在卡通的企鵝背后，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司—騰訊的身影，但與可愛的企業(yè)LOGO形成鮮明對比的，卻是行業(yè)內(nèi)很多公司懼怕的陰影。對騰訊的口誅筆伐，似乎是起始于去年的一場討伐戰(zhàn)。在采訪中，騰訊并沒有回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者的問題。
事實(shí)上，在很多人的眼中，騰訊已經(jīng)異化以及無法控制，它正在按照自己的方式野蠻生產(chǎn)著。這家公司究竟發(fā)生了什么？馬化騰為何會讓外界感覺言行不一？究竟是什么原因讓企鵝的笑臉變得猙獰？
成立新的部門，試圖把控山寨刷機(jī)市場，騰訊的步伐開始有些詭譎。
與一個(gè)多月前發(fā)生的這件事情相伴而來的信息是，騰訊兩個(gè)牽涉共同利益的部門，因?yàn)橘Y源的爭奪最終怒目相對。
馬化騰已經(jīng)對公司失去控制？廣被業(yè)界詬病的騰訊復(fù)制文化到底源于何處？
廣袤的被冰雪覆蓋的南極大地上，成千上萬只企鵝正準(zhǔn)備過冬。“就像一個(gè)細(xì)胞或者一個(gè)人，它表現(xiàn)為一個(gè)一元整體，在空間中保持自己的特性以抗拒解體……既不是一種物事，也不是一個(gè)概念，而是一種持續(xù)的波涌或進(jìn)程。”
在凱文 凱利的《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》這本書里，通過對蜂群的觀察闡述了這樣一個(gè)道理：個(gè)體是無意識的，群體在整體的失控中卻找到了方向。這里有一個(gè)不可忽視的邏輯：從失控到把控。
同所有企業(yè)的發(fā)展過程如出一轍，成立13年，已有2萬多名員工、數(shù)百個(gè)產(chǎn)品、幾十條業(yè)務(wù)線的騰訊公司，不可避免會遇到大企業(yè)病，但在今年開放的大背景下，這個(gè)龐大的騰訊帝國正駛向整體的“失控”當(dāng)中。
“如果規(guī)劃好了，一切在控制當(dāng)中。”在互聯(lián)網(wǎng)這片自然、活力不斷而正野蠻生長的土地上，身軀龐大已經(jīng)占有優(yōu)勢的騰訊該怎么走？能否走到凱文 凱利所預(yù)言的把控境地？
放任過度的內(nèi)部競爭
“我們花了13萬元拍了一個(gè)視頻，就是為了給老板看。我們預(yù)算中差不多花30%在內(nèi)部宣傳上。每年騰訊都有圣誕夜，是要搶占廣告位的。”在騰訊內(nèi)部人士的講述中，這樣的故事比比皆是，“騰訊內(nèi)部的員工都很重視上內(nèi)刊，這是可以表功的，每個(gè)部門都是爭取上內(nèi)刊讓領(lǐng)導(dǎo)看到為重。這幾乎占據(jù)了有些部門比重的一半，我們的日常事務(wù)是分級的，為P0-P3級別，P0是最重要的，但時(shí)常是對內(nèi)宣傳。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：華強(qiáng)北調(diào)查報(bào)告：騰訊內(nèi)部惡性競爭 追求短期效益
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