騰訊CEO馬化騰最近有點煩，不是因為騰訊再次被指控為“山寨、抄襲”，而是他自己陷入了“拼爹”的困境。儒雅的馬化騰和一貫走可愛路線的企業(yè)一不小心就成了“全民公敵”，而這顯然不是馬化騰的目的所在。
姑且不論馬化騰在創(chuàng)業(yè)過程中沾了父母多少光、騰訊抄襲了多少別家的產(chǎn)品，僅憑馬化騰將騰訊帝國建立起來就值得我們佩服。在創(chuàng)業(yè)的道路上，相互扶持固然重要，但也需要努力和天賦。
而盡管騰訊“山寨”的名聲在外，在不可否認的是，騰訊的很多產(chǎn)品宣傳營銷甚至超過了其原版。但對于日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，僅憑抄襲是無法在行業(yè)內(nèi)立足的，只有真正創(chuàng)新才能獲得從業(yè)者的認同。未來，馬化騰將如何駕馭企鵝帝國?我們拭目以待。(孫杰)
“過去10多年來，包括騰訊在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)走過的歷程一直不乏創(chuàng)新�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)計算機信息技術(shù)越來越走向大眾，互聯(lián)網(wǎng)越來越‘傻’，越來越易于使用，而這需要后臺有非常聰明的技術(shù)在支撐。一家企業(yè)或者幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其研發(fā)實力是不足以滿足未來日益?zhèn)�性化、日益復雜化的需求的。”
——《專訪馬化騰：中國互聯(lián)網(wǎng)正處于變革前夜》(2011-11-15 人民日報)
“在做出一款受歡迎的產(chǎn)品之后，更加重要的是建立成功的商業(yè)模式，并將這種模式快速復制到其他產(chǎn)品線，這樣才能保證公司持續(xù)快速發(fā)展。我最初只是一名程序員，除了寫過幾萬行代碼之外，對公司管理、游戲運營等各方面的工作沒有任何經(jīng)驗，因此要不斷去拜訪專業(yè)人士、不斷學習、逐步探索，才能建立起適合騰訊的商業(yè)模式。”
——《馬化騰：創(chuàng)業(yè)最大難度在保持內(nèi)部團結(jié)》(2011-11-07 華商網(wǎng))
“我們不覺得自己特別聰明，我們做的東西都是很簡單的判斷，但有團隊、有公司的股份結(jié)構(gòu)和投資者的合理搭配，則是很重要的，否則一樣會出內(nèi)亂。我一直都會很擔心，不會覺得自己很強。”
——《騰訊CEO馬化騰：是全民公敵?還是全民偶像?》(2011-11-04 艾瑞網(wǎng))
“當時我發(fā)現(xiàn)完全跟創(chuàng)業(yè)之前想的事情不一樣，所以我們在創(chuàng)業(yè)之前和之后，我們都有閱讀很多的特別是來自美國硅谷的文章，我們也看到很多翻譯的硅谷當時創(chuàng)業(yè)的書，都非常的勵志，而且我們也非常向往。”
——《騰訊董事局主席馬化騰：創(chuàng)業(yè)要分三步走》(2011-11-04 光明網(wǎng))
“騰訊希望能夠和所有開發(fā)者建立一個更深入合作模式，也希望廣大開發(fā)者相信騰訊的誠意，因為從客觀發(fā)展規(guī)律來看，騰訊想不這么做也是不可能。”
——《馬化騰：團購已經(jīng)打開了一個市場》(2011-11-04 福布斯中文網(wǎng))
“中國很多公司有VIE的架構(gòu)是和之前的一些法律規(guī)定有關(guān)，這正在一步步的轉(zhuǎn)變，并證明是可以管理的，需要有序的進行發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者應該有一定的耐心。”
——《馬化騰：VIE結(jié)構(gòu)需有序發(fā)展 創(chuàng)業(yè)者應保持耐性》(2011-11-01 投資界)
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本文標題：創(chuàng)業(yè)不拼爹 馬化騰做全民公敵還是全民偶像
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