10月16日下午，上海外國語大學(xué)工商管理學(xué)院的講臺上出現(xiàn)了一位文質(zhì)彬彬、頗具紳士范兒的講師。面對一群2011級MBA學(xué)員，他侃侃而談了4個小時Leadership(領(lǐng)導(dǎo)力)課程。
往常，這門課程對于新生來說多少有些空泛，但這位講師不同，他忽而談起與馬云去美國考察的經(jīng)歷，忽而說起和星巴克CEO舒爾茨如何暢談管理，忽而調(diào)侃從古典四大名著(《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》、《紅樓夢》)中悟出的管理學(xué)知識，最后，他還在互動環(huán)節(jié)因為觀點不一致和學(xué)員們來了一場饒有興味的爭執(zhí)。
在開場白中，他自我介紹說：“我叫衛(wèi)哲，畢業(yè)自上海外國語大學(xué)，曾經(jīng)在百安居和阿里巴巴擔(dān)任過CEO，現(xiàn)在一家基金公司擔(dān)任董事長。”在座的學(xué)生們，9月初就知道這學(xué)期衛(wèi)哲要來上課，他們事后告訴本刊記者，“很有實戰(zhàn)的啟發(fā)，完全脫離課本的教條。”而課程結(jié)束后，衛(wèi)哲則告訴《中國企業(yè)家》，“比想象中要累。”
曾經(jīng)在百安居和阿里巴巴擔(dān)任過CEO的衛(wèi)哲
衛(wèi)哲希望通過頂尖的“腔調(diào)”迅速切入PE領(lǐng)域，以洗刷“第二個傷疤”帶來的作用
一個“去經(jīng)理人化”未果的金領(lǐng)，如何跟“戰(zhàn)斗過、倒下過”的東家了斷？又如何在新平臺中進階？
這天是衛(wèi)哲擔(dān)任客座MBA教師的第1天，是他新基金公司成立的第41天，當(dāng)然這還是從阿里巴巴CEO任上辭職后的第237天。
效仿韋爾奇
與當(dāng)年風(fēng)風(fēng)光光離開百安居，以“金領(lǐng)”身份投奔新東家引發(fā)的關(guān)注不同，衛(wèi)哲離開阿里巴巴，同樣也引發(fā)莫大關(guān)注，但事主選擇了沉默。
可以理解。在百安居中國，他32歲便成就了“最年輕的500強公司中國區(qū)總裁”美譽。但離開阿里巴巴，卻是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪個詞，看起來都不那么風(fēng)光。
今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司(1688.HK)發(fā)布公告宣布，2010年公司清理了約0.8%的“中國供應(yīng)商”共計1107名，這些供應(yīng)商涉嫌欺詐，違反了公司“客戶第一”的價值觀，為此，CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職，100多名相關(guān)銷售人員也被處理。除了擔(dān)任上市公司CEO外，衛(wèi)哲還擔(dān)任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁一職，也一并辭去。
這到底是馬云對陽光價值觀的堅決捍衛(wèi)，或有其它所謂的“陰謀”或隱衷，一時間成為坊間談資，但辭職后的衛(wèi)哲并沒停歇，幾乎第一時間就開始尋覓新方向。—盡管早在2008年(加盟阿里巴巴2年后)，衛(wèi)哲就高調(diào)宣稱“阿里巴巴將是我最后一份工作”、“我也是一個阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者，不要再叫我職業(yè)經(jīng)理人”。
“早在2005年，我還在百安居的時候，杰克·韋爾奇退休了，我于是觀察他退休干什么？韋爾奇出了一本書，去哈佛商學(xué)院教書，但他還加入了一家叫CD&R的私募股權(quán)基金，去做合伙人。后來我發(fā)現(xiàn)這是一家由許多資深CEO、董事長加盟的基金，靠運營驅(qū)動。”
衛(wèi)哲離開阿里巴巴后，復(fù)制了韋爾奇當(dāng)初的做法。4月22日的綠公司年會上，衛(wèi)哲向外界宣布，正在籌備一個基金，“做需要管理的但還不能上市的公司，也就是做投資項目里面的二手樓和爛尾樓，馬云表示非常支持這個想法。”他說。
馬云的確支持這個想法，他還為此掏出了真金白銀，嘉御基金第一期3億美元，馬云是數(shù)十位出資人之一。外界由此猜測稱，衛(wèi)哲的出局，是以這種資助創(chuàng)業(yè)的“買斷方式”作為交換，但他對此不予置評，阿里巴巴方面同樣緘默。
在上海浦東新區(qū)嘉里城辦公樓的高區(qū)，嘉御基金的辦公室占據(jù)了靠北的幾乎半邊樓層，墻上寫著兩行大字：嘉御基金，維新力特資本；兩行字中間，是一個手持長槍的英國騎士剪影。這里的一切，都讓人誤以為是進入到英國肯辛頓區(qū)某位爵爺?shù)暮勒�，壁爐、油畫、雪茄吧、古色古香的吊燈和松軟寬大的沙發(fā)一應(yīng)俱全。
所有的裝修風(fēng)格都是衛(wèi)哲定下的，這顯示出一個上海男人的特有細膩，在歷經(jīng)了金融、零售和互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)的洗禮后，在PE這個相對窄眾的領(lǐng)域，奢華必不可少，它服務(wù)于金字塔頂尖的人，衛(wèi)哲明白需要有頂尖的“腔調(diào)”才行。
