在無(wú)法單槍匹馬地實(shí)現(xiàn)突圍之后，曾經(jīng)蔚為風(fēng)潮的兩大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——LBS（基于位置服務(wù)）與團(tuán)購(gòu)，開(kāi)始試著尋找結(jié)合的可能性。
9月22日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)推出iPad客戶端，為用戶提供每日最新團(tuán)購(gòu)信息。同時(shí)，登錄后用戶可以看到購(gòu)買的所有美團(tuán)券的過(guò)期時(shí)間，避免損失。但在業(yè)界人士看來(lái)，在美團(tuán)的這次新舉措中，最值得注意的是它設(shè)置了“附近的”美團(tuán)券的新功能，這預(yù)示著美團(tuán)在自己的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中引入了一度熱門的LBS服務(wù)功能。
與此前推出的iPhone版相比，美團(tuán)iPad版增加了合作商戶的Google地圖信息，它包括商家店面的具體位置和聯(lián)系方式，用戶可查找距離最近的店，也可以查看前往的路線。
據(jù)美團(tuán)方面人士的介紹，美團(tuán)iPad應(yīng)用的下一版將增加LBS功能，使用戶可基于位置來(lái)搜索所有團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，而不是僅限于已購(gòu)買的團(tuán)購(gòu)單。美團(tuán)副總裁王慧文也告訴《IT時(shí)代周刊》，LBS功能也將在下一版中開(kāi)放給非登錄用戶。
美團(tuán)網(wǎng)的做法應(yīng)驗(yàn)了拉手網(wǎng)CEO吳波曾說(shuō)過(guò)的一句話。他曾在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中表示，到2012年下半年，LBS將在團(tuán)購(gòu)應(yīng)用中得到普及。而在今年7月份，拉手網(wǎng)就已經(jīng)推出了繼“午餐秒殺”項(xiàng)目升級(jí)后的LBS服務(wù)。據(jù)吳波介紹，拉手網(wǎng)鼓勵(lì)商家自主發(fā)布秒殺項(xiàng)目，并希望能借此最大限度地利用商戶閑適時(shí)段的空余資源，而LBS升級(jí)的目的就是讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地享受到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供的服務(wù)。此外，糯米網(wǎng)也宣布與分眾傳媒在LBS基于地理位置的團(tuán)購(gòu)服務(wù)等領(lǐng)域展開(kāi)深入的合作。
作為僅次于微博的兩大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，LBS和團(tuán)購(gòu)在今年均逐漸顯露出發(fā)展無(wú)力之感。為探索兩者的破題方法，業(yè)內(nèi)人士對(duì)LBS與團(tuán)購(gòu)的結(jié)合寄予了很大的期望，但兩者的聯(lián)姻能否引爆市場(chǎng)，尚面臨重重考驗(yàn)。
抱團(tuán)取暖
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站確實(shí)遭遇了行業(yè)成立以來(lái)的第一波寒流。
今年年初Groupon高調(diào)來(lái)華，與國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掀起人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如今，高朋網(wǎng)卻突擊裁員。在這之前，開(kāi)心團(tuán)購(gòu)也被爆出裁員風(fēng)波。另外，為了節(jié)約成本，已有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始收縮戰(zhàn)線。
在試過(guò)SoLoMo（社交本地化移動(dòng)）的新應(yīng)用后，單一功能的團(tuán)購(gòu)服務(wù)仍很難以留住用戶，所以，大家開(kāi)始尋找抱團(tuán)取暖的方式。而LBS就被一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站視為破解當(dāng)下生存困境的新希望。
一位體驗(yàn)用戶告訴記者，根據(jù)所在位置把自己從迷眼的團(tuán)購(gòu)亂花中解放出來(lái)，最快找到最近的團(tuán)購(gòu)，才是他真正需要的，“北京很大，你不能讓我為了一個(gè)團(tuán)購(gòu)跑半個(gè)北京吧。”
因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站利用LBS可以增加用戶黏性，在模式上進(jìn)行創(chuàng)新。美團(tuán)網(wǎng)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者，用戶可以在所處地點(diǎn)周圍的商戶處進(jìn)行“踩點(diǎn)”——了解相關(guān)信息，或者在網(wǎng)頁(yè)上踩點(diǎn)和評(píng)論以獲得更多的優(yōu)惠。對(duì)商戶來(lái)說(shuō)，有這樣的用戶資源的團(tuán)隊(duì)，似乎是更值得合作的，對(duì)于網(wǎng)站本身來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)，生存空間和盈利模式也會(huì)更多。
據(jù)了解，除了美團(tuán)網(wǎng)之外，包括口碑網(wǎng)在內(nèi)的其他網(wǎng)站也對(duì)LBS與團(tuán)購(gòu)相結(jié)合的頗感興趣。作為業(yè)界的新人，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的切客網(wǎng)在短短一個(gè)月內(nèi)便開(kāi)始在北京、上海、廣州和深圳等城市的戶外廣告上，添加上了“就近團(tuán)購(gòu)”的字樣。
神兵利器
有最新數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度，受潛在用戶群激增的影響，中國(guó)LBS市場(chǎng)環(huán)比增長(zhǎng)率提升至52.7%。其中，嘀咕、切客網(wǎng)及街旁占據(jù)中國(guó)LBS應(yīng)用市場(chǎng)份額前三名的位置。但是，國(guó)內(nèi)LBS市場(chǎng)始終未有一家獨(dú)大，而以“簽到”為主的傳統(tǒng)LBS網(wǎng)站開(kāi)始疲態(tài)漸顯——增長(zhǎng)緩慢，融資乏力，更遑論其商業(yè)模式。因此，LBS一時(shí)陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。
