【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 吳勇）民營快遞企業(yè)順豐在深圳“低調(diào)”開設(shè)了20多家便利店，滲透入零售業(yè)。
隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，快遞業(yè)也隨之成長起來，然而激烈的競爭，使得很多快遞也成本與收入不成正比。同時(shí)，春節(jié)、假期網(wǎng)絡(luò)購物高峰，雖然快遞企業(yè)一再部署，但是仍難以阻擋"爆倉"，壓力很大�？爝f業(yè)一直在試水，尋求新模式。之前，有快遞企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，想依托自身的優(yōu)勢(shì)布局網(wǎng)絡(luò)購物，然而，目前仍舊不溫不火，難以與專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)相匹敵。而此次順豐進(jìn)軍零售業(yè)，不知道能否讓快遞業(yè)走進(jìn)一個(gè)新格局。
據(jù)報(bào)道，為縮短寄件客戶下單等待時(shí)間，順豐速運(yùn)在深圳167家便利店開設(shè)了寄件服務(wù)，目前已進(jìn)入試行階段。而后，順豐又在深圳悄悄開設(shè)了20多家便利店,滲透入零售業(yè)。順豐速運(yùn)品牌管理總監(jiān)霍曉寧表示，該公司僅是在終端收件點(diǎn)增加了銷售功能，目前只在深圳有部分試驗(yàn)店，是否會(huì)推廣到其他地區(qū)，并沒有進(jìn)一步的消息。
民營快遞業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)，可謂創(chuàng)新之舉，引起了人們關(guān)注。去年10月，由中國郵政集團(tuán)和美國地平線集團(tuán)共同打造的百全超市以統(tǒng)一的橙色標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)入豫、魯、贛三省的10多個(gè)村鎮(zhèn)。如今民營快遞順豐也嘗試進(jìn)軍零售業(yè)，一方面，順豐此舉或許會(huì)引來相關(guān)行業(yè)“跟風(fēng)”。另一方面，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，會(huì)不會(huì)沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)。
對(duì)于順豐開零售店，北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉指出，在日本，7-11便利店已經(jīng)成為了快遞的存取站點(diǎn)，消費(fèi)者到便利店取件、寄件，節(jié)約了不少物流成本。順豐速運(yùn)的做法屬于"主體互換"，快遞公司開設(shè)便利店，可以貼補(bǔ)取件點(diǎn)的店面租金。如果銷售牛奶、面包等需要日常配送的產(chǎn)品，快遞公司還可以在運(yùn)輸快件的同時(shí)運(yùn)輸商品。如此一來，快遞公司的物流和銷售成本都能減少。
另有分析人士指出，雖然目前看不到前景，但是，作為一種新的渠道，其他快遞企業(yè)或跟風(fēng)。
同時(shí)，對(duì)于"快遞"+"零售"，有了物流優(yōu)勢(shì)，是否能夠沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)，分析人士指出，零售業(yè)并沒有想象的那么簡單，尤其是目前，看不到對(duì)零售業(yè)的沖擊。
此外，如果快遞企業(yè)布局線上、線下，再加上自身物流優(yōu)勢(shì)，或者能給行業(yè)開創(chuàng)新局面。不過也有人指出，此舉需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，并不是一件容易的事情。
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本文標(biāo)題：順豐悄然開設(shè)便利店 試水零售業(yè)或引起業(yè)內(nèi)“跟風(fēng)”
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