淘米是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司嗎？當(dāng)然是，但是如果簡(jiǎn)單地認(rèn)為它只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。它的兒童網(wǎng)絡(luò)游戲公司的表象之下，其實(shí)藏著巨大的野心。
這個(gè)野心其實(shí)就是以旗下網(wǎng)游構(gòu)建的童話世界為內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，線上線下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，電影動(dòng)漫、實(shí)體樂園、零售終端……最終把兒童娛樂產(chǎn)業(yè)鏈打通，簡(jiǎn)言之，就是中國(guó)“迪斯尼”。
這樣一想，你會(huì)很自然把汪海兵和陳天橋聯(lián)系起來——都是以網(wǎng)游起家，不同的是，陳是成年網(wǎng)游，而汪是兒童網(wǎng)游。他們都以網(wǎng)游為進(jìn)入的切口，但志都不在網(wǎng)游。都是做文化輸出，以內(nèi)容源生為驅(qū)動(dòng)。
汪海兵說，這個(gè)夢(mèng)想在創(chuàng)業(yè)的第一天就有了。不要嘲笑，如果嘲笑，汪海兵所經(jīng)歷的就更像陳天橋所經(jīng)歷的了。十二年前，盛大網(wǎng)絡(luò)還只有5名員工的時(shí)候，陳天橋曾扛著自己做的招聘板，乘火車到南京大學(xué)招畢業(yè)生，說“盛大要做網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，不也是無人理睬嗎？
明白了這一點(diǎn)，我們?cè)賮砜刺悦坠竞屯艉１?011，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的中國(guó)迪斯尼之夢(mèng)越來越清晰。
最近我經(jīng)常跟公關(guān)部的同事說，我特別不喜歡大家說淘米在轉(zhuǎn)型。淘米怎么轉(zhuǎn)型了？我們從來就沒有型，我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)呢？
我們的大格局現(xiàn)在是越來越清晰，以前我們是從網(wǎng)絡(luò)游戲、PC屏幕切入了這個(gè)市場(chǎng)，大家都沒有看到，但并不是不存在。比如說最近有個(gè)例子：App Store里面有一款應(yīng)用，叫做“我愛洗澡”(Where is My Water)，這是迪斯尼出的，現(xiàn)在在歐美地區(qū)排行是第一名。這款應(yīng)用成就了一個(gè)鱷魚的卡通明星形象，據(jù)說在2012年會(huì)出它的動(dòng)畫片，在2013年會(huì)出它的電影，那么你說這種方式改變了原來的迪斯尼嗎?
迪斯尼是從動(dòng)漫、電影開始創(chuàng)造出卡通品牌，而我們是從互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游中創(chuàng)造出卡通品牌，然后延展到產(chǎn)業(yè)鏈的其他部分。我不認(rèn)為我們和迪斯尼有什么本質(zhì)的不同。
淘米的格局
在即將過去的2011年里，我們做《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》兩部大電影，還上映了第一部動(dòng)畫片《摩爾莊園》;11月初，我們發(fā)布了《摩爾莊園》品牌的IOS的APP，此外，我們還在常州嬉戲谷投建了一個(gè)200畝的實(shí)體摩爾莊園。
做完這些事，外界對(duì)我們的疑問很多。第一個(gè)，大家看不懂淘米到底想要干嘛，為什么一家網(wǎng)游公司又去做電影、做實(shí)體?第二個(gè)，大家看不懂到底這個(gè)電影后面還有什么，背后是怎樣的策略?
