對此，劉強(qiáng)東坦言，電商是互聯(lián)網(wǎng)燒錢的第一機(jī)器，但燒錢不等同于投資。

劉口中的投資指的是將錢用到建倉庫與服務(wù)等，而他也確實(shí)已經(jīng)如此行事。

融資的錢，劉強(qiáng)東全部投入到物流和技術(shù)研發(fā)方面。

在今年11月，京東商城舉行的第四屆供應(yīng)商大會(huì)上，劉介紹，京東商城正在建設(shè)6個(gè)亞洲一號(hào)倉庫，明年將在350個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自建物流配送，未來兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)35個(gè)城市“211限時(shí)達(dá)”；購買5000臺(tái)服務(wù)器，在明年5月底之前實(shí)現(xiàn)云計(jì)算平臺(tái)的開放；預(yù)計(jì)明年第三方平臺(tái)銷售額將突破100億元。

龐大的物流體系是劉強(qiáng)東的夢想，在他眼里，物流與服務(wù)是電商生存的不二法門。當(dāng)整個(gè)電商即將遭遇寒冬時(shí)，劉期待，他構(gòu)建的物流王國能使他安全渡過難關(guān)。

期待不止于此。從年初與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶的唇鋒舌劍，到年末與馬云的阿里系相爭，劉強(qiáng)東要的不只是在電商領(lǐng)域化緣那么簡單，他要做的是電商“大哥”。

停用支付寶，劉強(qiáng)東向阿里系打響第一槍。8月25日，京東商城與支付寶合作到期，京東商城已經(jīng)全面停用支付寶，除了無法使用支付服務(wù)外，使用支付寶賬號(hào)登錄的功能也一并被停用。

雖然，一邊劉強(qiáng)東給出了支付寶費(fèi)率過高的解釋，但一邊又再選擇更昂貴的支付方式。兩個(gè)月過后，劉強(qiáng)東將戰(zhàn)事升級，他指責(zé)一淘網(wǎng)未經(jīng)允許直接抓取京東商城的所有產(chǎn)品評價(jià)，實(shí)屬雞鳴狗盜行為。

“這些產(chǎn)品評價(jià)是京東花費(fèi)了價(jià)值過億的積分激勵(lì)用戶寫出來的，你怎么也要打聲招呼吧？實(shí)在難以相信這是一家整日倡導(dǎo)‘新商業(yè)文明、誠信’的公司所為。”劉強(qiáng)東大呼不滿。

11月7日，京東商城轟轟烈烈地舉辦了第四屆供應(yīng)商大會(huì)，劉強(qiáng)東也與聯(lián)想、戴爾、三星等26家國內(nèi)外知名品牌商轟轟烈烈地簽署了合作協(xié)議。此刻的劉強(qiáng)東可謂風(fēng)生水起。

或許正像某位評論員所述，京東商城就像一個(gè)渦，裹藏著誘惑，令用戶、供應(yīng)商、投資者無法逃脫。

而評價(jià)2011年的劉強(qiáng)東，可以說，即使他不是永久的操盤手，也會(huì)是當(dāng)前的坐莊者。

2011年，中國網(wǎng)游進(jìn)入了穩(wěn)健的發(fā)展期，2012年國產(chǎn)網(wǎng)游或現(xiàn)四大變局：跨界融合助力發(fā)展；自主原創(chuàng)強(qiáng)勢發(fā)展；海外發(fā)展期待再度倍增；武俠網(wǎng)游大行其道。 2011年，中國網(wǎng)游進(jìn)入了穩(wěn)健的發(fā)展期，從各大公司前三個(gè)季度發(fā)布>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：京東劉強(qiáng)東：2011年電商坐莊者

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