最近兩年，中國團(tuán)購網(wǎng)站的迅猛發(fā)展可以用“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”來形容。然而，快速增長的背后暴露出種種弊端，除了服務(wù)、誠信度方面的硬傷外，融資難、擴(kuò)張難、改革升級難等公司層面的問題也日漸突出。資歷尚淺的諸多團(tuán)購網(wǎng)站想要華麗地“破繭成蝶”，勢必經(jīng)歷一場殘酷的行業(yè)洗牌。
成交額環(huán)比下降
團(tuán)購步入寒冬
從無到有，從模仿到復(fù)制，從創(chuàng)業(yè)草根到行業(yè)品牌，從豪氣地招兵買馬到大規(guī)模收縮陣營，無不在昭示，中國團(tuán)購行業(yè)或許要從去年那場瘋狂擴(kuò)張的商業(yè)大躍進(jìn)抽身了。在大浪淘沙中勝出的贏家開始意識到，通過本地服務(wù)精耕細(xì)作才是團(tuán)購的核心，而沒有形成清晰商業(yè)盈利模式的團(tuán)購大軍只能為自己幼稚的沖動埋單。
今年7月，美團(tuán)網(wǎng)獲得阿里巴巴、紅杉資本5000 萬美元的第三輪投資。業(yè)內(nèi)人士不禁要感嘆，“這或許是本年最后一個從天使投資人手中融得救命錢的幸運(yùn)兒”。如今資本市場相繼看淡團(tuán)購行情，團(tuán)購網(wǎng)站或許在不久的將來就要經(jīng)受融資無門的考驗。美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文在微博上表示：“泡沫快跟臭氧層一樣大了。這個冬天很快來，這個冬天會很冷。當(dāng)然，冬天過去就會有春天，看你是否熬得過去。”
如大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的一樣，團(tuán)購行業(yè)的寒冬遠(yuǎn)未結(jié)束。
來自美國市場的消息顯示，雖然團(tuán)購鼻祖Groupon已經(jīng)順利登陸納斯達(dá)克，美第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial也成功獲得2億美元的投資，但這兩支來自國際市場的“興奮劑”卻絲毫沒能幫助身處水深火熱中的中國團(tuán)購網(wǎng)站脫離險境。
近日，就連Groupon的股價表現(xiàn)也開始讓人失望。自上周連續(xù)大跌之后，目前Groupon已經(jīng)跌破其發(fā)行價格20美元。而國內(nèi)團(tuán)購市場則更加慘不忍睹，來自團(tuán)800和一淘網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年10月底已有近1500家團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉站點或退出團(tuán)購市場；而10月中國團(tuán)購市場的成交額也環(huán)比下降11%。
99%團(tuán)購大軍慘敗
洗牌成定局
艾瑞在《2011年上半年中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場研究報告》中指出，到2011年上半年，國內(nèi)團(tuán)購市場交易規(guī)模已超過62億元人民幣，銷售額增長率為15.2%。預(yù)計2011年全年銷售額將達(dá)到160億元人民幣，同比上升6.4倍。截至2011年6月，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量超過5000家，其中上規(guī)模、運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好的企業(yè)僅20家，不到千分之五。
第三方網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計和分析機(jī)構(gòu)CNZZ數(shù)據(jù)中心日前發(fā)布報告稱，今年上半年團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量及訪客規(guī)模的增長速度都開始放緩。截至2011年8月底，全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到了5610家。國內(nèi)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站購團(tuán)網(wǎng)董事長兼CEO王啟亨預(yù)言，“從5610家到預(yù)期的3～5家，洗牌、規(guī)范、創(chuàng)新、融合，精耕細(xì)作、回歸本地核心將成為中國團(tuán)購接下來發(fā)展的主旋律。”
行業(yè)洗牌已成定局。目前，投資商對國內(nèi)團(tuán)購企業(yè)的投資熱情也趨于冷卻，資本對團(tuán)購網(wǎng)站的“冷遇”將導(dǎo)致部分團(tuán)購網(wǎng)站面臨經(jīng)營困難。上述分析人士認(rèn)為，此輪競爭中預(yù)計將有近80%的團(tuán)購網(wǎng)站被淘汰，伴隨著尚不明朗的兼并、重組等，行業(yè)調(diào)整時間可能持續(xù)一到兩年。
不過就在整個團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入“停滯期”的時候，以糯米網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、點評團(tuán)為代表的一批作風(fēng)穩(wěn)健、業(yè)績持續(xù)保持增長的團(tuán)購網(wǎng)站也脫穎而出。
以糯米網(wǎng)為例，糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽始終認(rèn)為團(tuán)購是一場長跑，要想贏得最終的勝利，就要合理分配體力。他坦言，很多團(tuán)購網(wǎng)在獲得融資后就開始大手筆地?zé)X，而糯米網(wǎng)在其他團(tuán)購網(wǎng)“大躍進(jìn)”的時候耐住了寂寞，并沒有瘋狂擴(kuò)張，盲目跟進(jìn)。在沈博陽看來，嚴(yán)格控制人員增長不僅是考慮到運(yùn)營成本的支出，更重要的是維持整個糯米網(wǎng)的美譽(yù)度。因此，在團(tuán)購網(wǎng)站普遍收縮的當(dāng)下，糯米網(wǎng)的業(yè)績水平始終在穩(wěn)步增長。另一方面，根據(jù)團(tuán)800發(fā)布的最新團(tuán)購報告顯示，糯米網(wǎng)是截至2011年11月國內(nèi)月銷售額過億的僅有的5家團(tuán)購網(wǎng)站之一。而且據(jù)沈博陽透露，糯米網(wǎng)在11月份的銷售數(shù)字有大幅增長，對比10月份環(huán)比增長40%；并且隨著團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入盤整階段，越來越多的競爭者相繼退出，在營收方面，糯米網(wǎng)的毛利率已達(dá)10%以上。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購步入寒冬 行業(yè)洗牌成定局
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