當(dāng)酷6網(wǎng)的架構(gòu)調(diào)整在近日告一段落之際，沒有人再愿意浪費(fèi)時(shí)間去揣度原酷6CEO李善友在微博上留下的那一串符號(hào)的含義了。
9月21日上午，酷6網(wǎng)召開轉(zhuǎn)型Web2.0新社區(qū)的體驗(yàn)會(huì)。會(huì)上，今年8月才接任酷6網(wǎng)CEO的施瑜首次亮相，正式宣布酷6放棄長視頻，轉(zhuǎn)型做視頻社區(qū)的決定。而就在一周前，酷6網(wǎng)宣布將其互動(dòng)娛樂事業(yè)部剝離出來成立藝聲公司，新公司將獨(dú)立運(yùn)營以“芭樂”為主要品牌的自制娛樂內(nèi)容。據(jù)稱，藝聲公司已經(jīng)獲得兄弟公司盛世驕陽及華影盛世等約合計(jì)6000萬元人民幣的投資。
在日前召開的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋指出，酷6作為盛大新業(yè)務(wù)板塊中最重要的一支，堅(jiān)持視頻2.0發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，從專業(yè)影視節(jié)目及自拍劇到實(shí)時(shí)新聞直播等都要有所涵蓋。
對(duì)此，有分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)型后的酷6網(wǎng)如能在視頻廣告上獲得成功，無疑將會(huì)對(duì)門戶視頻網(wǎng)站造成沖擊。同時(shí)，在視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容招商獲利成新寵的當(dāng)下，剝離出來的“芭樂”又能很好地迎合視頻網(wǎng)站目前的發(fā)展趨勢。
如此一來，對(duì)于95%以上收入依靠廣告的視頻網(wǎng)站而言，依靠自制內(nèi)容或視頻2.0吸引廣告商都將成為視頻網(wǎng)站的“翻身”途徑，新一輪的惡戰(zhàn)必將打響。
盛大重新布局
今年3月，李善友宣布不再擔(dān)任公司CEO一職。5個(gè)月后，酷6首席運(yùn)營官兼內(nèi)容部門總編輯施瑜接下了酷6首席執(zhí)行官的任命書。“豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)加上極強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力”，對(duì)于施瑜的任命，酷6董事長吳征大為贊揚(yáng)。
當(dāng)時(shí)，業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為盛大選撥施瑜是不希望重蹈覆轍。此前，陳天橋還曾親赴酷6北京總部，堅(jiān)定他的“視頻2.0”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。事實(shí)上，在李善友離職半個(gè)多月后，盛大就將1億美元資金注入酷6，開始加速執(zhí)行該戰(zhàn)略。
據(jù)透露，今后，酷6不僅將推出大量高質(zhì)量的品牌綜藝娛樂欄目以及網(wǎng)播劇，同時(shí)也會(huì)加大資源的投入，為用戶打造表達(dá)“獨(dú)立觀點(diǎn)，娛樂精神”的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。在酷6信心滿滿的當(dāng)下，業(yè)界也傳出了質(zhì)疑的聲音。在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波看來，所謂的“每個(gè)用戶有獨(dú)立觀點(diǎn)”就是向YouTube模式回歸，酷6又回到了最初。他表示：“把剛習(xí)慣在線看電視劇的視頻用戶教化成視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，難度不是小了，而是更大了。”同時(shí)，他認(rèn)為酷6改變勢在必行，但要想做起來，短期內(nèi)仍然需要大量資金投入。
迫于成本壓力
“酷6轉(zhuǎn)型整個(gè)戰(zhàn)略將向三個(gè)大方向轉(zhuǎn)，一個(gè)是社區(qū)化，一個(gè)是UGC（用戶生成內(nèi)容），另一個(gè)是短視頻。”施瑜在體驗(yàn)會(huì)上公開表示，酷6未來將不會(huì)再購買長視頻，包括電影和電視劇等，“我們大概90%的流量來自短視頻，今后比例還會(huì)更高”。
依據(jù)酷6的新構(gòu)想，這意味著面對(duì)高費(fèi)用的版權(quán)和流量，酷6選擇了放棄更新版權(quán)視頻。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士分析，近一兩年，優(yōu)酷及土豆等視頻網(wǎng)站用于購買正版版權(quán)的資金每年都超過1.2億元。
在目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站中，最早實(shí)現(xiàn)盈利的樂視網(wǎng)正是得益于版權(quán)分銷、視頻付費(fèi)點(diǎn)播和視頻廣告。今年以來，迫切希望盈利的優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站紛紛晉身版權(quán)分銷隊(duì)伍。這個(gè)時(shí)候放棄購買長視頻，定有其原因。
艾瑞咨詢分析師趙旭楓猜測，資金不足或是酷6放棄購買版權(quán)的主要原因。“酷6轉(zhuǎn)型去做社區(qū)業(yè)務(wù)，可以理解為他們暫時(shí)退出主流市場的信號(hào)，現(xiàn)在公認(rèn)的主流市場還是以長視頻賣廣告為主，版權(quán)購買是目前成本主要支出之一。”如此高的投入，顯然非身居行業(yè)第一陣營的酷6所能承受之重。