對(duì)此，有分析師指出，國(guó)內(nèi)LBS網(wǎng)站最讓人詬病的是其功能單一，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，難以進(jìn)一步吸引用戶。同時(shí)，由于營(yíng)銷成本居高不下，有的LBS網(wǎng)站用戶發(fā)展速度跟不上，風(fēng)投開(kāi)始出現(xiàn)觀望猶疑的跡象。創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)最近亦公開(kāi)表示，這個(gè)領(lǐng)域爆發(fā)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。
然而，隨著團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)及地圖產(chǎn)品線陸續(xù)覆蓋至手機(jī)，無(wú)可避免與LBS技術(shù)產(chǎn)生了交集。用LBS技術(shù)知道消費(fèi)者的位置后，可以立馬向這臺(tái)手機(jī)發(fā)送準(zhǔn)確的周邊廣告信息，這讓LBS又成了不少人眼中的“明日之星”。
據(jù)CNNIC的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)金額已達(dá)5231億元，其中99%以上的消費(fèi)是由中國(guó)4.57億的網(wǎng)民所創(chuàng)造，而8.7億手機(jī)用戶所創(chuàng)造的手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模僅有41億元。分析認(rèn)為，手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)仍然有很大的增長(zhǎng)空間，結(jié)合LBS的團(tuán)購(gòu)有望引爆市場(chǎng)。
因此，眾團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛開(kāi)始借IBS推放團(tuán)購(gòu)信息，使出渾身解數(shù)只為爭(zhēng)得未來(lái)高地。而在實(shí)際上，用戶通過(guò)移動(dòng)客戶端團(tuán)購(gòu)，配合LBS平臺(tái)交互式應(yīng)用，可以充分調(diào)動(dòng)龐大的客戶資源，營(yíng)造省時(shí)、快速、精準(zhǔn)、便捷的團(tuán)購(gòu)環(huán)境。將同一時(shí)間，同一區(qū)域?qū)ν患唐犯信d趣的人集中到一起，直接進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，無(wú)疑是一個(gè)很好的整合方法。
據(jù)本刊記者了解，美團(tuán)網(wǎng)新增的“附近團(tuán)購(gòu)”功能就極大地方便了客戶在不同地點(diǎn)對(duì)于團(tuán)購(gòu)的需求。依據(jù)美團(tuán)方面的介紹，當(dāng)用戶進(jìn)入客戶端頁(yè)面，就能發(fā)現(xiàn)身邊的團(tuán)購(gòu)信息，各種折扣優(yōu)惠按照距離用戶的遠(yuǎn)近依次排列，用戶還可以手機(jī)直接完成支付。另外，口碑網(wǎng)在今年5月份推出的新版Android系統(tǒng)手機(jī)客戶端，既然保留了LBS的功能，又增加了團(tuán)購(gòu)等功能。
瓶頸待破
眼下，各大網(wǎng)站之所以對(duì)LBS與團(tuán)購(gòu)結(jié)合如此熱衷，恐怕還是源自于對(duì)前景的想象，但現(xiàn)實(shí)是否足夠美好？
事實(shí)上，早期的LBS服務(wù)固然以技術(shù)為王，但隨著越來(lái)越多的網(wǎng)站進(jìn)入這一領(lǐng)域，曾經(jīng)的藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。
有分析稱，目前市場(chǎng)對(duì)LBS、團(tuán)購(gòu)還處在一個(gè)嘗鮮階段，無(wú)論是LBS提供商，還是用戶都是在摸索中，與真正的應(yīng)用階段還有距離。LBS所面臨的問(wèn)題不僅僅是用戶培育、商業(yè)模式的探尋，還在于其不確定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，LBS全面融合團(tuán)購(gòu)還有很多問(wèn)題需要解決。
目前，由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站瘋狂圈地所造成了管理陷入混亂境地，對(duì)商品和服務(wù)質(zhì)量把控能力不強(qiáng)，這有可能直接影響到消費(fèi)者的信任度和購(gòu)買度。
對(duì)于這一點(diǎn)，宋錚和同行、開(kāi)開(kāi)網(wǎng)CEO穆榮均表示，目前LBS與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)還只是處于一個(gè)合作階段，即用戶登錄LBS簽到，可以獲得在該區(qū)域所有團(tuán)購(gòu)信息，但如要想真正成為團(tuán)購(gòu)和LBS商的盈利基點(diǎn)，就必須要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付。但現(xiàn)階段，手機(jī)支付才剛剛開(kāi)始，無(wú)論是技術(shù)實(shí)施方面還是用戶的使用習(xí)慣上，都有待時(shí)日。
此外，互聯(lián)網(wǎng)觀察人士魏揮武還認(rèn)為，LBS會(huì)使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)“支付倒置”的現(xiàn)象。他解釋稱，以前都是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收到錢和商戶分成。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站享有充分的現(xiàn)金流，而一旦做LBS，錢首先被交到商戶那里，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是從客戶那里拿錢，對(duì)于資金的把控性嚴(yán)重削弱。他認(rèn)為這是諸多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在推廣LBS時(shí)的顧慮所在。
顯然，誰(shuí)能打造本地化的精準(zhǔn)服務(wù)，將團(tuán)購(gòu)、本地化、社交互動(dòng)三大熱門應(yīng)用整合，實(shí)現(xiàn)用戶與用戶，用戶與商家的對(duì)接互動(dòng)，完成精準(zhǔn)營(yíng)銷，才能脫穎而出。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體引入位置服務(wù) 新體驗(yàn)?zāi)Ｊ接写龝r(shí)間檢驗(yàn)
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