盛大(納斯達(dá)克：SNDA)未來(lái)會(huì)變成一個(gè)十分神秘的公司。
10月17日，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳天橋計(jì)劃以7.36億美元來(lái)收購(gòu)盛大互動(dòng)娛樂(lè)陳天橋家族尚未持有的31.6%股份，以實(shí)現(xiàn)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的100%持股與私有化。
這讓很多機(jī)構(gòu)出乎意料。羅氏證券認(rèn)為，盛大的估值很好，市盈率只有20倍，考慮到這家公司未來(lái)幾年的花錢速度，根本不可能因?yàn)楣蓛r(jià)而考慮私有化。
而從盛大歷時(shí)兩年的集團(tuán)化計(jì)劃來(lái)看，私有化只是陳天橋集團(tuán)化大戰(zhàn)略下的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。
集團(tuán)化布局
起始于2009年年底的盛大集團(tuán)化是陳天橋最重要的工作。這本身也是由陳天橋發(fā)起的一次盛大內(nèi)部變革。原因是盛大這些年來(lái)的投資越來(lái)越多，盛大整體都在面臨一個(gè)二次轉(zhuǎn)型。
從游戲到內(nèi)容，再到建立一個(gè)全面的互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，這是陳天橋心里當(dāng)時(shí)對(duì)盛大版圖的梳理，盛大的業(yè)務(wù)正在按照這個(gè)構(gòu)想推進(jìn)，逐步進(jìn)入了視頻、音樂(lè)、文學(xué)、影視等領(lǐng)域。
但是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，怎樣在管理上有新的體系來(lái)支持就成了陳天橋的一個(gè)難題。陳天橋于是計(jì)劃集團(tuán)化，即盛大的后勤總的支持工作上歸到集團(tuán)，各個(gè)公司按業(yè)務(wù)發(fā)展。
陳天橋的目的，是把盛大改造成一個(gè)“小集團(tuán)、大企業(yè)”的架構(gòu)。讓各個(gè)子公司都能夠充分發(fā)揮自己的潛能，向前沖。陳天橋的設(shè)想是，集團(tuán)的職能就為每個(gè)分公司服務(wù)，保證他們的活力。集團(tuán)則通過(guò)董事會(huì)在各個(gè)子公司之間形成一個(gè)溝通的橋梁。當(dāng)時(shí)陳天橋給下面子公司的權(quán)限非常大——“法無(wú)禁止皆可行”。
盛大內(nèi)部的這個(gè)調(diào)整在迅速推進(jìn)。2010年年初就基本完成了架構(gòu)的梳理。當(dāng)時(shí)成立了六大系統(tǒng)，包括人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化、信息化、戰(zhàn)略整合和風(fēng)控。其中戰(zhàn)略整合系統(tǒng)由陳天橋自己親自負(fù)責(zé)。這六大系統(tǒng)可以從各個(gè)方面反映集團(tuán)整體情況。
陳天橋還對(duì)子公司做股份制改造，試圖最大限度地激發(fā)每個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人——整個(gè)盛大集團(tuán)化的過(guò)程，可以說(shuō)是一次放權(quán)的過(guò)程。
事實(shí)上，盛大的這一設(shè)想十分完善。只不過(guò)盛大的業(yè)務(wù)線鋪得較長(zhǎng)較廣，各個(gè)業(yè)務(wù)線分散了精力，企業(yè)文化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)和商業(yè)模式怎樣能夠整合成為一個(gè)挑戰(zhàn)。
而除了盛大文學(xué)(微博)做得有聲有色外，酷6已經(jīng)基本被排除在視頻網(wǎng)站的前列，專做版權(quán)生意的盛世驕陽(yáng)也沒(méi)能按照既定目標(biāo)發(fā)展為一個(gè)“云中劇場(chǎng)”。效益日益下滑的華友無(wú)線被上收到集團(tuán)進(jìn)行“再孵化”。
2009年，湖南廣電與盛大合資成立過(guò)“盛世影業(yè)”。同年，盛大投資LBS成立了“盛大天地”——取意于“云游天地”，主推切客概念。此后又成立了做支付的“盛付通”公司。但這些子業(yè)務(wù)線的投入尚處在培養(yǎng)過(guò)程中，都未能在短期內(nèi)給盛大帶來(lái)回報(bào)。
而一個(gè)不可回避的問(wèn)題是，無(wú)論這些子業(yè)務(wù)線未來(lái)如何上市，都與上市公司盛大網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)上牽連。在一定程度上，會(huì)令這些業(yè)務(wù)處于被動(dòng)地位。
這些公司要么拆分后才能獨(dú)立上市，或者就只有一個(gè)選擇，讓盛大集團(tuán)私有化，然后再讓各個(gè)子公司“各奔前程”。
如果私有化，就要找個(gè)低點(diǎn)，花最少的錢，把股權(quán)買回來(lái)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：陳天橋再造盛大：私有化計(jì)劃背后
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