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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)公司員工持股至少30%

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 06:43:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

周鴻祎建言,創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享,世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對(duì)你而言最成功,“最掙錢的事是幫別人掙錢”。公司初創(chuàng)早期至少拿20%-30%的資金做一個(gè)股票池,這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常重要,可以用于股份調(diào)節(jié)和企業(yè)利益分配。

12月4日,“2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)”在北京召開,作為主講嘉賓360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在演講中直言,創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該把利益公開化、透明化,把利益解決了,很多問題自然迎刃而解。周鴻祎建議,創(chuàng)業(yè)公司至少要拿出30%作為員工持股,而且應(yīng)設(shè)計(jì)出一個(gè)期權(quán)池讓創(chuàng)業(yè)后期加入的人分享。他舉例說,360創(chuàng)立的時(shí)候,有40%的股份為員工持股,上市前稀釋到20%,是員工持股比例最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。360還設(shè)立了占總股本5%的期權(quán)池,讓后期加入的新人也有機(jī)會(huì)分享公司的成長(zhǎng)。

在會(huì)上,周鴻祎指出,創(chuàng)業(yè)實(shí)際是一個(gè)長(zhǎng)跑,能否走向成功,最重要是打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。周鴻祎認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者要“精神文明和物質(zhì)文明一起抓,兩手都要硬。”

周鴻祎建言,創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享,世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對(duì)你而言最成功,“最掙錢的事是幫別人掙錢”。公司初創(chuàng)早期至少拿20%-30%的資金做一個(gè)股票池,這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常重要,可以用于股份調(diào)節(jié)和企業(yè)利益分配。周鴻祎舉例,如果創(chuàng)始人是“1”,那團(tuán)隊(duì)就是后邊的“0”;團(tuán)隊(duì)越多后邊“0”就越多,創(chuàng)造的價(jià)值就越大;相反,如果沒有團(tuán)隊(duì),那創(chuàng)業(yè)者再大也只是“1”,就是擁有100%的股份還只是“1”。

360公司董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)表演講

周鴻祎建議創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)設(shè)計(jì)上至少應(yīng)該有30%為員工持股。他以360為例,從一開始360就制定了員工持股計(jì)劃,初創(chuàng)時(shí)員工持股比例達(dá)到40%,最后經(jīng)過幾輪稀釋,在上市前員工持股比例降低到22%,是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中員工持股比例最高的。周鴻祎說,創(chuàng)始公司更應(yīng)該把利益公開化、透明化,最能凝聚人心的不是創(chuàng)始人的口頭許諾,而是簽署的員工持股協(xié)議。如果解決了員工利益問題,那么企業(yè)的思想工作、團(tuán)隊(duì)凝聚力等其他問題,自然迎刃而解。

周鴻祎還提及到,最早創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)兩到三人比較合適,一個(gè)人太孤獨(dú),而人太多則溝通成本太高,也很可能因?yàn)閭(gè)性和主見產(chǎn)生分歧。同樣,團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定,但也不能怕調(diào)整,在創(chuàng)業(yè)過程中一定會(huì)有人掉隊(duì),也一定會(huì)有新的人加入,只要有理念、有理想,要不斷吸收新的血液和給養(yǎng),千萬不要認(rèn)為剛創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)就是一成不變的。創(chuàng)業(yè)過程中,只要理念堅(jiān)持下來,就會(huì)凝聚更多的人才,吸引到銷售、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等各個(gè)方面的專家。

周鴻祎特別指出企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候最忌諱兩個(gè)極端。第一,所有股份都不分,就自己拿。這種吸引不了人才、企業(yè)也難以長(zhǎng)大。其次,幾個(gè)創(chuàng)始人把股權(quán)平均等分,四個(gè)人每人25%,但這樣會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展埋藏下隱患,引發(fā)內(nèi)部矛盾,難以吸引新人。


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