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佩奇在Google新政:加速?zèng)Q策裁減項(xiàng)目

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 07:43:04 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

佩奇砍掉了25個(gè)項(xiàng)目,并說(shuō)這些東西不夠流行。他策劃了Google最大一宗收購(gòu),125億美元買(mǎi)下了摩托羅拉移動(dòng),大膽進(jìn)入到硬件業(yè)務(wù)之中。佩奇告訴分析師:“自從接管CEO職位后,我將大多的精力放在增強(qiáng)Google速度和執(zhí)行力上,我們開(kāi)始看到成效了!

11月11日消息,Google CEO佩奇(Larry Page)以前討厭在會(huì)議上浪費(fèi)時(shí)間,他沒(méi)有配秘書(shū),不必讓人為自己訂安排。他也不怎么喜歡電子郵件,甚至連Gmail也不喜歡,佩奇認(rèn)為:冗長(zhǎng)的前進(jìn)和后退在解決問(wèn)題時(shí)太費(fèi)時(shí)。

佩奇現(xiàn)在更沒(méi)耐性了。曾幾何時(shí),Google是硅谷最酷的公司,現(xiàn)在它受到中年危機(jī)的威脅,而佩奇的使命就是不讓公司下滑。

Google成立于1998年,現(xiàn)在15歲了,在科技界,上了年紀(jì)的巨頭往往比火爆創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走得慢。員工流向新生的、熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)公司,企業(yè)受到政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的擺布,還要與Facebook、蘋(píng)果和亞馬遜等公司開(kāi)戰(zhàn),這些企業(yè)都在爭(zhēng)奪用戶(hù)的在線(xiàn)時(shí)間。

于是,在今年四月時(shí),Google聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO佩奇重掌CEO寶座,他正在進(jìn)行一些或大或小的改變。佩奇砍掉了25個(gè)項(xiàng)目,并說(shuō)這些東西不夠流行。他策劃了Google最大一宗收購(gòu),125億美元買(mǎi)下了摩托羅拉移動(dòng),大膽進(jìn)入到硬件業(yè)務(wù)之中。

佩奇向一些企業(yè)家取經(jīng),如喬布斯和紐約市長(zhǎng)彭博,他將自己的印記刻在企業(yè)文化中。

最近,38歲的佩奇告訴分析師:“自從接管CEO職位后,我將大多的精力放在增強(qiáng)Google速度和執(zhí)行力上,我們開(kāi)始看到成效了。”

新的責(zé)任改變了佩奇。從幾次公開(kāi)場(chǎng)合的對(duì)話(huà)來(lái)看,盡管他仍拒絕與媒體對(duì)話(huà),不過(guò)已經(jīng)學(xué)會(huì)用“企業(yè)方式”與股東、分析師對(duì)話(huà)。

他甚至打破歷史,聘請(qǐng)一位行政助理,之前的一位幾年前就走了。助理幫他安排會(huì)議。不過(guò),會(huì)議只有50分鐘長(zhǎng),因?yàn)榕迤嬖谝环萑镜膫渫浿行,長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的會(huì)議必須中斷,好讓人上廁所。

盡管Google面臨許多外部壓力,在自己的業(yè)務(wù)上它依然占主導(dǎo),而且盈利很高。不過(guò),在最近的一次會(huì)議上,當(dāng)問(wèn)及Google的最大威脅是誰(shuí)時(shí),佩奇回答說(shuō):Google。

問(wèn)題在于Google膨脹太快,今年至今,它已經(jīng)有超過(guò)3.1萬(wàn)名員工,營(yíng)收273億美元,它變得有點(diǎn)僵化。Google由聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇、布林、前CEO施密特三人執(zhí)政,他們必須取得一致才能行動(dòng)。這種笨拙的決策速度在硅谷是引人注目的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以超前幾個(gè)月。

現(xiàn)在不同了。

一位與Google現(xiàn)任高管交流過(guò)的前高管談及了改變:“現(xiàn)在的形式更像喬布斯,三人執(zhí)政老形式弱化了。在施密特在時(shí),你得走向產(chǎn)品會(huì)議,或者是高級(jí)員工會(huì)議,然后讓每個(gè)人來(lái)評(píng)估每一個(gè)決定。佩奇更愿意批準(zhǔn)一個(gè)決定,讓它現(xiàn)在就動(dòng)手干,而不是慢慢做出完美的決定。”

改變是從佩奇重返CEO職位后幾周就開(kāi)始的。他將Google迷宮式的結(jié)構(gòu)流暢化,在會(huì)上發(fā)郵件。他要求高管至少一周在總部進(jìn)行一次非正式的面對(duì)面會(huì)議,主要是作決定,這個(gè)想法借鑒于彭博。

YouTube高級(jí)副總裁卡曼加(Salar Kamangar)說(shuō),他與幾名高管曾通過(guò)郵件爭(zhēng)辯問(wèn)題,佩奇要他們親自解決?诱f(shuō):“那天他把我們叫到辦公室,要我們解決異議之后才離開(kāi)。”

佩奇比施密特更留心細(xì)節(jié),比如,他甚至關(guān)心起為Gmail


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