創(chuàng)業(yè)ID
臉譜換換
創(chuàng)立時間：2010年底
創(chuàng)始人：呂俊明
創(chuàng)立地點(diǎn)：杭州
團(tuán)隊(duì)規(guī)模：20余人
“做這個事情(臉譜換換)是否靠譜其實(shí)一兩年就能看出來，如果一邊做著其他可以盈利的事情，而把這個事情拖更長的時間那是浪費(fèi)時間，所以我們還是專注地做這件事情。”
去年中，呂俊明與李治國有過兩次接觸。呂俊明得知李治國想做與通訊錄有關(guān)的事情，或者說，設(shè)想能在用戶通訊錄上挖掘潛在的價值。這激發(fā)了當(dāng)時仍在一家美資公司做手機(jī)多媒體軟件的呂俊明。去年底呂接受李治國的天使投資，開始了這個方向的創(chuàng)業(yè)。
一開始呂俊明的想法停留在想做一個“純粹”的通訊錄服務(wù)，但是類似于智能撥號、來電防火墻等優(yōu)化功能在蘋果ios難以實(shí)現(xiàn)，“等于是丟了一半的用戶。”此外，“純粹”的通訊錄服務(wù)可以挖掘的價值點(diǎn)并不多，“需要做另外的東西將用戶遷移過來。”
此時他們注意到kik的風(fēng)靡，基于通訊錄的即時通訊工具被呂俊明看好，幾個合伙創(chuàng)業(yè)的年輕人開始倒騰起來，可惜當(dāng)時“起步已經(jīng)比米聊晚了一些，動作也沒有他們快，我們失去了先機(jī)。”現(xiàn)在回過頭看，呂俊明覺得微信和米聊已經(jīng)終結(jié)了其他創(chuàng)業(yè)者在這一應(yīng)用上的機(jī)會。
必須調(diào)整方向了。呂俊明觀察到李治國經(jīng)常組織線下活動，也經(jīng)常要參加公開活動，交換名片成了這類偏商務(wù)用戶的社交“保留動作”。經(jīng)過與李治國的討論，“我們突出商務(wù)特征，要有所謂的不同點(diǎn)。”
臉譜換換就在這種情形下于今年6月份上線。它是一款基于手機(jī)通訊錄的熟人社交應(yīng)用，好友之間可以在應(yīng)用中分享名片、地理位置、圖片、音樂等。最值得一提是，兩人可以在同一地點(diǎn)通過晃動手機(jī)交換上述信息，類似國外的Bump。
憑借碰撞交換信息這一新鮮的體驗(yàn)，Bump已經(jīng)擁有了超過5000萬的下載量和1000萬的活躍用戶，在美國下載量排名第七，日本排名第三。
準(zhǔn)確而言，臉譜換換并沒有改變呂俊明之前的設(shè)想，只不過是在之前設(shè)想的基礎(chǔ)上，將人群鎖定為細(xì)分的商務(wù)類用戶，并選擇以交換名片這一應(yīng)用場景作為切入口，之后他把圖片音樂分享、個性化名片乃至調(diào)轉(zhuǎn)船頭之前專注開發(fā)的通訊工具也給疊加進(jìn)臉譜換換應(yīng)用當(dāng)中來。
以交換電子版名片的應(yīng)用對用戶社交關(guān)系做增強(qiáng)服務(wù)，看似與“一起”，“在這兒”，“幸會”等彈性社交網(wǎng)絡(luò)類似，臉譜換換的競爭對手并不少。“我們會集中專注于商務(wù)用戶，持續(xù)挖掘這一群體的需求，爭取在這一領(lǐng)域跑到最前面。”
其實(shí)呂俊明自己也說不準(zhǔn)臉譜換換最后會演變成什么形態(tài)的應(yīng)用，或者它到底會不會成功。“只能說這個事情是不是靠譜，一兩年就看得出來。”因此，呂俊明并不準(zhǔn)備讓臉譜換換的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期做一些可以帶來盈利的其他業(yè)務(wù)，這也不是天使投資人李治國的想法。
但至少李治國與別人交換名片時，他一般會推薦身邊的人一起使用臉譜換換交換電子名片。這會是一個大生意的開始嗎？
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本文標(biāo)題：臉譜換換：臉譜能換出大生意嗎？
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