第一刀：揮淚斬馬謖
時間：2011年2月21日
事件：阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。
導火線：阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告披露了供應(yīng)商欺詐事件的詳細情況。公告稱，阿里巴巴B2B公司有近百名(2%)銷售人員及部分主管和銷售經(jīng)理，為了追求業(yè)績，故意或是疏忽讓一些騙子公司繞過阿里巴巴的誠信體系而加入中國供應(yīng)商。在2009年及2010年的兩年間，共有2326家騙子公司(約占1%)加入了阿里巴巴中國供應(yīng)商。
衛(wèi)哲
阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布，為維護公司“客戶第一”的價值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%、逾千名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。
利益相關(guān)者：馬云、衛(wèi)哲、B2B中國供應(yīng)商
阿里巴巴官方公布的問題不足以讓高層辭職，業(yè)界關(guān)于馬云“揮淚斬衛(wèi)哲”的真實目的猜測：
● 自爆“欺詐門”是掩飾阿里巴巴中國供應(yīng)商增長乏力的現(xiàn)實。
● 衛(wèi)哲引咎辭職是因為利益分配不均，阿里內(nèi)部不同價值觀斗爭的結(jié)果。
● 符合馬云“階段性用人觀”。衛(wèi)哲已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴B2B完成上市、財報等歷史使命，馬云借此事件進行B2B公司改朝換代，完成集團戰(zhàn)略布局。
● 是2010年馬云與雅虎股權(quán)之爭的延續(xù)。曾有人判斷“馬云或出局”，這次馬云高調(diào)做出讓衛(wèi)哲等高管果斷離職的公關(guān)秀，是向雅虎宣示其絕對控制權(quán)。
馬云表態(tài)：
為了維護公司客戶第一的價值觀和誠信原則，不得不“刮骨療傷”。衛(wèi)哲離職是因為承擔了他應(yīng)該承擔的責任，衛(wèi)哲的離開是自己承擔的責任，也是自己在阿里巴巴11年來最大的痛，是自己給了兄弟一道傷疤。
第二刀：VIE風波
時間：2011年5月13日
導火線：雅虎聲明，該公司曾于3月31日接到阿里巴巴集團關(guān)于“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移”的通知，但此舉尚未知會阿里巴巴董事會或股東(包括軟銀)，也沒有得到批準。
利益相關(guān)者：馬云、楊致遠、孫正義
楊致遠
原因：為了讓支付寶安全地變成100%的內(nèi)資公司，成為第一批獲得第三方支付牌照的企業(yè)。
質(zhì)疑一：擅自轉(zhuǎn)移公司核心資產(chǎn)，馬云的“契約精神”何在?
針對支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移，媒體人胡舒立發(fā)表文章稱：馬云在集團兩大股東未同意的情況下，擅自將公司核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)入自己名下，且轉(zhuǎn)讓價格超低顯失公允，嚴重違反了股東之間的契約，也違反了股東與管理層之間的契約。
馬云表態(tài)：
兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已經(jīng)得到董事會以會議紀要的形式授權(quán)。“董事會成立6年，沒有一個決策是董事會要批準的，都是以會議紀要形式走的，不存在協(xié)議通過、協(xié)議反對。”
質(zhì)疑二：終止“協(xié)議控制”(VIE)，為何避開董事會?
馬云表態(tài)：
● 楊致遠“兩邊倒”，針對是否該采用“協(xié)議控制”不表態(tài)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：阿里巴巴馬云的2011：偶像的黃昏?
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/175622.html
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