大貨棧被媒體爆出倒閉的消息后，胡興民(微博)有些坐不住了。
2009年11月起，胡興民開(kāi)始擔(dān)任大貨�？偨�(jīng)理，今年六七月份離職。
大貨棧被爆倒閉后，也有媒體將矛頭指向APP，認(rèn)為APP作為傳統(tǒng)企業(yè)“不愿意繼續(xù)投錢(qián)”導(dǎo)致大貨棧沒(méi)有機(jī)會(huì)再運(yùn)營(yíng)下去。
“事實(shí)并非媒體解讀的那樣”，胡興民首次公開(kāi)對(duì)媒體回應(yīng)。他說(shuō)，雖然自己已經(jīng)離開(kāi)，最近還在跟APP的一些高管探討電子商務(wù)；傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)出身的人看電子商務(wù)的角度不一樣，“純電商人士更在乎快速成長(zhǎng)與規(guī)模，傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)，一是看它對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，二是看利潤(rùn)，這是他們之所以成功的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)”。
早在今年3月，胡興民接受本報(bào)采訪時(shí)就表示，“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思路的差異也是推行電子商務(wù)的重要挑戰(zhàn)。”
作為職業(yè)經(jīng)理人，胡興民與APP集團(tuán)就“大概什么時(shí)候可以盈利”有個(gè)約定。他每個(gè)月都要給集團(tuán)一個(gè)清楚的曲線，包括固定成本、變動(dòng)費(fèi)用、銷(xiāo)售收入等數(shù)據(jù)，在何時(shí)盈利的問(wèn)題上，至少能看得到未來(lái)。
“但從結(jié)果來(lái)看，沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期，這是事實(shí)。”胡興民稱(chēng)。
派代網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為，網(wǎng)上超市的特點(diǎn)是，貨品很多，客單價(jià)低，物流成本高，供應(yīng)鏈管理很有難度，大貨棧把物流交給第三方來(lái)做，一是成本高，二是服務(wù)沒(méi)有保障，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率低，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化。
這期間，外部環(huán)境也在發(fā)生變化，比如電商的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)成本的上漲；再如，最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1號(hào)店(微博)先后與平安集團(tuán)、沃爾瑪合作，這無(wú)異于“背了一大堆原子彈”。
其實(shí)，大貨棧也有嘗試引入更多投資者，包括VC。胡興民曾向董事會(huì)立下“軍令狀”并承諾，3個(gè)月內(nèi)即可完成融資。
“有一家VC已經(jīng)承諾投資，但后來(lái)具體負(fù)責(zé)的基金經(jīng)理人離職，導(dǎo)致融資3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有完成”，胡興民表示，是自己低估了融資需要的時(shí)間，他原以為憑大貨棧的影響力，VC盡職調(diào)查的時(shí)間會(huì)縮短，結(jié)果卻是自己不能兌現(xiàn)諾言，也無(wú)法向董事會(huì)交代。
接下來(lái)，習(xí)慣了穩(wěn)扎穩(wěn)打的APP表示 “仍然愿意繼續(xù)投入”，但它希望有一個(gè)比較確定的未來(lái)。這也是胡興民無(wú)法保證的，“我只能是以目前看到的狀況判斷未來(lái)會(huì)怎樣，但有許多外部環(huán)境的變化不是我能控制的”。
胡興民說(shuō)，自己不好意思再繼續(xù)做了，只好選擇離開(kāi)。
傳統(tǒng)企業(yè)電商帶著鐐銬跳舞？
大貨棧倒閉的消息被爆出后，業(yè)界一片嘩然。
但這卻不是孤例。就在9月29日，美邦服飾(002269)發(fā)布公告，剝離電商業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)給大股東打理。
早在2007年，報(bào)喜鳥(niǎo)就高調(diào)推出EBONO電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上直銷(xiāo)商務(wù)男裝，但至今年上半年，EBONO 電子商務(wù)業(yè)務(wù)“依然進(jìn)展不順利”。2011年，電商第一代經(jīng)理人也迅速“凋零”，李寧電子商務(wù)負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕(微博)電子商務(wù)部部長(zhǎng)趙志、九陽(yáng)股份電商負(fù)責(zé)人離職的消息紛紛見(jiàn)諸媒體。
傳統(tǒng)企業(yè)做電商，為何步履維艱？是否如外界所猜測(cè)的那樣，相比純電商企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)燒錢(qián)不夠豪氣？
某傳統(tǒng)品牌電商事業(yè)部的總經(jīng)理羅林(化名)曾向記者講述這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：早在2007年前后，該公司已經(jīng)投入幾百萬(wàn)打造了一個(gè)3D網(wǎng)上商城，但因?yàn)槟菚r(shí)候網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣尚未形成，一年下來(lái)，只賣(mài)出去3雙鞋子。這讓公司老板對(duì)投資電商變得很謹(jǐn)慎。
天使投資人薛蠻子形容傳統(tǒng)企業(yè)做電商，“就像遠(yuǎn)洋捕魚(yú)，舍得花錢(qián)打造貌似奢華的漁船，卻想不到或者舍不得花錢(qián)整明白魚(yú)在哪里，稀里糊涂的就出海了，無(wú)頭蒼蠅一樣地在海上兜一圈風(fēng)之后，發(fā)現(xiàn)魚(yú)沒(méi)撈著兩條，油錢(qián)(運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、推廣費(fèi)用)卻花了不少。”
派代網(wǎng)分析師李成東也認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做電商不成功，跟燒錢(qián)的量沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵在于，“他們對(duì)電商的理解太簡(jiǎn)單”。在他看來(lái)，很多傳統(tǒng)企業(yè)更看重的是短期線上銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，而忽視了用戶(hù)體驗(yàn)，使得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率很低，不得不支付高額營(yíng)銷(xiāo)成本去獲取新客戶(hù)，這就陷入了惡性循環(huán)，看不到未來(lái)。
所以，貴人鳥(niǎo)電商中心負(fù)責(zé)人胡軍表示，“對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要融入到互聯(lián)網(wǎng)，思想首先要革命，觀念要革命。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
推薦閱讀
在半年報(bào)中，原始股東分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春持有880.65萬(wàn)股股份、張紀(jì)中持777.60萬(wàn)股、董事虞鋒的母親王育蓮持332.99萬(wàn)股。而在三季報(bào)中，上述三位原始股東集體從前十大流通股東名單中消失。 截至21日，已有首批21家北>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：大貨棧倒閉背后：傳統(tǒng)企業(yè)電商帶著鐐銬跳舞
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/179237.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示