全球經(jīng)濟(jì)的變化使傳統(tǒng)企業(yè)受到深刻影響，而外部經(jīng)濟(jì)惡化以及企業(yè)金融應(yīng)對失當(dāng)，更使得素有中國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)晴雨表的溫州出現(xiàn)了企業(yè)倒閉乃至企業(yè)主外逃的極端事件。“溫跑跑”不僅吸引了輿論的眼球，也牽動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)界的神經(jīng)，如何能在困境中尋求突破，有先見之明者紛紛將傳統(tǒng)企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型視作了脫困之道。
對于溫州風(fēng)波的影響程度以及影響范圍，在經(jīng)濟(jì)界尚存在爭議，但是對于溫跑跑現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，卻被無一例外的歸咎于傳統(tǒng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)變化的情況下，所面臨的成本壓力和傳統(tǒng)渠道的劣勢，并由此引發(fā)的資金鏈斷裂。而與溫州形成鮮明對比的是，就在距離溫州不到300公里的地方，中國中小企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)的另一重鎮(zhèn)寧波，早早的就在實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。早在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之初，寧波就引入了與國內(nèi)知名第三方電子商務(wù)平臺(tái)中搜的全面合作，通過中搜電子商務(wù)平臺(tái)化的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)寧波”，為傳統(tǒng)中小企業(yè)打造基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)中心，為應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，更為傳統(tǒng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展另辟了一條蹊徑。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換所帶來的挑戰(zhàn)大致有兩個(gè)方面：
首先，電子商務(wù)型企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)簡化了中間環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)不跟進(jìn)開辟電子商務(wù)渠道，而以傳統(tǒng)渠道與這些新興渠道角力，無疑需要付出更加高昂的成本代價(jià)
其次，是傳統(tǒng)企業(yè)缺少互聯(lián)網(wǎng)模式下的營銷經(jīng)驗(yàn)。電子商務(wù)模式嫻熟運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)直接推送給全球用戶，而傳統(tǒng)企業(yè)則習(xí)慣于傳統(tǒng)營銷渠道中守株待兔和大面撒網(wǎng)的做法。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的情況下，營銷競爭更加激烈，而傳統(tǒng)企業(yè)不解電商營銷之妙，難免處處滯后于人自然使得企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)雪上加霜
和這些苦惱于如何在電商時(shí)代自處的傳統(tǒng)企業(yè)不同，超過8000家各種類型的大中小企業(yè)，卻籍由中搜平臺(tái)在電子商務(wù)領(lǐng)域中如魚得水。
中搜首先為企業(yè)解決的是成本和技術(shù)的跨越。通過中搜獨(dú)有的微件技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)無需非常專業(yè)的技術(shù)人員就可以輕松的搭建互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)；而借助中搜智能搜索引擎，甚至還能實(shí)現(xiàn)電商門戶的智能維護(hù)和管理。中搜的這種自助、自建的商務(wù)平臺(tái)，比之一般電商模式使用單一模板的結(jié)構(gòu)，勝在中搜通過技術(shù)手段讓企業(yè)可以按照自身經(jīng)營特點(diǎn)，自主的創(chuàng)作個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)門戶，讓傳統(tǒng)經(jīng)營與電子商務(wù)完美融合，也使得企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型成本極大的降低。
中搜為企業(yè)電商轉(zhuǎn)型解決的第二個(gè)問題則是運(yùn)營與推廣的支持。面對全新的電子商務(wù)模式，傳統(tǒng)企業(yè)最大的困惑是從何入手在浩如煙海的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中，有效的吸引目標(biāo)用戶，讓企業(yè)脫穎而出與用戶建立起直接的溝通與聯(lián)系。而在中搜平臺(tái)中，已經(jīng)擁有8000多家成功電子商務(wù)合作伙伴，豐富的電商經(jīng)營讓中搜能夠給予專項(xiàng)期企業(yè)專業(yè)的運(yùn)營與推廣支持。同時(shí)，和其他電子商務(wù)平臺(tái)其渠道由電商掌控的做法不同，中搜第三方電子商務(wù)平臺(tái)更多扮演了支持與支撐的角色，讓企業(yè)能夠保持獨(dú)立的渠道，更加有利于企業(yè)快速建立互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的品牌價(jià)值。
從金融到實(shí)體，全球經(jīng)濟(jì)面臨陣痛中的轉(zhuǎn)型期已是不爭的事實(shí)。而傳統(tǒng)企業(yè)要想從危機(jī)中求生存，不僅需要政策、資金的支持，更是企業(yè)自身形態(tài)到了不得不轉(zhuǎn)變的時(shí)候。因此要拯救“溫跑跑”，不能只求一時(shí)止血，政策制定者和企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)著眼長遠(yuǎn)，為傳統(tǒng)企業(yè)引入更多類似中搜的轉(zhuǎn)型助力，方才是為傳統(tǒng)企業(yè)贏得新生的長遠(yuǎn)之道。
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本文標(biāo)題：拯救溫跑跑 電商轉(zhuǎn)型方為脫困之道
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