2011年12月6日晚，李開復在日內(nèi)瓦被劫匪洗劫，不僅丟失了電腦、iPad，還有一份創(chuàng)新工場的商業(yè)計劃書，不過，在慶幸人身平安的同時，李開復還很“感激”三位劫匪給他留下了iPhone和安卓手機各一臺，能讓他“與微博相伴”。
12月7日，李開復終于有了“借口”去買蘋果電腦；次日，他發(fā)出調(diào)侃“北非大盜”的微博：但愿三位大盜從此改邪歸正，速回北非打造北非創(chuàng)新工場，既可幫助埃及突尼斯革命后經(jīng)濟成長，又可歸還瑞士曾有的從容安詳。再建議三位打造創(chuàng)新工場一樣的40人孵化團隊，并起名“四十大盜”，以后東有阿里巴巴，西有四十大盜。
這些是李開復在微博上的點點滴滴微博已經(jīng)成了他工作生活的一部分。
事實上，李開復自己的時間并不那么充裕，等待他的是2012年要開始啟動一只7億元的人民幣基金，并且開始募集創(chuàng)新工場的第二只美元基金。從把創(chuàng)新工場由孵化器轉(zhuǎn)到做風險投資，保持微博熱度到支持馬英九競選，離開Google的李開復在外界的質(zhì)疑、觀望、研究、期待中過了一個異常“忙碌”的2011年。
而現(xiàn)在的李開復，已經(jīng)成了眾多資本、基金關(guān)注的焦點他扶助的創(chuàng)業(yè)團隊，極有可能被紅杉、騰訊、IDG、貝塔斯曼投資資本看中，他已經(jīng)成了一個名副其實的“超級天使”，不僅在創(chuàng)業(yè)階段投資，還幫其成長，助其招聘，那些具有“潛力”的種子選手甚至可以一直被他支持到未來。
李開復開創(chuàng)了一個機構(gòu)化的天使投資模式。
只投團隊，不投點子
李開復的工作和生活相當有計劃性，無論討論工作還是接受采訪，都要預約，這也許是一個同時“看”三四十家創(chuàng)業(yè)公司的負責人必須的時間守則，他很難說清楚自己如何穿插在這么多創(chuàng)業(yè)公司之間工作并且仍然保持精力旺盛。
創(chuàng)新工場的成功邏輯建立在李開復的判斷2010年后行業(yè)會恢復，并且為互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的第三波高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交和云計算為主題。此后互聯(lián)網(wǎng)則進入一個成熟市場。
在這第三波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高潮中，李開復尤其看好移動互聯(lián)網(wǎng)，他認為這個市場的潛力將是互聯(lián)網(wǎng)的14倍這個數(shù)字由人們每天看手機的時間和看電腦的時間對比得來。現(xiàn)在，安卓手機的月增長速度大于250萬臺。到了今年年底，高配置Android手機的價格將降至1200元左右。
不過這個市場的機會尚且空間很大，而且李開復認為中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成本也降至史上最低：一個十人創(chuàng)業(yè)團隊：一位身兼著產(chǎn)品經(jīng)理的CEO、一個用戶交互設計師再加上一個CTO和七個工程師，干上九個月的成本也大約才150萬元人民幣。
現(xiàn)在中國的服務器帶寬已經(jīng)不再高昂得負擔不起、工程師工資對比海外相對較低、銷售和渠道以及營銷成本都可以控制，再加上從2010年開始在中國興起的天使投資已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的周到服務，機構(gòu)化的天使投資能夠云集最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者并且?guī)椭麄冏呦虺晒Α?/p>
為此，過去一年，創(chuàng)新工場交出讓自身滿意的成績：自己投資2.5億元人民幣、吸引其他VC投入5億元人民幣投資小公司，企業(yè)估值可以達到30億元人民幣。李開復的孵化平臺分為三個階段，一個小公司可以通過“助跑計劃”得到幫助，發(fā)展到一定階段后進入“加速計劃”，再得到工場發(fā)展基金的A、B輪投資。
只做裁判，不做運動員
要想進入李開復的創(chuàng)新工場，卻不那么容易。李開復給創(chuàng)新工場規(guī)定了嚴格的篩選條件，他把這稱為“有所為，有所不為”：過去兩年他主要投資安卓的生態(tài)系統(tǒng)、基于一些需求的SNS、O2O以及基于移動終端的游戲等等項目。但如果創(chuàng)業(yè)者是類似團購、高成本的B2C電子商務，或者是沒有更多殺手應用的“LBS平臺”，那么他就會說“對不起”了。
