11月18日，優(yōu)酷發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)以后，投資圈一片嘩然。優(yōu)酷今天盤前大跌16.11%，報(bào)17.24美元。未來(lái)資產(chǎn)、高盛、派杰等投行紛紛下調(diào)其目標(biāo)價(jià)。其中，韓國(guó)投資公司未來(lái)資產(chǎn)證券更是直稱“優(yōu)酷表現(xiàn)令人失望”。
是別人的錯(cuò)，還是自己的問(wèn)題？
對(duì)于第三季度未能交出一份合格的答卷，優(yōu)酷CEO古永鏘和CFO劉德樂(lè)給出了不少解釋，包括“大勢(shì)不好，很多公司股票都在跌”、“投資者對(duì)于明年中國(guó)廣告市場(chǎng)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)有擔(dān)心”、“國(guó)內(nèi)壟斷性的搜索引擎的視頻搜索偏向自己投資的公司”等等。
古永鏘聲稱：“此前優(yōu)酷來(lái)自搜索引擎的流量超過(guò)40%，而現(xiàn)在其來(lái)自搜索引擎的流量?jī)H為20%。”將業(yè)績(jī)下滑歸咎于大環(huán)境不好和搜索問(wèn)題。仿佛都是別人的錯(cuò)。事實(shí)是否真的如此？還是要數(shù)據(jù)說(shuō)話。
來(lái)自搜索引擎流量占比下降，是搜索引擎的問(wèn)題還是網(wǎng)站自身的問(wèn)題？做一個(gè)橫向比較就很清晰了。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2011年7-8月，百度為各家視頻網(wǎng)站帶去的流量占該網(wǎng)站總體流量比重分別為：優(yōu)酷網(wǎng)22%，PPTV26.4%，土豆網(wǎng)32.7%，奇藝35.8%，樂(lè)視網(wǎng)40.9%。
事實(shí)上，搜索引擎只為滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站輸入流量，從沒(méi)有為個(gè)別網(wǎng)站提供流量的義務(wù)。目前，電影、電視劇等長(zhǎng)視頻已成為用戶最喜愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目類型，樂(lè)視網(wǎng)、奇藝這樣以高清影視劇為主打的視頻網(wǎng)站自然成為網(wǎng)民搜索的熱點(diǎn)。
另有數(shù)據(jù)印證：優(yōu)酷網(wǎng)基于用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)的市場(chǎng)份額出現(xiàn)大幅下降。根據(jù)艾瑞市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)，優(yōu)酷網(wǎng)基于“用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)”的市場(chǎng)份額出現(xiàn)大幅下降，從2010年8月的40.7%下降到2011年8月的29.2%，而搜狐視頻、奇藝等則大幅增長(zhǎng)。
優(yōu)酷到底怎么了？
不倫不類的模式
國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站不是參照YouTube模式就是參照Hulu模式。Youtube上大多是用戶上傳的內(nèi)容，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)的分享精神；Hulu模式更像是傳統(tǒng)視頻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的延伸，所有的視頻均為正版，主打高清，有大量的付費(fèi)用戶。
而優(yōu)酷這個(gè)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的先驅(qū)者，就顯得有些不倫不類。一方面網(wǎng)站酷似YouTube，來(lái)自用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)的流量占比非常高（30-33%），另一方面也跟進(jìn)燒錢引進(jìn)正版大片。
普通網(wǎng)友上傳的內(nèi)容，難免存在畫質(zhì)模糊，剪輯拖沓的問(wèn)題，與主打高清正版的視頻網(wǎng)站相比，用戶體驗(yàn)不可同日而語(yǔ)。但優(yōu)酷又不可能像奇藝、樂(lè)視等后來(lái)者一樣輕裝上陣，定位明晰。又學(xué)YouTube又學(xué)Hulu，結(jié)果卻把自己弄得不倫不類。
這種四六不靠的網(wǎng)站內(nèi)容模式已成為影響其發(fā)展的沉疴。
增長(zhǎng)乏力盜版成毒瘤
據(jù)了解，目前優(yōu)酷的收入95%都來(lái)自廣告。雖然優(yōu)酷開始在收費(fèi)業(yè)務(wù)上進(jìn)行探索，但至今未有太大成效，這部分收入尚不足1%。
眾所周知，優(yōu)酷的廣告越來(lái)越多，時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，許多用戶已經(jīng)不堪其擾，抱怨不斷。各種“優(yōu)酷廣告屏蔽器”“教你如何去掉優(yōu)酷的廣告時(shí)間”的教程也越來(lái)越多。
優(yōu)酷既然以廣告為主要商業(yè)模式，那么網(wǎng)站流量、用戶黏度就是立身之本。這樣為了賺錢不斷增加廣告，用透支用戶滿意度的方式獲取眼前利益，必然是難以長(zhǎng)久的。
此外，優(yōu)酷甚至還會(huì)在用戶上傳內(nèi)容中投放5秒全屏廣告、彈出廣告，向各種非高端品牌提供用戶上傳內(nèi)容中的廣告位。從這些用戶上傳內(nèi)容中獲得的收入，占到優(yōu)酷整體收入的20%。然而，用戶上傳視頻中往往存在盜版內(nèi)容，優(yōu)酷從這些盜版內(nèi)容貼片廣告中掙得非法收入，長(zhǎng)期來(lái)看也勢(shì)難避免層出不窮的侵權(quán)官司。
燒錢大比拼耐力幾何？
誰(shuí)都知道視頻網(wǎng)站是“燒錢”的行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)帶寬、服務(wù)器、內(nèi)容資源等要求非常高，投入相當(dāng)巨大，一個(gè)月要燒200萬(wàn)美元�，F(xiàn)在這個(gè)燒錢行業(yè)是大佬云集，騰訊、搜狐、百度紛紛下場(chǎng)，眼看著要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。最終誰(shuí)能留下，要看誰(shuí)的錢能燒得更久。
對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，大流量意味著對(duì)承載用戶的帶寬、服務(wù)器等要求高，投入的成本也水漲船高，與此同時(shí)，流量回報(bào)與廣告收入并不成正比，這一缺口明顯意味著虧損。前車之鑒如酷6：酷6公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年酷6網(wǎng)總銷售成本占到毛收入的84.67%。其中，銷售收入為1.5億元，銷售成本高達(dá)1.27億元�？�6財(cái)報(bào)也顯示，酷6傳媒2010年虧損高達(dá)5150萬(wàn)美元，全年?duì)I收僅2030萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收額的2.5倍。也正因?yàn)榭?一直處在虧損狀態(tài)，盛大再也受不了，才鬧出了酷6裁員門風(fēng)波，而酷6干脆退出長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)。
這場(chǎng)燒錢耐力賽中，誰(shuí)能存活還是未知數(shù)。不過(guò)像優(yōu)酷這樣，不斷虧損、不斷挑戰(zhàn)投資人預(yù)期，恐怕已不是長(zhǎng)久之計(jì)。
股價(jià)下跌、投資人唱衰，這一系列現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，優(yōu)酷應(yīng)當(dāng)為自己敲響警鐘：自身發(fā)展存在什么樣的問(wèn)題？有哪些是需要馬上改變的？
一味諱疾忌醫(yī)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)到外部因素上面，恐怕要錯(cuò)失糾正問(wèn)題的良機(jī)。
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷業(yè)績(jī)下滑 CEO古永鏘推卸責(zé)任遭譏諷
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