“傳統(tǒng)實體書店敗走麥城”的消息不絕于耳。
第三極書局倒閉，留下7800萬元的巨額債務(wù)；北京人文書店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)；龍之媒、三聯(lián)書店退出廣州；上海季風(fēng)書店也在收縮網(wǎng)點。而近日，鼎盛時期曾擁有30家連鎖門店的光合作用書房“猝死”，則將這種悲劇氛圍推向了高潮———10月底，“光合作用”旗下兩家門店遭供應(yīng)商哄搶以抵貨款，所有高管離職，目前仍在營業(yè)的僅剩3家加盟店，且已與總店脫離關(guān)系。
盡管，“光合作用”還懷揣著“起死回生”的希望。“光合作用”行政法務(wù)部的陳女士稱，眼下，該公司已成立“重組小組”，正在引入投資者合作伙伴，解決資金問題。
但在這個時間點上，蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、京東商城、北發(fā)圖書網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書城正集合發(fā)力，網(wǎng)絡(luò)圖書推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發(fā)展下去，“我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。”廣東一知名書商徐先生跳出來說，2007年以來，全國倒閉關(guān)門的實體書店至少有一萬多家。
難道，實體書店已無回天之力？網(wǎng)絡(luò)售書真的是壓垮實體書店的最后一根稻草嗎？
光合作用“生死之變”
在剛剛過去的半個月，國內(nèi)最大的民營連鎖書店———“光合作用”的曝光總量，超過了以往的總和。
10月28日，光合作用被曝資金鏈斷裂，其位于北京大望路和五道口的兩家門店甚至遭到供應(yīng)商的哄搶用以抵扣貨款。10月29日，光合作用書房總部所在城市廈門的門店全部停業(yè)，所有高管離職。
很快，光合作用總經(jīng)理孫池站出來對外證實，光合作用拖欠了一些供應(yīng)商的款項。“高層確實辭職了，是我建議他們辭職的。我會盡力維持，直到連員工的工資也無法支付。”
開場白就帶有些悲壯的氣氛，而事態(tài)的惡化也將悲劇氛圍推向高潮。迄今，仍在營業(yè)的“光合作用書房”僅有3家，均為加盟店，且已與總店脫離關(guān)系。———鼎盛時期，“光合作用”在全國擁有30家連鎖門店。不過，“這件事沒畫上句話，光合于我比誰的分量和意義都重。”孫池坦言，現(xiàn)在需要的是解決問題的出路。
而她所說的“余事未了”指的是，“在廈門市委市政府相關(guān)部門的介入下，由廈門市文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)協(xié)會與光合作用形成光合重組領(lǐng)導(dǎo)小組，并已在近期陸續(xù)與十余
家意向投資企業(yè)密集磋商。“廈門文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長蘇曉東在微博中如是爆料。
這一最新進展也得到“光合作用”行政法務(wù)部陳女士的證實，該公司已成立“重組小組”，正在引入投資者合作伙伴，解決資金問題。
網(wǎng)絡(luò)書城步步緊逼
遺憾的是，光合作用“起死回生”的機會甚為渺茫。
“從長遠來看，不管傳統(tǒng)書店的‘戰(zhàn)術(shù)’如何，都抵擋不住新的趨勢，”中國經(jīng)濟出版社副社長毛增余分析，“現(xiàn)在實體書店的版圖逐步被網(wǎng)上書店和數(shù)字出版物吞噬。”
事實上，“從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%，目前，電商渠道在出版社總體的市場占比從以往的不到5%，增長到35%以上。而暢銷書類的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)占到整體圖書零售額的60%左右。”國內(nèi)知名出版人路金波進一步解釋。
彼長此消。孫池稱，近三四年，光合作用的房租、水電等成本急劇上漲，銷售卻連續(xù)4年下滑，2011年甚至下滑了40%.
而學(xué)而優(yōu)老板陳定方也明顯感受到了來自網(wǎng)絡(luò)的壓力：“舉個例子，我們有位老讀者要買50本樣書。他說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上賣的是6.6折，能否給到更低的折扣。最終我們6.5折破例虧本賣給了他。一般來說，肯定要賣到8.5折才保本。”
而網(wǎng)絡(luò)書城的攻勢還不僅如此。
從11月1日開始，蘇寧易購率先喊出“0元售書、顛覆全網(wǎng)、史無前例”的爆炸性促銷口號。迅即，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就推出“圖書音像滿100返200”、“10萬種名社好書，滿八八折上再八八折”；而京東商城也不甘人后，宣布“購書滿200打?qū)φ?rdquo;；北發(fā)圖書網(wǎng)則打出“全場40余萬種圖書一折起售”……網(wǎng)絡(luò)圖書推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發(fā)展下去，“我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。”廣東一知名書商徐先生告訴南都記者，這種行為繼續(xù)下去，地面書店就會倒閉。這樣就會形成一家或幾家網(wǎng)絡(luò)書店獨大，形成網(wǎng)絡(luò)書店對整個圖書零售行業(yè)的一個相對壟斷。
回天無力？
據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年以來，全國倒閉關(guān)門的實體書店至少有一萬多家。光是今年，就有北京人文書店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)；三聯(lián)書店退出廣州；上海季風(fēng)書店也在關(guān)停部分門店。更為灼人的是，這輪傳統(tǒng)書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。今年7月，曾盛極40年、美國第二大傳統(tǒng)圖書零售商Borders就轟然倒下，關(guān)閉旗下的399家店面。
于是，一個眾口一詞的結(jié)論呼之欲出：實體書店已無回天之力，網(wǎng)絡(luò)售書是壓垮實體書店的最后一根稻草。
橫亙不去的問題在于，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堪稱全球最大的中文網(wǎng)上書店，按理說，其網(wǎng)上售書的漂亮業(yè)績應(yīng)該推高市值，而事實卻是當(dāng)當(dāng)今年股價屢刷新低。
或許，螳螂捕蟬，黃雀在后。
中國人民大學(xué)輿論研究所所長、中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明給南都記者分析，網(wǎng)絡(luò)低價售書只是競爭的一極，更值得注意的是，iPad等平板電腦正在迅猛改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣，長期來說，電子書必將替代紙質(zhì)書。“變局已至，實體書店應(yīng)該從延展產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造知識傳播一個新價值點的方向去轉(zhuǎn)型，而不能僅僅著眼于‘賣書’。”喻國明舉例說明，品牌書店不妨嘗試“簽約作家”，把書店變成集結(jié)出版商、作者、讀者的溝通、互動平臺。
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本文標題：網(wǎng)絡(luò)書城步步緊逼 實體書店巨頭相繼敗走麥城
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