創(chuàng)業(yè)4年，經(jīng)歷了3年的超速成長，2011年，凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年與他的團隊遇到了挫折，而中國電子商務行業(yè)也遭遇資本的寒冬。
也就是在過去一年，他調(diào)整了內(nèi)部組織架構，完成了向“事業(yè)部制”的轉(zhuǎn)變；反思了諸多失誤，包括對品類拓展邊際的收縮；明白了規(guī)模的挑戰(zhàn)，學習如何管理一家員工上萬人、年銷售幾十億的成長型公司。
但這些變化中，陳年疏忽了一點：自己。這位被認為有著強烈文人色彩的創(chuàng)業(yè)者，要適應外界對他的明星企業(yè)家的定位�？梢杂^察到的是，在專訪中，他談及讀書時眼中的光，要比討論公司戰(zhàn)略時更為明亮。
凡客CEO陳年
但畢竟公司成長太快，而互聯(lián)網(wǎng)又是一個高度透明的世界�？桃獾驼{(diào)的陳年，不僅顯得不“不合群”，而且讓外界猜測“凡客怎么了”？于是巨虧20億元、資金鏈斷裂、高管大量流失等流言一下子變得鋪天蓋地。
他在接受本報專訪中承認，自己過去一段“安分做事，無心于口水仗”，但也開始明白主動溝通、消除神秘感的重要。
其實，這種低調(diào)至神秘的態(tài)度，與他內(nèi)心的兩個堅持有關——在所有用戶面前的謙卑態(tài)度，相信“形勢比人強”的信條。
何謂“形勢比人強”，陳年認為，“天降大任，你恰好就在那個位置。”用他的話，很多人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，自己看到了很多機會，“大時代”卻與自己擦肩而過，就是“錯過了勢”。
這符合他對當下中國電子商務趨勢的判斷：面對資本寒冬的外部沖擊，一批電商將看不到黎明，而大型平臺公司的競爭格局只是剛剛開始。 上一頁1 234 下一頁
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