中華網(wǎng)1999年7月登陸納斯達克，是最早在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。“對賭”協(xié)議成為擊倒這家老牌中國概念股的最后一拳。2006年，為運作旗下的軟件和游戲業(yè)務上市，中華網(wǎng)與對沖基金簽訂對賭協(xié)議，但因游戲業(yè)務未能上市而面臨索賠。耗時一年多的索賠官司，法院判定中華網(wǎng)敗訴，后者隨即宣布上訴并申請破產(chǎn)保護。
中華網(wǎng)曾經(jīng)無比風光，擁有超過其他三大門戶總和還要多的現(xiàn)金儲備，其破產(chǎn)，讓人唏噓不已！
上世紀九十年代中期，中國經(jīng)濟改革進入高潮，全國冒出了許多大大小小的交易所，它們什么交易都做，從大豆到鋼鐵。這讓路透社和道瓊斯對實時金融新聞資訊有了需求。當然，新華社也看到了這一切，它同樣渴望獲得金融新聞數(shù)據(jù)領(lǐng)域中豐厚的利潤。于是，雙方的爭奪開始了。
當新華社陷入與路透社、道瓊斯的爭奪時，新華社香港分社的公關(guān)合作伙伴的負責人馬運生開始思考，互聯(lián)網(wǎng)可以實實在在地賺點錢。于是，他找來兩名在美國接受教育的香港企業(yè)家朱伯倫、葉克勇。朱伯倫畢業(yè)于加州大學洛杉磯分校計算機專業(yè)，從事房地產(chǎn)銷售和郵購市場業(yè)務；葉克勇是一名計算機工程師，擁有沃頓商學院的MBA學位，曾在畢馬威資訊公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門工作過，諳熟通信傳播。三人小組為新華社構(gòu)想了一個計劃，利用其政治背景獲得在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的壟斷地位。其計劃是建立國中網(wǎng)（ChinaWideWeb），它是一個與國際互聯(lián)網(wǎng)相隔離的網(wǎng)絡。
國中網(wǎng)是一個封閉的用戶組，在新華社下屬公司下才能有償訪問，這家公司就是CIC。它將過濾從國際互聯(lián)網(wǎng)進入中國境內(nèi)的所有信息，刪除敏感的政治內(nèi)容和社會新聞，并把內(nèi)容翻譯成中文。CIC的主要內(nèi)容將是商業(yè)信息，項目預計幾年內(nèi)將擁有100萬名用戶，營業(yè)額將達數(shù)億美元。新華社接受了這個方案。1994年，新華社在香港注冊成立了中國國際網(wǎng)絡傳訊有限公司（CIC），作為自己的全資子公司。
在馬運生和朱伯倫忙著獲得關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的諸多政治許可的時候，葉克勇則開始從香港大亨那里募集資金。葉是一名短小精干的銷售大師，他清楚地知道香港大亨們想要聽到什么，于是直接就把手伸到了他們的錢包中，輕松地獲得了2500萬美元的初始資金。
不過，這個計劃還沒開始就流產(chǎn)了。1995年，中國電信開放了北京、上海、深圳多個城市的對外連入Internet的接口，年輕的中國企業(yè)家們也開始陸續(xù)創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)服務提供企業(yè)，以及和雅虎類似的中文網(wǎng)站，國內(nèi)的大學也建立了通向互聯(lián)網(wǎng)的國際鏈接網(wǎng)絡。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：評論：中華網(wǎng)，成敗皆因葉克勇
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