天堂v在线视频,欧美一区不卡,国产一区999

問(wèn)題在于，谷歌的膨脹速度是如此之快。谷歌員工超過(guò)3.1萬(wàn)，今年以來(lái)營(yíng)收達(dá)到了273億美元，谷歌已經(jīng)開(kāi)始僵化。佩奇正在完成一項(xiàng)緊急任務(wù)：使公司擺脫中年危機(jī)。中年危機(jī)可能使谷歌不再是硅谷最酷的公司。

《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天載文稱，谷歌目前的首要任務(wù)是簡(jiǎn)化臃腫的機(jī)構(gòu)，砍掉過(guò)多的項(xiàng)目，首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)需要帶領(lǐng)公司擺脫中年危機(jī)。

以下為文章全文：

佩奇正在完成一項(xiàng)緊急任務(wù)：使公司擺脫中年危機(jī)。中年危機(jī)可能使谷歌不再是硅谷最酷的公司。

創(chuàng)辦于1998年的谷歌尚不滿15歲，但在科技產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)是一個(gè)老邁的巨頭，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)公司時(shí)期。谷歌面臨的問(wèn)題包括：?jiǎn)T工向更炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司跳槽，遭到政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，以及Facebook、蘋(píng)果和亞馬遜等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。Facebook、蘋(píng)果和亞馬遜等公司都在爭(zhēng)奪用戶的上網(wǎng)時(shí)間。

佩奇在采取各種措施。他砍掉了逾25個(gè)項(xiàng)目，原因是它們的用戶不夠多。佩奇策劃了谷歌有史以來(lái)規(guī)模最大的收購(gòu)交易，斥資125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這一大膽的交易將使谷歌進(jìn)入硬件領(lǐng)域。

佩奇借鑒了史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)和邁克爾·布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法，在公司的企業(yè)文化中打上自己的印記，例如不提倡過(guò)多地使用電子郵件，在必要時(shí)獨(dú)斷專行。佩奇最近向分析師表示，“從一開(kāi)始出任首席執(zhí)行官起，我就將大部分精力用于提高公司的效率和執(zhí)行力，我們已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)到成效。”

反對(duì)者擔(dān)心，在重組業(yè)務(wù)的過(guò)程——尤其是削減項(xiàng)目的過(guò)程中，佩奇可能破壞谷歌招牌式的創(chuàng)新精神。谷歌一名不具名員工表示，“佩奇可能會(huì)使谷歌流失部分員工。”花旗集團(tuán)分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)說(shuō)，“佩奇過(guò)去的工作很有成效，他未來(lái)的工作是否有效和成功，我們還不清楚。”

新的職責(zé)改變了佩奇。根據(jù)其性格和所接受的教育，佩奇應(yīng)當(dāng)是一名工程師。從佩奇為數(shù)不多的幾次在公開(kāi)場(chǎng)合的露面來(lái)判斷，他已經(jīng)學(xué)會(huì)了與股東和分析師溝通公司的情況。佩奇通常情況下不會(huì)接受媒體采訪。

盡管面臨巨大的外部壓力，谷歌在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然具有主導(dǎo)地位，而且盈利能力非常強(qiáng)。在最近一次會(huì)議上被問(wèn)到谷歌面臨的最大威脅時(shí)，佩奇的回答是“谷歌”。

問(wèn)題在于，谷歌的膨脹速度是如此之快。谷歌員工超過(guò)3.1萬(wàn)，今年以來(lái)營(yíng)收達(dá)到了273億美元，谷歌已經(jīng)開(kāi)始僵化。在采取任何措施前，佩奇、谷歌另外一名聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林(Sergey Brin)、執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)必須達(dá)成一致，這種僵硬的管理和緩慢的決策過(guò)程在硅谷尤其引人注目。在硅谷，創(chuàng)業(yè)公司在數(shù)個(gè)月內(nèi)就可能超過(guò)巨無(wú)霸。

現(xiàn)在的谷歌已經(jīng)不同于以往。一名曾與谷歌現(xiàn)任高管討論過(guò)公司變化的前高管說(shuō)，“目前的谷歌更像是喬布斯的風(fēng)格，而非像過(guò)去那樣的三頭怪獸。施密特?fù)?dān)任首席執(zhí)行官期間，所有決策都是全部高管做出的。佩奇更喜歡即時(shí)作出一個(gè)足夠好的決策，而非晚些時(shí)候做出一個(gè)完美的決策。”

谷歌的變化出現(xiàn)在佩奇出任首席執(zhí)行官一周后。他簡(jiǎn)化了谷歌令人眼花繚亂的公司結(jié)構(gòu)，要求高管每周至少在總部開(kāi)一次非正式會(huì)議，就公司遇到的問(wèn)題做出決策。

盡管佩奇比施密特更關(guān)注細(xì)節(jié)，親自過(guò)問(wèn)增加Gmail主頁(yè)登錄框尺寸這樣的小問(wèn)題，他也推動(dòng)員工思考重要的問(wèn)題。谷歌負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁艾倫·尤斯塔斯(Alan Eustace)說(shuō)，“他要求我們后退一步，確保長(zhǎng)期目標(biāo)不會(huì)被短期目標(biāo)所掩蓋。”

谷歌最大的變化是砍掉佩奇認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的項(xiàng)目。發(fā)展不順利的Google Buzz社交網(wǎng)絡(luò)工具是被佩奇砍掉的項(xiàng)目之一。部分員工對(duì)Google Buzz不入佩奇的法眼感到很沮喪。一名員工稱，“這些團(tuán)隊(duì)是谷歌決策的不幸的受害者。”

部分人士稱，新業(yè)務(wù)在發(fā)展壯大前就可能被谷歌扼殺在搖籃中。例如，Gmail最初就是谷歌的業(yè)余項(xiàng)目。布林最近在接受采訪時(shí)說(shuō)，這一風(fēng)險(xiǎn)是值得的，它標(biāo)志著谷歌更成熟了，“坦率地說(shuō)，我們推出了一些表現(xiàn)不夠好的服務(wù)，我們不想保留一大堆不夠優(yōu)秀的服務(wù)。”谷歌另外一名員工稱，佩奇在員工中很受歡迎。

佩奇仍然不擅長(zhǎng)與外界打交道，施密特還代表谷歌出席許多重要會(huì)議，參加參議院的聽(tīng)證會(huì)。但是，佩奇在財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。在最近的一次財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上，他發(fā)言的第一句話是，“我很高興能參加這次會(huì)議”。

佩奇還被迫適應(yīng)首席執(zhí)行官一職的其他方面，例如時(shí)間不夠用，他現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒(méi)有時(shí)間從事自己的個(gè)人愛(ài)好了。

微博只是一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)把這個(gè)產(chǎn)品擴(kuò)展為一個(gè)平臺(tái)之時(shí)，不是一時(shí)產(chǎn)品人氣鼎旺就能決定一切，在其背后更需經(jīng)受考驗(yàn)的是公司的綜合實(shí)力，對(duì)于陷入虧損狀態(tài)的新浪來(lái)說(shuō)，以億論的新浪微博用戶規(guī)模，固然讓新浪管理層高興，>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：紐約時(shí)報(bào)：谷歌首要任務(wù)是簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)擺脫中年危機(jī)

地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/176273.html

1/2 1 2 下一頁(yè)