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財富:微軟和谷歌競購雅虎意在阻撓對手

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 08:32:22 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

微軟或谷歌不太可能通過收購雅虎實(shí)現(xiàn)iTunes式的成功,但他們都可以通過雅虎獲得一些戰(zhàn)略利益:谷歌可以拓展Google+的用戶群,并增加廣告位;微軟則可以借助雅虎令必應(yīng)扭虧為盈。

美國《財富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,雖然收購雅虎并十分不符合微軟或谷歌的戰(zhàn)略,但他們卻都擔(dān)心這項重要資產(chǎn)落入對方手中,因此不得不通過競購的方式阻止對方收購。

以下為文章全文:

爭相競購

雖然雅虎當(dāng)前的狀況非常糟糕,但這家舉步維艱的互聯(lián)網(wǎng)公司卻像是學(xué)校里最漂亮的女生一樣,引來了無數(shù)的追求者。

據(jù)媒體報道,谷歌和微軟都參與了對雅虎的收購,但卻都不準(zhǔn)備全盤收購該公司,只想拿出一二十億美元幫助私募股權(quán)投資公司展開并購。

然而,對于這兩家科技巨頭而言,收購這樣一個過氣的門戶有何用處呢?它不僅放棄了搜索,在曾經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的顯示廣告市場也逐漸失勢,而且還剛剛炒掉了CEO。

“這起競購似乎是一場豪賭,但我倒認(rèn)為更像是橋牌。”美國市場研究公司Yankee Grup分析師卡爾·霍威(Carl Howe)說,“有時,橋牌選手擊敗對手的得分比贏得合同更高。”

戰(zhàn)略不符

從戰(zhàn)略上講,雅虎并不十分適合谷歌,但這家搜索巨頭顯然不希望雅虎落入微軟之手。微軟最近剛剛與雅虎續(xù)簽了有利可圖的收入分享協(xié)議,用微軟必應(yīng)的技術(shù)為雅虎提供搜索引擎。通過接管雅虎搜索業(yè)務(wù),微軟控制的美國搜索市場份額將增加一倍多。

根據(jù)comScore的數(shù)據(jù),這一合作使得必應(yīng)掌握了美國搜索市場約30%的份額。這足以吸引廣告主的關(guān)注。只要能夠終止這一合作,顯然就將令谷歌受益。

與此同時,收購雅虎同樣并不完全符合微軟的戰(zhàn)略。但微軟的在線服務(wù)部門每季度的虧損額都高達(dá)10億美元,而必應(yīng)在搜索市場的地位也并不穩(wěn)固。

美國投資銀行Blaylock Robert Van分析師喬爾·阿拉莫維茨(Joel Achramowicz)說:“微軟不能承受雅虎落入谷歌之手,這會導(dǎo)致必應(yīng)遭遇‘死亡之吻’。”

與谷歌一樣,微軟或許也認(rèn)為收購雅虎的代價低于將其拱手讓與競爭對手。

收購障礙

但倘若這是一場豪賭,微軟和雅虎手里的牌卻都不怎么樣。微軟曾于2008年向雅虎提交了470億美元的收購要約,但遭到拒絕。雅虎當(dāng)前的市值為210億美元。

“有時候,你很幸運(yùn)。”微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)上周在Web 2.0峰會上談到這一往事時說,表明他并不十分認(rèn)可潛在的資產(chǎn)收購行為。

在微軟競購雅虎未果后,谷歌又與雅虎達(dá)成了搜索廣告合作協(xié)議,但最終迫于美國司法部的反壟斷壓力而放棄。分析師認(rèn)為,無論是直接或間接競購雅虎,谷歌無疑都會再次引發(fā)嚴(yán)厲的反壟斷審查。

“自司法部聲稱谷歌參與雅虎業(yè)務(wù)會阻礙競爭以來,環(huán)境并沒有發(fā)生太大變化。”美國商業(yè)研究和咨詢公司Frost & Sullivan首席咨詢師羅納德·格魯亞(Ronald Gruia)說,“對谷歌而言,收購雅虎的可能性微乎其微。”

暫且把賭博和橋牌放到一邊——這或許的確是一場的巨頭之間的“懦夫博弈”。

“盡管他們都不那么想要雅虎,但也都不希望該公司的廣告收入落入對方手中。”美國獨(dú)立科技咨詢師羅布·恩德勒(Rob Enderle)說,“然而雅虎簡直是一團(tuán)糟,我懷疑他們是否真的希望投入資源來拯救雅虎。所以對于雙方而言,這都更像是‘拒絕戰(zhàn)略’,而非‘收購戰(zhàn)略’。”

價值猶存

但雅虎并非毫無價值。部分分析師表示,它仍然是全球訪問量最大的網(wǎng)站之一,而且仍是研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司之一。

對于谷歌或微軟這樣的企業(yè)而言,這或許的確有用。這兩家公司都開始向用戶提供多媒體內(nèi)容:微軟將于今年秋天開始拓展Xbox Live網(wǎng)絡(luò),通過新穎的方式幫助用戶搜索電影和電視節(jié)目。谷歌也開始借助YouTube出售電影。甚至有報道稱,該公司已經(jīng)開始通過Music Beta服務(wù)出售音樂。

IDC分析師蘇·菲爾德曼(Sue Feldman)說:“這不僅事關(guān)內(nèi)容。倘若設(shè)計得當(dāng),內(nèi)容與技術(shù)之間的協(xié)同作用還將產(chǎn)生‘1+1>2’的效果。想想iTunes就明白了。”

微軟或谷歌不太可能通過收購雅虎實(shí)現(xiàn)iTunes式的成功,但他們都可以通過雅虎獲得一些戰(zhàn)略利益:谷歌可以拓展Google+的用戶群,并增加廣告位;微軟則可以借助雅虎令必應(yīng)扭虧為盈。

最后,分析師都認(rèn)為,如果雅虎被谷歌或阿里巴巴這樣的競爭對手收購,將對微軟構(gòu)成最大的挑戰(zhàn)。盡管雅虎問題重重,但對微軟而言,它或許是一顆不得不吞下的藥丸。

“當(dāng)所有人都意識到雅虎對于微軟長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義時,微軟為何如此反復(fù)無常?”阿拉莫維茨問,“此時此刻,誰對微軟更重要?Skype還是雅虎?我會肯定地說:雅虎。”


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