遏制微博流言并幫微博找到商業(yè)模式是曹國偉的“一號任務(wù)”。
老曹曾公開表示，它比他最初所設(shè)想的還要成功些。這個它指的是新浪目前的拳頭產(chǎn)品微博，而老曹自然是新浪CEO曹國偉。
這個產(chǎn)品幫助新浪這家國內(nèi)超級老牌互聯(lián)網(wǎng)公司重新找到了聚攏人氣的方法，而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，人氣就意味著流量以及由流量帶來的源源不斷的收入。
在這樣美好的現(xiàn)實背后，老曹卻遇到了兩個現(xiàn)實的問題：第一是超高流量帶來的社會關(guān)注度，讓“僵尸粉”大量出現(xiàn)，而微博的快捷方便也給流言的傳播提供了便利；第二是雖然用戶注冊數(shù)目逐日上漲，但新浪微博仍未找到成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式。
老曹麾下的新浪并不是中國最龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和百度、騰訊、阿里巴巴相比，新浪要孱弱很多。
這家自從誕生以來就牢牢把持住“新聞”標(biāo)簽的門戶網(wǎng)站毫無疑問是全中國最具影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體之一。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中素有“三大三小”之稱，和其他五家不同，新浪網(wǎng)股權(quán)極度分散，而且董事會有不止一次驅(qū)逐CEO的歷史。
老曹面對的就是這樣一家公司，但他成功地成為這家公司歷史上任期最長的CEO，并且通過微博在維系巨大媒體影響力的同時，帶領(lǐng)新浪重新轉(zhuǎn)型。
微博不僅對新浪有巨大意義，在更大的層面上，它對推動中國社會的進步也有其重要作用。只要想一想新浪微博在中國一些重要的公眾事件中的作用就能夠明白，比如溫州動車相撞事件、錢云會事件與宜黃拆遷事件。
對于曹國偉個人而言，新浪微博也讓此前對他的質(zhì)疑一下子減少很多，如今他領(lǐng)導(dǎo)著新浪在進行一個罕見的轉(zhuǎn)型，即從代表著門戶的1.0轉(zhuǎn)型為代表著社交網(wǎng)絡(luò)的3.0。
“新浪完全屬于第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，第二代是搜索，第三代是社交網(wǎng)絡(luò)。大家比較公認(rèn)這樣的一種變化。事實上能夠成功轉(zhuǎn)型的公司非常少，所以能夠有這樣的機會，如果我們能夠在新的業(yè)務(wù)上面突破，能夠轉(zhuǎn)型成功，肯定是讓我們非常高興的一件事情。”曹國偉說。然后，他又很謹(jǐn)慎地補上一句，“但我們要做的工作還有很多”。
曹國偉稱新浪微博為“一個長得蠻高大的小學(xué)生”。一方面它儼然已經(jīng)是個龐然大物，讓人對它的前景有巨大的想象空間；另一方面，它又還沒有實現(xiàn)那種對它的巨大預(yù)期。
11月上旬，新浪發(fā)布最新財報之時，曹國偉宣布：微博注冊用戶達到2.5億。但是，Alexa分析數(shù)據(jù)顯示，最近幾個月以來，用戶的新增并沒有給新浪微博帶來更大的流量增長，進入9月之后，新浪微博每個用戶的頁面瀏覽數(shù)已經(jīng)表現(xiàn)出下降趨勢。這意味著在商業(yè)模式還未明確之時，新浪微博對用戶的黏性已在降低。
但偏偏寄生在微博體系上的，不論是所謂草根微博經(jīng)營者、微博代理公司，還是某些公司或個人品牌，倒都賺了個盆滿缽滿。這對沒收到什么錢的“莊家”新浪來說，是個讓人難堪的反差。
這個反差也促進老曹進行思索，在今年第三季度財報電話會議時老曹透露，新浪微博的貨幣系統(tǒng)目前正在測試階段，可能將于明年第二季度推出。
微博改變一切這句話是李開復(fù)最早說出來的。幾個月后，著名媒體人王利芬感慨說：“不久的將來，中國社會的政治、經(jīng)濟、媒體的巨大變革都會產(chǎn)生自微博，誰沒意識到這一點，誰就會被時代的洪流沖進下水道。李開復(fù)說的微博會改變一切將成為歷史名言。”
站在這洪流潮頭的公司是新浪，這艘大船的掌舵人是曹國偉，但網(wǎng)民的力量將成為推動這艘大船前行的主要動力。
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本文標(biāo)題：新浪曹國偉：微博洪流之上的掌舵人
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