根據(jù)美國投資銀行Pacif-icCrest的分析，酷6運(yùn)營成本的上升成為了其股東盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度財(cái)報(bào)顯示，酷6的持續(xù)性經(jīng)營業(yè)務(wù)凈虧損為2160萬美元，較一季度的持續(xù)性經(jīng)營凈虧損（1090萬美元）增加了98.2%。因此，在這樣的業(yè)績背景下，酷6選擇放棄購買長視頻版權(quán)的模式，有助于公司扭虧。
“但是，酷6放棄這個(gè)模式，其實(shí)是很危險(xiǎn)的。”趙旭楓認(rèn)為人們被吸引到視頻網(wǎng)站，大部分是由于這些網(wǎng)站有熱門的影視劇。如果酷6放棄了這一業(yè)務(wù)，對(duì)其用戶黏性，用戶體驗(yàn)是有很大影響的，而這樣也同時(shí)影響了廣告主的廣告投放。
新一輪的博弈
轉(zhuǎn)型2.0的酷6網(wǎng)，未來還是未知數(shù)，而剝離出來獨(dú)立運(yùn)營的芭樂網(wǎng)可以獲兄弟公司約6000萬元人民幣的投資，與其在業(yè)界發(fā)展良好不無關(guān)系。
據(jù)悉，芭樂網(wǎng)的前身是酷6“芭樂臺(tái)”，自今年2月上線以來，其自制影視劇點(diǎn)擊率破億，自制綜藝節(jié)目每期流量均值都在200萬左右，這使其成為行業(yè)里的娛樂先鋒。
對(duì)于視頻網(wǎng)站自制節(jié)目，優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營副總裁魏明認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目其實(shí)是在網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)電視劇探索和形成規(guī)模之后的一個(gè)新興品類。”據(jù)他介紹，優(yōu)酷自制的一檔綜藝節(jié)目播出12期有超過6000萬的點(diǎn)擊量，這也讓優(yōu)酷網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁古永鏘在第一季度財(cái)報(bào)會(huì)上許下“優(yōu)酷將于2012年實(shí)現(xiàn)盈利”的諾言。而讓優(yōu)酷如此有信心的原因在于，品牌節(jié)目廣告收入是優(yōu)酷凈利潤增長的主要貢獻(xiàn)力量。
據(jù)易觀國際《2011年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2011年二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為10.02億元，與去年同期相比增長接近翻番達(dá)到94%，并且單季度收入首次突破10億元。
業(yè)內(nèi)人士表示，通過自制內(nèi)容明確企業(yè)特色，整合現(xiàn)有資源，為廣告搭建更為個(gè)性化的營銷平臺(tái)是大勢所趨。
數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷自制節(jié)目的最大贊助商中糧悅活，產(chǎn)品銷量在合作以后每個(gè)月提高120%。因此，在他們看來，高點(diǎn)擊率將成為視頻網(wǎng)站拉攏廣告主的“秘密武器”，或?qū)?dòng)視頻網(wǎng)站“翻身”。但是，比起剛剛試水的自制綜藝節(jié)目，樂視網(wǎng)自制節(jié)目中心總監(jiān)朱先慶對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，高質(zhì)量出品是目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)自制劇的要求。
繼其他網(wǎng)站在自制劇方面取得一定成績后，樂視網(wǎng)緩緩而來。它于9月15日正式啟動(dòng)“樂視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略，每年投入1.2億元打造微電影“圓夢(mèng)計(jì)劃”。帶著“劇情大膽、水平與美國商業(yè)影片齊平、全外國演員”標(biāo)簽的首部微電影上線一周后就破千萬次點(diǎn)播。
基于此，業(yè)內(nèi)提出質(zhì)疑，“自制劇是視頻網(wǎng)站的另一種燒錢行為”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近4年的投入超過80億元。其中包括騰訊公司設(shè)立5億元的影視投資基金打造騰訊出品戰(zhàn)略，以及奇藝方面稱今年每部自制劇的投入都將是千萬元。
有分析指出，網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容目前還處于探索階段，由于競爭激烈，各家不得不使出渾身解數(shù)，“砸錢”逼自己向“專業(yè)化”邁進(jìn)。
在資本市場，截至9月19日晚，優(yōu)酷股價(jià)再度下跌5.43%，收盤于18.99美元。與今年4月20日盤中最高價(jià)69.95美元相比，5個(gè)月來跌幅達(dá)70%。樂視網(wǎng)的股價(jià)在近5個(gè)月，也由高位的70元跌到23.41元，跌幅67%。
據(jù)知情人士透露，當(dāng)前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)泡沫依然十分嚴(yán)重，高開的股價(jià)下跌是必然趨勢。此外，花大價(jià)錢購買版權(quán)、制作節(jié)目造成利益被蠶食。
由此可見，無論是酷6轉(zhuǎn)型2.0還是視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容搶占廣告客戶，在通往盈利的道路上，大家在大手筆“燒錢”的同時(shí)，還必須靜下心來想一想這樣做是否可取。
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本文標(biāo)題：酷6不堪虧損放棄長視頻 期待“芭樂”盈利如霧里看花
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