在電子商務(wù)看似蓬勃發(fā)展的今天，以零食類B2C為代表的一批小成本電子商務(wù)網(wǎng)站卻首當(dāng)其沖走向“謝幕”。記者昨日獲悉，除26日關(guān)閉的西米網(wǎng)外，不少零食類電子商務(wù)網(wǎng)站——淘鵲網(wǎng)、愛(ài)挑食網(wǎng)、七十二變零食網(wǎng)等均已關(guān)閉。高昂的物流費(fèi)用成為小成本電商不可承受之重。
規(guī)模越大越賠錢
昨日，西米網(wǎng)CEO劉源接受記者采訪時(shí)表示，零食類“每公斤價(jià)值低”造成的物流費(fèi)用占比大，成為制約其發(fā)展的瓶頸。西米網(wǎng)零食僅針對(duì)北京市場(chǎng)，即使如此，物流費(fèi)用還是高到無(wú)法承受。“由于是貨到付款，中通快遞收費(fèi)是每單10元起，但由于經(jīng)常超重，費(fèi)用還要增加。我們也做過(guò)自建物流，但成本更高。”
劉源表示，雖然西米網(wǎng)的客單價(jià)達(dá)到80元、毛利率在35%左右，但高昂的物流費(fèi)用加上人工成本、房租以及食品過(guò)期等問(wèn)題，讓西米網(wǎng)入不敷出。“在規(guī)模較小的時(shí)候，還能有一些盈利，但規(guī)模做大后，人員成本、房租都是很大的開(kāi)銷，利潤(rùn)幾乎全部折進(jìn)去了。”
西米網(wǎng)創(chuàng)辦于2008年，曾一度搶占了京城白領(lǐng)辦公室零食市場(chǎng)，其2009年銷售收入達(dá)到700萬(wàn)元，2010年5月底當(dāng)年銷售收入已超過(guò)600萬(wàn)元。
難破物流瓶頸
除西米網(wǎng)外，記者發(fā)現(xiàn)不少零食類B2C都面臨窘境。被稱為國(guó)內(nèi)首家“辦公室零食”解決方案提供商的淘鵲網(wǎng)昨日已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)；七十二變零食網(wǎng)同樣已經(jīng)無(wú)法顯示網(wǎng)頁(yè)；同樣專營(yíng)零食的B2C網(wǎng)站谷丁網(wǎng)則暫停營(yíng)業(yè)；專賣進(jìn)口食品的網(wǎng)店“愛(ài)挑食網(wǎng)”
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本文標(biāo)題：零食類網(wǎng)店規(guī)模越大越賠錢 難破物流瓶頸
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