傳統(tǒng)出版行業(yè)從未像現(xiàn)在這樣緊張過。據(jù)國外媒體報(bào)道，美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜，將在這個(gè)秋季出版各種題材的書籍122本，包括印刷版和電子版兩個(gè)版本，從而加速拓展出版項(xiàng)目。這樣一來，亞馬遜就有希望取代傳統(tǒng)的出版商，稱霸出版行業(yè)。這一消息令不少出版商大驚失色。
對(duì)亞馬遜此舉，傳統(tǒng)出版社有理由擔(dān)憂。因?yàn)檎l都清楚，亞馬遜的這種做法相當(dāng)于繞過了出版社，構(gòu)建了一個(gè)全新的電子書的商業(yè)模式。一方面，因?yàn)闇p少了出版社的中間分成，這種商業(yè)模式可能使一些品牌作者的版權(quán)收入有所提高；另一方面，在這種商業(yè)模式下，很多以前在傳統(tǒng)出版模式里沒辦法出版作品的作者，可以不受限制地出版自己的作品。對(duì)整個(gè)市場來說，出版的產(chǎn)品將越來越多；對(duì)讀者來說，以這種模式買電子書花的錢會(huì)更少。
亞馬遜威脅傳統(tǒng)出版鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)，觸犯了眾怒，先是讓傳統(tǒng)書店無路可走，現(xiàn)在又讓出版社和經(jīng)紀(jì)公司陷入四面楚歌。但讀者管不了那么多，讀者只希望花最少的錢，閱讀更多、更好的書，所以，亞馬遜是對(duì)的，盡管不受待見，但這是所有創(chuàng)新者都必須承受的代價(jià)。亞馬遜大可以不理會(huì)來自同行的指責(zé)，埋頭做好自己的事，直到建立起一個(gè)新的商業(yè)帝國。
紙質(zhì)書的消失，長期來說是必然的，即使不消失，也必將淪為小眾和邊緣的產(chǎn)物。所以，傳統(tǒng)書店、出版社在電子書誕生的那一天起，就面臨著被取代的命運(yùn)。當(dāng)然也有很多人認(rèn)為，就像電視的出現(xiàn)并沒有取代電影，出版社和紙質(zhì)書的獨(dú)特魅力也永遠(yuǎn)無可取代。但他們也必須承認(rèn)，傳統(tǒng)出版業(yè)規(guī)模和數(shù)量的減少將不可避免。
那么，接下來的問題是，傳統(tǒng)出版業(yè)該做什么？能做什么？既然大勢已明，唯一正確的做法就是“順勢”。如果不“順勢”，不轉(zhuǎn)型、不變革，傳統(tǒng)出版業(yè)將不可避免地走向衰敗和滅亡，眾多業(yè)已倒下的書店就是明證。
換句話說，對(duì)存在了數(shù)百年的傳統(tǒng)出版業(yè)而言，電子書的出現(xiàn)，乃至此次亞馬遜的攪局，都是一條條鯰魚，必將在停滯和沉悶的傳統(tǒng)出版業(yè)掀起一個(gè)個(gè)漩渦。不過，作為應(yīng)激性反應(yīng)，傳統(tǒng)出版業(yè)也應(yīng)該會(huì)迎來一波轉(zhuǎn)型潮。
對(duì)中國出版社而言，形勢似乎稍好，因?yàn)槲覀冞�有體制的保護(hù)。可以預(yù)見的是，中國傳統(tǒng)出版業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)期，還會(huì)過得很滋潤。對(duì)于國內(nèi)電子書平臺(tái)來說，傳統(tǒng)出版社是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，特別是在保證內(nèi)容的質(zhì)量、內(nèi)容審核方面。但我們也必須清楚，傳統(tǒng)出版業(yè)并不能永遠(yuǎn)在體制的保護(hù)下度日，而且，體制本身在很多時(shí)候也是一種限制和阻礙。
所以，至少有兩件事情應(yīng)該引起國內(nèi)出版業(yè)的高度重視：一是亞馬遜正在打造新的商業(yè)模式，以取代傳統(tǒng)的出版商；二是谷歌、歐盟數(shù)字圖書館紛紛上線。亞馬遜認(rèn)為，在圖書出版領(lǐng)域，只有兩個(gè)環(huán)節(jié)是不可或缺的，那就是作者和讀者，其他的一切都可有可無。而數(shù)字圖書館同樣野心勃勃，它打破了時(shí)間和空間的限制，只要能上網(wǎng)，就可以隨時(shí)隨地“進(jìn)出”世界上所有上線的圖書館，難以置信，卻令人激動(dòng)。
狼來了，但傳統(tǒng)出版業(yè)可以找到自己的方式“與狼共舞”。傳統(tǒng)出版的生存和贏利空間已經(jīng)越來越小，未來只有和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)和電子終端結(jié)合起來，找到自己的生產(chǎn)方式、贏利模式，才能生存得更好。
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本文標(biāo)題：評(píng)論：亞馬遜攪局與傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型
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