如果不出意外，龔海燕應(yīng)該是2011年中國境外上市公司中惟一一位女性創(chuàng)始人，也是這些上市公司中女性CEO中最年輕的一位(出生于1976年)。她人生經(jīng)歷坎坷，一個湖南的鄉(xiāng)村女孩兒，打工后回到學校復(fù)讀，考入北大，在復(fù)旦讀研究生期間，創(chuàng)辦婚戀網(wǎng)站，帶領(lǐng)公司成功上市。與大部分成功女性不同，她不是夫妻檔創(chuàng)業(yè)，她出生的家庭甚至連小康都不算，目前一大家人還靠她支撐。沒有顯赫家世的她，也算不上美貌，沒有嫁入豪門，她完全憑借自己的頑強奮斗從這個社會的角落里，站到了金字塔尖部分。
世紀佳緣CEO龔海燕
除了和許多創(chuàng)業(yè)者共同的頑強、刻苦外，她還是一個精明而敏銳的創(chuàng)業(yè)者，跟著用戶走，引領(lǐng)市場，而非主觀地為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。她做對了三件事：
第一，從解決一個微小的用戶需求出發(fā)。龔海燕完全是從解決個人需求開始創(chuàng)業(yè)的。當她在世紀佳緣找到自己的另一半的時候，甚至準備關(guān)掉這個網(wǎng)站;與之相對的是很多創(chuàng)業(yè)者從一開始就想著怎么討好VC、何時IPO而忽視了最根本的東西——用戶的需求。
第二，找到自己的商業(yè)模式。當眾多中國互聯(lián)網(wǎng)公司不知如何把炫麗的商業(yè)模式變現(xiàn)為實實在在的盈利模式的時候，龔海燕找到了世紀佳緣的生存之道——微支付;而且，在IPO前夕，她很快又拋棄了互聯(lián)網(wǎng)公司的傳統(tǒng)盈利模式——廣告。
第三，合適的時機，合適的營銷。冬天營銷是世紀佳緣慣用的手法。很多都記得在2008年9月金融危機后，在大家都在收縮的時候，網(wǎng)絡(luò)廣告大幅消失時，世紀佳緣在新浪上推出了大量的廣告，一下子拉開了所有競爭對手的距離。世紀佳緣在2008年Top50的互聯(lián)網(wǎng)廣告主，甚至超過了中國移動和李寧。2011年的11月下旬，分眾上的電商廣告消失時，世紀佳緣的廣告出現(xiàn)了。
也許是幸運，也許是她身上那股倔強和執(zhí)拗，從一堆不被看好中，沖出來，立在那兒。只是如今的她，多了很多身份：一個上市公司的 CEO，一個母親，一個妻子，一個女兒……她的路還很長，但她已經(jīng)為這個日益世俗的社會，另外一種價值觀，一個女性，不管出身多貧寒，沒有美貌，也完全可以通過自己的奮斗，通過讀書、創(chuàng)業(yè)，走向成功。僅憑這一點，就足以讓她超越很多女性，獲得年度女性創(chuàng)業(yè)人物，這一殊榮。這一票投給她，值得。
《創(chuàng)業(yè)邦》：上市半年來，最大的感受是什么?
龔海燕：最大的感受是上市前作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們更多地考慮如何生存的問題，上市之后手上有了充足的現(xiàn)金，公司有了更大的知名度和美譽度，能夠更從容地考慮發(fā)展的問題。
《創(chuàng)業(yè)邦》：你覺得美國投資者現(xiàn)在真正理解中國的婚戀市場了嗎?
龔海燕：我認為中國的婚戀市場非常獨特，中國人在婚戀問題上面臨的諸多挑戰(zhàn)和美國人相比存在很大差異，如我們的學校和家庭對待年輕人戀愛的態(tài)度，中國家庭對于子女婚戀問題的高度關(guān)注，中國社會男多女少，A女和D男被無奈剩下的現(xiàn)狀，以及整個社會城市化進程，導(dǎo)致傳統(tǒng)的親友介紹基本失效，年輕人只能通過網(wǎng)絡(luò)尋找另一半，而同時中國人的性格較西方人更加含蓄而內(nèi)斂，也加劇了他們擇偶的困難。投資者對這個市場由了解到理解需要一定的時間，我們需要在日后持續(xù)不斷地保持和投資者的溝通，幫助大家了解我們以及中國的婚戀市場。 上一頁1 23 下一頁
推薦閱讀
推特”日前從今年發(fā)出的900億段留言中，根據(jù)留言的影響度、回應(yīng)度和相關(guān)度，選出當中最有影響力的十大“推文”（tweet）。當中不只是名人的“推文”，更多的是普羅大眾透過“推特”宣布的重要突發(fā)新聞。 據(jù)英國《每日>>>詳細閱讀
本文標題：龔海燕：互聯(lián)網(wǎng)模式越來越難復(fù)制
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/172620.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示