中國視頻行業(yè)經(jīng)過7年多的發(fā)展，已從當(dāng)年“盜版橫行”的野蠻生長狀態(tài)發(fā)展到今天的“版權(quán)爭奪”的新階段，并引發(fā)了一場優(yōu)勝劣汰的生存競爭游戲，使得視頻行業(yè)從千家網(wǎng)站縮減到現(xiàn)在不足20家相對主流的公司。
在格局初定的視頻領(lǐng)域中，騰訊如何與這些已茁壯成長的新晉巨頭展開競爭？與它每一次進(jìn)入新領(lǐng)域都會(huì)帶來沖擊一樣，騰訊這次在視頻行業(yè)的耕耘同樣引發(fā)出一場沖擊波，并展示出了自己的巨大能量。
10月19日下午，騰訊這個(gè)新近進(jìn)入視頻江湖的新人，率先向競爭對手亮出了自己的底牌：除了宣布獲得《宮鎖珠簾》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)的同時(shí)，并提出“大劇托管、產(chǎn)業(yè)共榮”的主張，希望在用戶和廣告主之間實(shí)現(xiàn)共贏。
騰訊雖然是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的巨人，但在視頻行業(yè)中卻是一個(gè)新人。在優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等這些豪強(qiáng)者面前，騰訊有能力獲勝嗎？
遲到者
無可否認(rèn)，騰訊是在線視頻領(lǐng)域的遲到者。它雖然是最后一個(gè)進(jìn)入視頻江湖，但誰也無法斷言，遲到者就不會(huì)成功。
多年來，視頻領(lǐng)域一直是獨(dú)立網(wǎng)站在唱獨(dú)角戲，其中的代表是優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)。它們在堅(jiān)持了四五年后，最后成功上市。在看到視頻產(chǎn)業(yè)有利可圖后，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始全面布局，其中的代表是搜狐和新浪。它們在2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年世界杯上重裝上陣，結(jié)果一炮而紅。
搜狐和新浪在視頻領(lǐng)域競相狂奔的時(shí)候，騰訊選擇了觀望。
該來的總會(huì)來。2011年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版，客戶端全新上線，正式發(fā)力視頻行業(yè)。作為亮相，騰訊還成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金，而且入股華誼兄弟，布局產(chǎn)業(yè)上游。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：騰訊6年后挺進(jìn)視頻江湖 市場新軍迎戰(zhàn)群雄
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