在很多粉絲們看來,微博上活躍的巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱總是看上去很閑, 甚至有粉絲跟帖說:“史玉柱多年沒緋聞,一定是個同性戀”、“不,是性無能”。他笑著回應(yīng)到:“做男人難,做單身男人更難。”曾經(jīng)一夜之間負(fù)責(zé)2.5億,而之后又成為一個東山再起的創(chuàng)業(yè)典范。喜歡“豪賭”,又能“玩命”,不得不承認(rèn)這是一位民營企業(yè)的“另類”。
他在微博的個性簽名是“一個不開手機(jī)的閑人”。他亦坦承“俺早已胸?zé)o大志,厭倦是是非非。近年偶的工作生活:玩玩游戲,偶爾投點(diǎn)金融。健康業(yè)務(wù)退出管理和決策已9年,網(wǎng)游業(yè)務(wù)已交給劉偉為首的團(tuán)隊(duì)管理,金融投資我參加決策不理操作。我武功已廢,閑居山野,江湖上的事別來煩我哈。”如今再次重溫他的經(jīng)典語錄,感悟“巨人”史玉柱的睿智風(fēng)趣與率性直言。
以下為史玉柱的經(jīng)典語錄部分整理:
1、我公司的對外公開投資,帳面虧損階段,則被鄙視和同情;帳面盈利階段,則被污蔑和謾罵。相比之下,我更享受被鄙視和同情的感覺。不過,喬布斯說的對:“不要把時間浪費(fèi)在別人的世界里”,被鄙視、同情、污蔑、謾罵,神馬都是浮云。
2、溫州民間借貸,按法規(guī)是非法的,打擊了30年,越打越火,越打借貸利息越高。究其根源,其高效率和低門檻能滿足社會需求,銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏":讓其合法化,制訂管理?xiàng)l例,在陽光下運(yùn)管,這樣社會成本也許會減小,借貸利息也許會下降。
3、股市,價值投資為主流才健康,投機(jī)為主就變賭場了。我國散戶投機(jī)者過多,國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家,大力發(fā)展基金,試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名,這座大山壓在基金頭上,逼良為娼,基金們不得不投機(jī),甚至操縱小盤股做波段,淪為大散戶。建議:引導(dǎo)基金回歸價值投資,取消年度基金排名。
4、偉大的喬布斯堅(jiān)持:戰(zhàn)略上藐視困難,不受任何教條約束;戰(zhàn)術(shù)上重視困難,細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。
5、(1). 美國經(jīng)濟(jì)問題不大:政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強(qiáng)。美國經(jīng)濟(jì)不會出大事。大不了耍流氓,多印鈔票,讓世界為其買單;(2). 歐洲經(jīng)濟(jì)麻煩不少:貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。社會福利過度優(yōu)厚,導(dǎo)致財政負(fù)擔(dān)太重,懶人偏多。歐洲經(jīng)濟(jì)將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關(guān)注,也不會發(fā)生重大災(zāi)難性事件。
6、在中國土壤,從事面向消費(fèi)者的知名民營企業(yè)家,最后下場全部難逃臭名纏身:志向遠(yuǎn)大的牛根生,嚴(yán)守契約的馬云,陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風(fēng)險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞,罵15年,都罵累了。如果還沒罵夠,我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。
7、金融業(yè)最有前途的是保險,目前中國人均保費(fèi)支出僅為發(fā)達(dá)國家的零頭。個人保費(fèi)支出,如果能學(xué)習(xí)美國,當(dāng)期免交個稅,保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光:平安創(chuàng)新能力極強(qiáng),即將成為中國第一大保險集團(tuán);陽光保險活力十足,五年來增長速度保持行業(yè)第一,排名已超越百家名列第七。
8、我在企業(yè)內(nèi)部要求:“努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田,荒了自己的田”。呵呵,這句話用到社會上似乎有點(diǎn)不妥哈。
9、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包,就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè),而不是盯著他腰包,盼望憋下去。如果你羨慕政府支持,就自己辦個高科技企業(yè),努力多多納稅,也會得到交稅額一定比例的財政返還,甚至不用先交后返而是直接少繳。
10、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升,現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策,其實(shí)傷不到大企業(yè),尤其傷不到國企,受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
11、發(fā)達(dá)國家的保健品行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè),在中國為夕陽產(chǎn)業(yè)。十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè),在外圍打壓和妖魔化下,紛紛倒閉和轉(zhuǎn)行,現(xiàn)只剩我們堅(jiān)守。八年前我脫離該公司決策和經(jīng)營,僅為股東之一。我曾勸他們改行做快速消費(fèi)品,但他們舍不得那幾億利潤。我如果勸他們代理銷售保險,估計決策者們對我都避而不見
12、企業(yè)家最珍貴的是信譽(yù),重于生命。
13、(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么？)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的,關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。
14、團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家,收入逐月增長百分之幾十,爆炸性成長。但現(xiàn)魚龍混雜,騙子網(wǎng)站滿天飛,行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。一番混戰(zhàn)后,只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強(qiáng)的能活下來。俺不愛趟渾水,但愛看戲。
15、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項(xiàng)目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環(huán)節(jié)流失,媒體喜歡罵,網(wǎng)民喜歡起哄,很數(shù)人潛意識:慈善就是作秀,職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。(以上語錄均摘自史玉柱個人微博)
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本文標(biāo)題：巨人董史玉柱語錄：團(tuán)購讓人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力
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