不過，一旦被李開復選中進入創(chuàng)新工場，這家小公司的未來將可能就會有更多的機會因為現(xiàn)在已經(jīng)有很多知名風投都盯上了創(chuàng)新工場。
硅谷教父RonConway曾經(jīng)幫助過無數(shù)美國公司的籌建，曾經(jīng)投資過 Google、Facebook、Twitter等公司。當他看到創(chuàng)新工場組建起這樣一個團隊時，仍然覺得很興奮。他最終決定自己也投資創(chuàng)新工場，并把創(chuàng)新工場推薦給很多硅谷的頂尖投資人。在RonConway看來，創(chuàng)新工場已顯現(xiàn)出卓越的早期成效，他認為它還會取得更多成功。
從孵化器到風險投資，是創(chuàng)新工場在2011年中最大的一次“轉(zhuǎn)型”。
一開始創(chuàng)新工場更多地是邊創(chuàng)業(yè)邊孵化，后來發(fā)現(xiàn)這樣的方向不行，造成了既做球員又做裁判。所以從第二年起李開復就不再自己創(chuàng)業(yè)，只孵化加投資，邊孵化邊學投資。“第一年就是創(chuàng)業(yè)帶著學孵化，第二年是孵化帶著學投資，現(xiàn)在投資學得差不多，第三年就是孵化投資齊頭并進。”李開復說。
不過，正是創(chuàng)新工場這種模式吸引了更多“錢”以啟明創(chuàng)投和金沙江投資為代表的很多風險投資現(xiàn)在都“盯”上了創(chuàng)新工場。他們認為從創(chuàng)新工廠這里出來的公司架構(gòu)會“干凈”一些，成功率也會更高。
在李開復看來，這是因為創(chuàng)新工場有孵化和招聘。尤其是招聘很重要，一個團隊是否整齊，人員素質(zhì)是否夠水平全靠招聘。
李開復讓創(chuàng)新工場從孵化器轉(zhuǎn)為VC的另一個好處是，在一定程度上為那些小公司找好了未來的路被繼續(xù)投資或被大公司收購。
百度在創(chuàng)新工場收購了魔圖精靈，李開復稱，百度曾經(jīng)說，他們所收購那個團隊員工資歷優(yōu)秀，基本就是百度的資歷英語流利、有經(jīng)驗、善于團隊作業(yè)且出于名門。
在目前創(chuàng)新工場的股東陣容中，可以找到的巨頭有摩托羅拉、騰訊、巨人、中華電信以及奇虎360�，F(xiàn)在，創(chuàng)新工場的股東已經(jīng)從最初的五大原始股東中經(jīng)合集團、富士康科技集團、聯(lián)想控股有限公司、新東方教育科技集團和YouTube創(chuàng)始人陳士駿發(fā)展為美國歐洲頂尖投資機構(gòu)和個人、家族共同參與的龐大股東池。
在過去的一年多里，李開復接納了美國硅谷銀行(SVB)、IDG、聯(lián)發(fā)科、美國退休基金、加拿大退休基金、硅谷教父RonConway、DSTCEOYuriMilner(尤里·米爾納)以及紅杉資本等等其他資本。
俄羅斯 DST的CEOYuriMilner(尤里·米爾納)認為李開復的創(chuàng)新工場基金是中國最頂尖的早期投資基金，他甚至期待創(chuàng)新工場在中國也孵化出Facebook、Groupon、Zynga這種規(guī)模的公司。
到目前為止，創(chuàng)新工場有13個項目有A輪融資的需求，而且100%都拿到了投資。但也有3個項目沒有走完最初的生命旅程。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
國家版權(quán)局擬建立視頻網(wǎng)站監(jiān)管黑名單制度
在昨日召開的2011年視頻網(wǎng)站版權(quán)監(jiān)管工作會議上，國家版權(quán)局版權(quán)管理司司長于慈珂宣布國家版權(quán)局擬建立視頻網(wǎng)站監(jiān)管黑名單制度，整體表現(xiàn)較差的視頻網(wǎng)站，國家版權(quán)局將列入警示名單，對其重點監(jiān)管。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜>>>詳細閱讀
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/170321.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示