陳昊芝最初的規(guī)劃的做國內(nèi)最大的蘋果應(yīng)用開發(fā)者社區(qū)，“捕魚達人”是一款“無心插柳”的作品。
上線3個月，“捕魚達人”錄得52.5萬美元純收入，其后的成績已有逐漸追上“憤怒小鳥”的趨勢。
更重要的是，陳昊芝為國內(nèi)的應(yīng)用開發(fā)者找到了一種可靠的盈利模式。
10月6日晚，位于北京三里屯的蘋果旗艦店門口，氣氛冰冷異常，盡管依舊人頭攢動，卻不再有往日熙熙攘攘的喧囂，取而代之的，是黑白照片、花朵和欲言又止的沉默。
人群中，一個高大魁梧、頭發(fā)略微灰白的中年男子尤為醒目，那一天，他帶著40支白色蠟燭匆匆趕來，還未按原本計劃擺成蘋果logo的形狀，淚水就已奪眶而出，在得知喬布斯辭世消息的十幾個小時后，在這個熟悉的廣場上，他不再壓抑心中的難過。
他叫陳昊芝，北京觸控科技有限公司CEO，就在半年前，陳昊芝的團隊開發(fā)的一款名為“捕魚達人”的游戲在App Store中迅速躥紅，僅前三個月就輕松進賬500萬，陳昊芝也因此成為今年從“蘋果”身上獲利最多的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。
而在龐大的“蘋果帝國”中受益的遠不止他一人，自2007年iPhone推出后，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果便開始不斷影響著中國IT產(chǎn)業(yè)的格局，它不但讓以富士康為代表的多家知名電子代工企業(yè)一路高歌猛進，更讓一批以蘋果應(yīng)用開發(fā)為主業(yè)的草根級創(chuàng)業(yè)者一日揚名、身家倍增。
是“蘋果”改變了他們的人生。
中國版“憤怒的小鳥”
總下載量已突破2600萬次，活躍用戶數(shù)量達220萬，曾在33個國家的App Store中下載排名第一。而這一數(shù)據(jù)，與憤怒的小鳥在推出半年之后的相關(guān)數(shù)據(jù)已無太大差距。
今年2月11日登上英國AppStore
推薦閱讀
“限廣令”會將廣告商從傳統(tǒng)電視臺的電視劇相關(guān)時段擠出，更多廣告商會選擇網(wǎng)絡(luò)視頻這種新媒體形式投放，這對各視頻網(wǎng)站形成利好。但從長遠來看，廣電總局“限令”之下并無贏家。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 張樵） >>>詳細閱讀
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/173079.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示