其實(shí)淘米公司從創(chuàng)立的那天開始，我們就不是一家兒童游戲公司，我們就是一個(gè)以創(chuàng)造卡通品牌為核心的兒童娛樂公司，游戲僅僅是圍繞著卡通品牌的一種娛樂形態(tài)。我們?cè)?011的這些動(dòng)作，成功地將《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》這樣源生于兒童網(wǎng)絡(luò)游戲的卡通品牌，延伸到了手機(jī)、電視、電影各種用戶終端，初步的完成了以卡通品牌為核心的兒童娛樂產(chǎn)業(yè)布局。
在淘米的整個(gè)品牌戰(zhàn)略中，如果能夠劃一個(gè)圈，最核心的是《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》這些卡通品牌，圍繞著它們最緊密的，一個(gè)是動(dòng)畫片，一個(gè)是電影，一個(gè)是移動(dòng)手機(jī)端的游戲，一個(gè)是PC端的游戲，還有一個(gè)是我們已經(jīng)做的非常突出的圖書。今年實(shí)際上我們圖書的銷售額非常大，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)比較著名的一個(gè)兒童圖書品牌。
品牌的核心之外，就是我們的消費(fèi)品。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)小孩子日常生活中有大概600多個(gè)消費(fèi)品，這將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。而這塊，淘米今年也發(fā)展得很快。比如說我們發(fā)展得最大的童裝，我已經(jīng)看到了《摩爾莊園》系列童裝，很快會(huì)在全國(guó)越走越遠(yuǎn)。
以上種種，就是我們?cè)?011年的布局。淘米核心戰(zhàn)略在于，以經(jīng)典的卡通品牌的創(chuàng)作為核心，布局整個(gè)兒童娛樂產(chǎn)業(yè)。其實(shí)從淘米開始創(chuàng)業(yè)的那一天開始，我們就是這么想的。
信任與責(zé)任
今年6月淘米的上市，肯定是對(duì)我觸動(dòng)最大的一件事，也是我創(chuàng)業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
現(xiàn)在回想起來，淘米上市這件事整體上有驚無險(xiǎn)，我們準(zhǔn)備得很充分，對(duì)整個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)思考比較清晰，包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面信息準(zhǔn)備都很充分，因此我們一直都很有信心。
一路走下來，在腦海里面越來越清晰的就是“信任”這個(gè)詞，可以說所有的投資者都是源于“信任”才將自己的真金白銀投入到對(duì)公司發(fā)展的期待中，短短1個(gè)小時(shí)見面的時(shí)間，要決定一筆不小的投資這其中如果沒有“信任”是不可能的。美國(guó)投資者對(duì)于公司的信任對(duì)于管理層的信任，這里的理解其實(shí)跟中國(guó)不太一樣，美國(guó)整體是一個(gè)信任度較高的社會(huì)，比如說美國(guó)沒有發(fā)票，哪怕是的士司機(jī)手寫的一個(gè)卡片都可以作為報(bào)銷的憑證，因?yàn)榇蠹?ldquo;信任”的士司機(jī)不會(huì)亂寫。在美國(guó)上市對(duì)于任何一個(gè)中國(guó)公司來說，首先是要將對(duì)于“信任”這個(gè)詞的理解跟美國(guó)投資者的理解一致，要提高對(duì)這個(gè)“信任”價(jià)值理解，來不得半點(diǎn)馬虎。
大家都知道“信任”的背后是“責(zé)任”。
坦白說，等到公司正式掛牌交易的那一天，敲鐘的那一天，我其實(shí)沒有太多的激動(dòng)，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候的我，已經(jīng)被重重的“責(zé)任”所有覆蓋，特別是最后一段時(shí)間，歸心似箭，深深地理解上市對(duì)于一個(gè)CEO、管理團(tuán)隊(duì)、整個(gè)公司意味著更大的責(zé)任，更大的挑戰(zhàn)。其實(shí)“上市路演”這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很巧妙，一定是要求公司的管理團(tuán)隊(duì)特別是CEO一定要親自跟投資者當(dāng)面溝通，這個(gè)溝通的過程實(shí)際上是“信任”建立的過程，也實(shí)際上是讓CEO、管理團(tuán)隊(duì)理解承擔(dān)“責(zé)任”的過程。
在我完成整個(gè)路演之后，我只有一個(gè)信念，就是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)是股價(jià)提升的唯一保證，其它的一切都是短期的浮動(dòng)的。唯有我們用良好的業(yè)績(jī)，持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，才能獲得投資人的不斷青睞。說實(shí)話，我不關(guān)心我們的股價(jià)，我更加不擔(dān)心股價(jià)是個(gè)問題，我深信只要我們有好的業(yè)績(jī)，只要我們能真正地用心做好事情，做好公司，我們的公司長(zhǎng)期價(jià)值一定是和股票價(jià)值匹配的。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：淘米汪海兵：信任與責(zé)任很重要
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