●開創(chuàng)互聯網門戶盈利模式的雅虎每況愈下，再度面臨被收購的窘境 ●繞過與阿里巴巴的限制協議，成立北京全球研發(fā)中心意欲扭轉頹勢
12月21日，雅虎公司撤下了位于美國舊金山的一處標志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經在此盤踞了近12年，上面寫著“Yahoo！Where the world checks in daily”(雅虎！全球用戶每天登錄的網站)。
外界由此給出“雅虎沒錢了”的解讀。雅虎新聞發(fā)言人給出的解釋是，公司專注用“新型創(chuàng)新方式”推銷自己。
12月21日，美國舊金山，雅虎公司撤下了一處標志性戶外廣告牌，該廣告牌已經在此矗立了近12年
在2008年拒絕微軟446億美元的收購要約后，曾經開創(chuàng)互聯網盈利模式并長期占據行業(yè)領袖位置的雅虎，最近又面臨被收購的窘境。有消息稱，已有多個買家表達了收購雅虎的意愿，其中包括雅虎投資養(yǎng)大的中國公司阿里巴巴。
曾經風光無限的互聯網旗手雅虎，近年來在Google、Facebook等互聯網新貴的沖擊下，市值大跌。它為何走向沒落？是因為小心謹慎？猶疑不定？還是商業(yè)策略的接連失誤？至少，它曾錯失過收購Google的機會。
雅虎再度面臨被收購的窘境
目前，與在美國陷入困境不同，雅虎2009年設立了北京全球研發(fā)中心，招攬中國的頂級技術人才研發(fā)其核心業(yè)務。一向在人才戰(zhàn)略上被詬病的雅虎，是否能借助中國的人才制造出命運的轉機？
技術or媒體的搖擺
雅虎沒落的原因之一被認為是“錢太容易賺”；另外一個原因是它始終在媒體和技術的定位之間搖擺。
在雅虎全球副總裁、北京全球研發(fā)中心總經理張晨看來，外界所批評的雅虎定位不清的弊病并不一定準確，因為雅虎對自己的定位很明確，一直是“數字媒體中心”，并圍繞這一戰(zhàn)略，確定了在廣告和搜索上投入核心資源進行研發(fā)的策略。
但是，單單就數字媒體中心這一定位而言，迄今為止對雅虎提出過最尖銳批評的是保羅·格雷厄姆——一位計算機程序員出身的風險投資家，此前他已對雅虎的模糊定位表達了質疑：到底是技術，還是媒體？
保羅·格雷厄姆曾創(chuàng)立了世界上第一家互聯網軟件公司Viaweb。1998年，雅虎出價4900萬美元收購了Viaweb，將其改名為 Yahoo Store，這筆雅虎最早的收購交易之一顯示了雅虎在門戶業(yè)務以外的探索，即在互聯網上為其他商家提供電子商務平臺的可能性。多年以后，被雅虎戰(zhàn)略性投資十億美元的阿里巴巴完成了這個平臺。
被并購之后，格雷厄姆成為雅虎員工。但他在二十一世紀初互聯網泡沫破滅之后離開了雅虎，并于2005年創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)投資公司Y Combinator(Y運算符)，首創(chuàng)了“創(chuàng)業(yè)訓練營”概念：對一些有志于創(chuàng)業(yè)的學生和業(yè)界新人進行投資，并占有少量股份(李開復后來創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場即采用這種模式)。格雷厄姆旗下產生了大量成功公司，他也因此被一些投行看作是“硅谷最有權力的人之一”。
2010年8月，在離開雅虎多年之后，格雷厄姆撰文回憶了當年他在雅虎內部的一些故事，并分析這個互聯網巨人曾經高達800億美元的市值何以跌去四分之三。
格雷厄姆認為，雅虎從互聯網王座跌落的原因之一，是“錢太容易賺”，以至于忽視了搜索引擎價值最大化；另外一個原因，則是雅虎始終在媒體和技術的定位之間搖擺。 上一頁1 23456 下一頁
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