對(duì)于曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)教父”馬云來說，2011年絕對(duì)是一個(gè)多事之秋。從5月份發(fā)生的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，到10月份發(fā)生的“淘寶商城事件”，都讓馬云備受煎熬。對(duì)于支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，馬云辯稱，這是“一個(gè)艱難、不完美但必須要做的決定”；對(duì)于“淘寶商城事件”，馬云在一次媒體見面會(huì)上不無沮喪地表示，“我不是什么盟主、英雄、教父，我只是一個(gè)從杭州奮斗出來的創(chuàng)業(yè)者。”
然而，輿論卻普遍認(rèn)為，不論是支付寶事件還是“淘寶商城事件”，都表明馬云是一個(gè)喜歡擅自改變游戲規(guī)則的人。
馬云的騰挪術(shù)
2010年8月，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云單方面終止了與該集團(tuán)兩大主要股東雅虎和軟銀的“協(xié)議控制”，將與外資股東共同所有的集團(tuán)核心資產(chǎn)之一“支付寶”轉(zhuǎn)入自己控制的私人企業(yè)名下，由“中外合資”變成“內(nèi)資”。
該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓直到2011年5月份經(jīng)雅虎披露才公之于眾。由此，馬云導(dǎo)演的這一手“騰挪術(shù)”引發(fā)了阿里巴巴和雅虎的口水戰(zhàn)。雅虎公司稱，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓并未獲得董事會(huì)或股東的批準(zhǔn)，甚至他們都不知情。支付寶股權(quán)變更在2010年8月完成，但他們直到2011年3月31日才得到通知。
對(duì)于董事會(huì)沒有授權(quán)和不知情的說法，馬云聲稱“做的事百分之百合法、百分之百透明。如果說董事會(huì)不知道這個(gè)事情，我們悄悄就給辦出去了，這事情有人會(huì)信嗎？”盡管馬云強(qiáng)調(diào)雅虎和軟銀對(duì)支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事情是知情和允許的，但他也不得不承認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前提是外資通過“協(xié)議控制”仍然是支付寶的股東。
至于單方面終止“協(xié)議控制”的原因，則是為了盡快拿到支付牌照，因?yàn)楦鶕?jù)央行的規(guī)定，支付寶若要獲得支付牌照，不能由外資絕對(duì)控股。馬云曾在公開場合表示，“央行到現(xiàn)在還在問我們到底有沒有協(xié)議控制，別人肯定有協(xié)議控制的，我不管，別人犯法，我們不能犯法，我們不能這樣做。”
事實(shí)上，央行發(fā)布的《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》其實(shí)不排除外資，只說“外商投資支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規(guī)定，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。”但馬云表示“等不及”，還聲稱：“如果我們按外資走，等兩三年后另行規(guī)定出來，別人都走了兩三年，那是怎樣一個(gè)態(tài)勢(shì)？”
即便馬云的理由成立，但一個(gè)不容忽視的后果是，面對(duì)既成事實(shí)，作為共持股阿里巴巴集團(tuán)70%股份的兩大主要股東美國雅虎和日本軟銀，最終不得不選擇坐下來與馬云簽“城下之盟”，尋求補(bǔ)償，而馬云則成為該事件的最大受益者。
市場規(guī)則破壞者
或許阿里巴巴的管理者們已經(jīng)習(xí)慣用強(qiáng)勢(shì)的、單邊的方式處理問題，和支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波大同小異的是，在“淘寶商城事件”里，馬云將這種強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)從合作股東延續(xù)到了中小賣家身上。
對(duì)于“淘寶商城事件”，有律師認(rèn)為，從淘寶商城和賣家簽訂的“格式合同”來看，里面充斥著“霸王條款”，例如：“淘寶有權(quán)根據(jù)需要不時(shí)地制定、修改本協(xié)議或各類規(guī)則，如本協(xié)議有任何變更，淘寶將在網(wǎng)站上刊載公告，通知用戶。如用戶不同意相關(guān)變更，必須停止使用服務(wù)。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：馬云的2011：擅改游戲規(guī)則 漠視契約精神
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/170891.html
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