2008年10月，Groupon網(wǎng)站發(fā)布了第一條團購信息：芝加哥某披薩店買一送一。雖然只有24個用戶購買了這一團購，但良好的口碑效應卻讓網(wǎng)站吸引了大量關注；用戶只要提交注冊郵箱，就可以每天收到來自本地的優(yōu)惠團購信息。當時經(jīng)過金融危機，美國經(jīng)濟陷入衰退，失業(yè)率居高不下，美國民眾越來越精打細算過日子。而Groupon的出現(xiàn)無疑是迎合了民眾的省錢心理。
這可能是史上增長最瘋狂的創(chuàng)業(yè)公司。短短數(shù)月，梅森就將業(yè)務擴展到紐約、波士頓、華盛頓等大城市；甚至1個月內(nèi)擴展了15個城市。一年之內(nèi)groupon就積聚了100萬用戶，銷售額從零到5億美元只花了18個月。根據(jù)該公司的IPO文件，Groupon的去年銷售額增長了22倍，利潤增長了24倍。
在美國市場大獲成功后，梅森很快將目標轉(zhuǎn)向了海外市場。2010年4月，Groupon進入了加拿大市場，開始了迅猛的海外擴張之路，第二個月通過收購途徑進軍歐洲。與美國市場一樣，梅森在擴張方面的勢頭迅猛得可怕。一年多時間，Groupon已經(jīng)進入了46個國家的500多個城市，包括在中國創(chuàng)建的合資公司高朋。
風投自然不會錯過業(yè)績?nèi)绱遂拍康膭?chuàng)業(yè)公司。去年年初，Groupon獲得融資1.35億美元。正是這輪融資讓Groupon得以資金雄厚地駛上增長的高速公路。
去年年底，谷歌向Groupon揮出了收購的橄欖枝，報價最高達到60億美元。但梅森等人在深思熟慮后決定拒絕收購，并制定了今年上市的計劃。隨著Groupon的迅猛增長，網(wǎng)站的估值甚至一度達到200億美元。
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本文標題：金融危機促團購網(wǎng)站瘋狂增長業(yè)務
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