陳天橋站在新路口。2009年起，他一手創(chuàng)立的盛大開(kāi)始“大躍進(jìn)”，拿下華友世紀(jì)，收購(gòu)酷6，試圖在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化方面整合布局。
但結(jié)果不成功。這一年，盛大大量業(yè)務(wù)、人員調(diào)整。
今年第二季，當(dāng)凈利大降九成后，陳天橋宣布私有化盛大集團(tuán)。人們認(rèn)為他在擺脫財(cái)報(bào)壓力。
因?yàn)槭⒋笕栽谡{(diào)整中。前不久，盛大游戲原總裁凌海去職，CEO譚群釗更多把握大局，首席制作人兼COO張向東、盛大游戲商務(wù)拓展高級(jí)副總裁錢東海成為日常實(shí)務(wù)的主要操盤手。陳天橋明年仍有意對(duì)盛大游戲架構(gòu)和項(xiàng)目作進(jìn)一步調(diào)整。
不過(guò)陳天橋這次可能在回歸基本面。盛大在線業(yè)務(wù)比過(guò)去有些務(wù)實(shí)。在孵化出盛付通后，明年它的精力或?qū)⒓杏谠朴?jì)算項(xiàng)目和內(nèi)部廣告系統(tǒng)。
陳天橋說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是盛大的轉(zhuǎn)型方向，公司已嘗試大筆推廣。去年8月，”切客”在京滬等地做了一輪戶外廣告投放，花費(fèi)或在千萬(wàn)元以上。
私有化之后，盛大網(wǎng)絡(luò)的投資母公司角色或更加明顯。盛大游戲前總裁凌海轉(zhuǎn)入盛大投資，人們認(rèn)為就是強(qiáng)化這一目標(biāo)。實(shí)際上，2010年始，盛大已制定出更為龐大的投資計(jì)劃，主要定位于前期投資。
你可能不知道陳天橋的胃口。一個(gè)略微瘋狂的傳言是，他甚至希望將互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域前50名通過(guò)入股一網(wǎng)打盡，全部投上一把�？梢源_認(rèn)的是，他投資了安智網(wǎng)、墨跡天氣、海卓桌面等100多家小型公司。
過(guò)去盛大曾因?qū)ν顿Y項(xiàng)目介入強(qiáng)勢(shì)而招微詞，在新思路下，這或許有所改善。由于盛大缺乏實(shí)質(zhì)性的用戶平臺(tái)，此前的開(kāi)放效果不明顯，未來(lái)盛大旗下業(yè)務(wù)或許會(huì)考慮與第三方平臺(tái)進(jìn)行合作，盛大投資的成果輸出也會(huì)贏得更廣闊的出�？�。
多年來(lái)，盛大投資最為成功的案例是盛大文學(xué)：通過(guò)起步較早的陸續(xù)收購(gòu)，將大部分國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)文學(xué)資源捏合成整體板塊。未來(lái)，盛大或許仍會(huì)試圖復(fù)制這一經(jīng)驗(yàn)，尋找新的藍(lán)海領(lǐng)域。
經(jīng)歷大規(guī)模調(diào)整后，盛大面臨著諸多挑戰(zhàn)。曾有盛大前高管指出，崇尚“U形轉(zhuǎn)彎”調(diào)整，但幅度太大會(huì)消耗集團(tuán)資源，盛大應(yīng)該在項(xiàng)目調(diào)整之余更多留心人才隊(duì)伍、知識(shí)庫(kù)建設(shè)，落實(shí)承諾，給予各業(yè)務(wù)板塊的裁量權(quán)自由，審慎地選擇發(fā)力點(diǎn)，增加點(diǎn)耐心。否則，即使完成私有化，盛大2012年可能換來(lái)更大動(dòng)蕩。
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本文標(biāo)題：盛大私有化：陳天橋瘋狂投資行動(dòng)
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