運(yùn)營成本的不斷增高、同行業(yè)的資本廝殺，讓B2C企業(yè)的增長遭遇了成長瓶頸。
樂淘CEO畢勝在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時談到，當(dāng)前的市場環(huán)境下，已經(jīng)砍掉80%的廣告預(yù)算。
很多賣鞋的電商正進(jìn)行惡性比價，50元錢的鞋子就賣30元，賠本賺吆喝。與此同時，營銷成本卻在不斷增長，在此情況下，樂淘利潤去年毛利是30%，今年則僅剩下17%。大量賣鞋網(wǎng)站涌現(xiàn)后相互惡性競爭，使經(jīng)營環(huán)境惡化。畢勝認(rèn)為，2008年危機(jī)是一個皮球拍在水泥地上快速彈起來，今年則是一個皮球拍在沼澤地上彈不起來。
易觀國際此前發(fā)布的7月中國鞋類B2C網(wǎng)站流量排名顯示，樂淘月度UV(獨(dú)立訪客)減少了201萬，好樂買月度UV減少45萬，優(yōu)購網(wǎng)月度UV減少20萬，三家企業(yè)的月度UV均出現(xiàn)不同程度下滑。
用戶也置電商于尷尬境地。畢勝以樂淘為例，有種用戶是買了鞋子回去穿一個月，在質(zhì)保期內(nèi)的時候他說穿著不合適要退回來，不僅如此，在鞋子里面還放了半塊磚頭，以跟原來的鞋子一樣重，所以樂淘每年要收到很多磚頭。此外，有些用戶故意損壞商品，在到了保質(zhì)期前又將商品退回。這樣的鞋在樂淘的庫房有1000萬，損失是2000萬。
電商生存環(huán)境惡化，連當(dāng)當(dāng)也出現(xiàn)大幅虧損，最新財報顯示，當(dāng)當(dāng)單個季度虧損7340萬元人民幣，其解釋是三季度戰(zhàn)略性物流投入過億及低價策略的實(shí)行，互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波則直言是受京東價格戰(zhàn)的拖累。
畢勝告訴記者，在當(dāng)前惡劣的市場環(huán)境下，樂淘正思考再次轉(zhuǎn)型突圍，否則只有死路一條。
在PC端業(yè)務(wù)陷入僵局之后，手機(jī)端業(yè)務(wù)將成為B2C市場在2011年下半年收入增長的主要動力之一。2010年中國手機(jī)購物市場規(guī)模約41億元，而預(yù)計今年的交易額將逼近100億。
樂淘在移動互聯(lián)網(wǎng)端的布局也已初顯成效。樂淘副總裁陳虎表示，9月份樂淘來自手機(jī)客戶端、WAP站點(diǎn)的訂單量占總訂單的比例約20%~30%。“除了在手機(jī)端銷售諸如耐克、阿迪等知名品牌之外，手機(jī)這個通道還應(yīng)該有它的獨(dú)特性。不少人用手機(jī)玩游戲，例如水果忍者、憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸等熱門游戲。”陳虎稱，如果通道里賣的是符合這個通道人群需求的商品，利潤一定不比知名品牌差，樂淘準(zhǔn)備加入水果忍者、憤怒的小鳥等品牌鞋產(chǎn)品。目前，聯(lián)合品牌的銷量已占樂淘整體鞋子銷量的10%左右。
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本文標(biāo)題：樂淘稱今年毛利僅17% 已砍掉80%廣告預(yù)算
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