妖媚如林志玲代言的廣告還在各大城市招搖，但美邦決然宣布徹底剝離自營電子商務(wù)業(yè)務(wù)邦購網(wǎng)，給出的結(jié)論是：學(xué)費(fèi)太高，不好玩。與此同時(shí)，蘇寧易購剛剛撂倒當(dāng)當(dāng)網(wǎng)榮升中國B2C第四把交椅。幾近妖魔化的中國電子商務(wù)讓傳統(tǒng)企業(yè)電商之路復(fù)雜系數(shù)倍增。
美邦被電商搞傷了
撐死膽大的，餓死膽小的。這兩條形容商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的路數(shù)可能不適用美邦。接近冬天的時(shí)候，美邦董事長(zhǎng)周成建做了一個(gè)不太艱難但足夠“不光彩”的事情：從上市公司美邦手中徹底剝離電子商務(wù)業(yè)務(wù)邦購網(wǎng)。
要知道，打著邦購網(wǎng)和“新國貨”旗號(hào)的美邦新廣告還潛行在中國各大城市的地鐵和馬路上，以廣告上周杰倫和林志玲吸引路人甲乙丙丁的能力來衡量，周成建和邦購網(wǎng)看似不至于走到這一步，難道是怕打不過凡客的李宇春和黃曉明？
但周成建對(duì)做出上述決定給出了一些理由：盈利難以保障，怕影響上市公司投資者的信心。在進(jìn)一步的數(shù)字解讀中，周成建將這種壓力歸結(jié)于“上線一年銷售額兩億元而投入高達(dá)6000萬元”。
但這事放到燒錢不斷的整個(gè)電商行業(yè)中看，諸如京東商城、凡客、麥考林這類同行恐怕做夢(mèng)都會(huì)笑醒：6000萬元的年投入不算太高。根據(jù)相關(guān)消息，一月內(nèi)三次上調(diào)年銷售額至100億元的凡客誠品CEO陳年預(yù)算了10億元的廣告投入。
或許周成建的另一番解釋能說明問題：邦購網(wǎng)線上成本甚至遠(yuǎn)高于飽受地價(jià)負(fù)擔(dān)的實(shí)體店成本。再佐證以交易額數(shù)據(jù)，上線一年的邦購網(wǎng)與凡客、麥考林相距甚遠(yuǎn)，沒能如蘇寧易購超車當(dāng)當(dāng)網(wǎng)那樣風(fēng)風(fēng)火火，周成建的擔(dān)憂不無道理。
有分析人士指出，依賴十年門店模式擴(kuò)張的美邦之前過度估計(jì)了電商業(yè)務(wù)的美好，在投入產(chǎn)出比不理想狀態(tài)下，上市公司體制下勢(shì)必有業(yè)績(jī)壓力，“玩燒錢，美邦玩得起卻不敢玩”。資料顯示，美邦今年上半年銷售額38億元，算下來，邦購網(wǎng)的貢獻(xiàn)不到零頭。
傳統(tǒng)企業(yè)不懂電商?
有意思的是，在外界幾乎將美邦電商之路定義為“失敗”時(shí)，美邦方面卻強(qiáng)調(diào)剝離并不是放棄電商業(yè)務(wù)，并預(yù)留了“進(jìn)可攻退可守”的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運(yùn)作該網(wǎng)站以及美邦其他電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而一旦這些電商業(yè)務(wù)擁有了持續(xù)盈利能力，美邦享有并購重組的優(yōu)先權(quán)。
但資本折騰顯然不是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商的有效手段，受傷如美邦這般動(dòng)搖自建電商渠道的企業(yè)大有人在：2007年開始進(jìn)軍電商的報(bào)喜鳥至今動(dòng)靜不大；包括李寧電商負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕電商部部長(zhǎng)趙志、九陽電商負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人今年也大批離職。
對(duì)此，同時(shí)是由傳統(tǒng)鞋業(yè)巨頭百麗建立的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CMO（首席媒體官）徐雷認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商只是單一品牌，進(jìn)駐淘寶或其他平臺(tái)還可以，而自營網(wǎng)站比較困難。
而國美旗下庫巴網(wǎng)CEO王治全認(rèn)為，很多傳統(tǒng)純粹是出于票友心態(tài)，想賺一票就跑。好樂買CEO李樹斌強(qiáng)調(diào)，電商的本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售業(yè)，不少傳統(tǒng)企業(yè)首先就缺乏網(wǎng)絡(luò)基因。
互聯(lián)網(wǎng)基因缺乏的傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何搏出位，派代網(wǎng)總裁刑孔育建議“傳統(tǒng)企業(yè)做電商要敢于燒錢”。而易觀國際分析師陳壽送則指出另一條出路——盲目自建電商平臺(tái)或得不償失，不妨借力專業(yè)的第三方平臺(tái)。
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本文標(biāo)題：電商業(yè)務(wù)成傳統(tǒng)企業(yè)雞肋 盲目自建平臺(tái)或得不償失
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