他向《中國企業(yè)家》介紹，“嘉御”二字都取自房地產(chǎn)項目，嘉里城是辦公地點，而隔窗向北眺望，正是和記黃埔在上海的高檔別墅項目“御翠園”，兩個名稱的首字母組成“嘉御”二字。
至于維新力特資本則取自“Vision Knight”(有遠見的騎士)。衛(wèi)哲和他的創(chuàng)始合伙人朱大銘都有留洋英國的經(jīng)歷，現(xiàn)在，他們把一個騎士作為“維新力特資本”的Logo，希望能夠發(fā)揚騎士精神，去救贖一批企業(yè)。在維新力特資本旗下，嘉御基金是第一個基金。
傍大佬
離開阿里巴巴后，衛(wèi)哲瘦了下來。接近他的人告訴本刊記者，他大概瘦了10多斤。而衛(wèi)哲聽到這個說法后表示，之前在杭州吃了5年食堂，每天工作15、16個小時，“蹲膘”，回到上海生活規(guī)律多了。
嘉御基金合伙人有五位，衛(wèi)哲和朱大銘為創(chuàng)始合伙人，還有三人來自實業(yè)界，包括財務(wù)、人力資源和互聯(lián)網(wǎng)各一名。
團隊真正從頭至尾搞投資的只有朱大銘一人，朱大銘原是德同資本的“七君子”之一，2006年成立的德同資本是國內(nèi)PE領(lǐng)域的新勢力，包括掌上明珠、51汽車網(wǎng)、普能世紀、中航惠騰等項目均出自德同資本之手，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、汽車、新能源等多個領(lǐng)域。
基于這樣一個團隊，于是誕生了嘉御基金特殊的運營方式，即通過團隊輸出管理經(jīng)驗，“我們當(dāng)時定位是運營驅(qū)動，不是什么上市驅(qū)動，上市前做一把，或者高速成長驅(qū)動。中國有數(shù)以千計的基金，不缺一家找機會能賺錢的基金。”衛(wèi)哲表示。
除了幕前的操盤者，嘉御基金幕后還有一幫出錢的、以馬云為首的“大佬”夢之隊，包括大陸知名企業(yè)家，香港幾大家族均是出資人。
“我們不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有錢，大佬除了錢以外，他自己還是這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物，除了能給我們資本的投入外，他自己行業(yè)的經(jīng)驗也能夠運用到我們的投資項目中。”衛(wèi)哲說。
在尚未正式成立之時，嘉御基金就開始與一些投資項目進行接觸。這其中就包括今年4月入主“上�？ǖ蹣拂{魚服飾有限公司”(以下簡稱卡帝樂鱷魚)。
卡帝樂鱷魚CEO易倩如清楚地記得，今年4月的一天，衛(wèi)哲來到了卡帝樂鱷魚位于上海天山路的總部大廈。早在2010年9月，卡帝樂鱷魚就對外放風(fēng)，要為將來上市實施重組，需引入戰(zhàn)略投資者，從那時起，易倩如接待了20家PE，平均每十天一家。這些PE大都有個特點，上來就談上市時間表，什么時候上市永遠是最被關(guān)注的話題。
當(dāng)易倩如第一次看到衛(wèi)哲時，沒有想到衛(wèi)哲一開始就問“為什么要上市？”半年來，還沒有PE這么問過，“其它的基金都是財務(wù)投資者，但是衛(wèi)哲有個特點，他想幫助企業(yè)做好，雖然他也是財務(wù)投資者，但他同時具備把企業(yè)做好的愿望和理想。”
于是，這個“非一般的財務(wù)投資者”開始從咨詢的角度給出建議：不要糾結(jié)于直營還是特許，把有限的資源全部集中向特許；不要固守一線城市，而要盡快抓住二三線的機會；必須構(gòu)建電子商務(wù)平臺(為此，衛(wèi)哲還為卡帝樂鱷魚物色了一位電商高管)；自1993年進入國內(nèi)后，公司冗員嚴重，要大膽裁汰，用一個人干兩個人的活，領(lǐng)1.5個人的工資……
同時，衛(wèi)哲還有一個要求—最低的持股成本，給出咨詢也需要有回報。這一點，易倩如認了。
6月起，卡帝樂鱷魚即由原先的新加坡一家資本獨資，改為新加坡方面、嘉御基金和管理團隊各占三分之一左右。
在PK掉20家競爭對手后，衛(wèi)哲初戰(zhàn)告捷。
“編外阿里人”
雖已離開阿里巴巴大半年，但阿里巴巴對于衛(wèi)哲的影響仍然根深蒂固。在近一個小時的采訪中，衛(wèi)哲提到了22次阿里巴巴。
“金融行業(yè)的經(jīng)歷為我提供了很好的戰(zhàn)略投資方面的能力鍛煉，零售行業(yè)的經(jīng)歷又鍛煉了我很強的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略如同骨架子，執(zhí)行力就相當(dāng)于肌肉，沒有骨架子是一堆爛肉，光有戰(zhàn)略不懂得執(zhí)行也是一個瘦骨嶙峋的人。不過最關(guān)鍵的一個人還需要靈魂，而阿里巴巴的夢想就給我?guī)砹遂`魂。”衛(wèi)哲表示。
嘉御基金的投資方向，衛(wèi)哲強調(diào)三個
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本文標(biāo)題：中國企業(yè)家雜志：衛(wèi)哲第二道傷疤
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