我們今天所熟悉的數(shù)字音樂來自1999年的Napster。通過Napster，你可以免費(fèi)從網(wǎng)上下載MP3音樂文件，毫無疑問，此舉遭到了唱片公司的封殺，在往后的兩年中，唱片公司一直在試圖撲滅數(shù)字音樂之火，直到2001年。
2001年，用戶開始意識到數(shù)字音樂的價值，他們不再愿意只為唱片中的一兩首歌購買全部歌曲。而且真正讓數(shù)字音樂浪潮不可阻擋的則是這一年發(fā)生的另一件重大事件，iTunes的誕生。
iTunes閃亮登場
2001年1月9日，喬布斯宣布了一個你可以以0.99美元下載一首你喜歡的歌曲的虛擬“商店”，沒錯，那就是iTunes。在iTunes你可以試聽30秒的歌曲，然后決定是否購買。iTunes的出現(xiàn)，使得數(shù)字音樂終于在唱片公司的打壓中站住了腳跟。今天，看到數(shù)字音樂欣欣向榮的場景，喬幫主的在天之靈也會感到欣慰。
應(yīng)需而動
Napster讓音樂行業(yè)意識到，用戶只想聽到他們喜歡的歌曲，他們不想開車去商店，排隊等候，他們希望像在電臺點(diǎn)歌一樣，一首接一首，完全根據(jù)他們的需求而動。
在Napster可以讓人們享受到數(shù)字音樂的好處，但這同時也斷了許多人的財路。當(dāng)然也有許多樂隊，如“Dave Matthews Band”，他們免費(fèi)發(fā)放自己的音樂，允許用戶在現(xiàn)場錄制和分享他他們的表演，這樣他們可以賣出更多的演唱會門票和歌迷T恤衫——他們走的是免費(fèi)增值的模式。
這是一種妥協(xié)，當(dāng)然，iTunes也是。
數(shù)字化音樂時代
Napster讓用戶看到了光明，數(shù)字化音樂也進(jìn)入了一個百花齊放的時代。從Amazon這樣的新興電子商務(wù)公司到Wal-mart這樣的傳統(tǒng)商業(yè)巨頭都在網(wǎng)上賣MP3，還有Pandora，這家公司苦熬十年終成正果；但這些都無法與按需收聽自己喜愛的音樂相比擬。這也是Spotify抓住的機(jī)會。
Napster創(chuàng)始人Sean Parker則是將Spotify和Facebook連接在一起的紐帶。2009年，Sean Parker與Spotify接觸，表示有興趣投資他們，他帶來的另一個好消息是，他的朋友Mark Zuckerberg很喜歡他們的服務(wù)（Sean Parker也是Facebook的早期投資人之一，并曾任Facebook總裁）。他心中未盡的音樂夢想讓這兩家公司走到一起來，更何況這兩家公司的聯(lián)手對雙方都有著實際的好處。
Spotify與Facebook是天作之和，但對iTunes卻是悲劇
Spotify的聰明之處在于同時推出了桌面應(yīng)用和移動應(yīng)用，這不僅符合用戶的需要，也暗合Facebook的發(fā)展理念。在不久前開幕的F8大會上，F(xiàn)acebook全面整合Spotify，這兩家公司讓整個行業(yè)大吃一驚。在未來五年中，這一組合必將成為iTunes的強(qiáng)勁對手。
Spotify讓iTunes望塵莫及的一點(diǎn)則是社交。Spotify是一個基于興趣愛好的音樂社交網(wǎng)站，用戶可以創(chuàng)建和分享播放列表，這是iTunes無法做到的。蘋果也在試圖建立自己的社交網(wǎng)站“Ping”，但這終究不是正途。蘋果的封閉系統(tǒng)斷了與Facebook賬號打通的可能， 這或許正是Ping注定要失敗的原因。舉個例子，在Spotify，如果你在Facebook上的朋友聽了某一首歌曲，那么你也可以立即收聽這一歌曲，無需任何費(fèi)用。但是在iTunes會收取你99美分的費(fèi)用，這正是社交音樂中的分享障礙。畢竟在有的時候，預(yù)先取之，必先予之，Spotify和Facebook的做法看似會降低收入，但這反而會帶來更多的音樂銷售。
在許多用戶看來，他們喜歡Facebook+Spotify的組合，對iTunes沒有歸屬感，這并非是完全是免不免費(fèi)的問題，更多的還是在社交分享中的用戶體驗。在這方面，蘋果應(yīng)該給iTunes提速，而不是像史前時代的恐龍一樣因為不適應(yīng)環(huán)境而滅絕。
正如當(dāng)年Napster開創(chuàng)了數(shù)字音樂的先河，然后蘋果對數(shù)字音樂進(jìn)行了創(chuàng)新，今天則輪到Spotify開創(chuàng)了新的數(shù)字音樂模式——在Sean Parker的領(lǐng)導(dǎo)下。俗話說得好哇：君子報仇，十年不晚。
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本文標(biāo)題：分析稱Spotify攜手Facebook將對iTunes不利
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