據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，IT業(yè)的裁員潮正在蔓延，繼高朋、團(tuán)寶、窩窩團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)大幅裁員之后，有媒體報(bào)道，國內(nèi)最大LBS服務(wù)商嘀咕網(wǎng)也拉開了裁員行動(dòng)，據(jù)說，已經(jīng)有70%員工被裁掉。
嘀咕網(wǎng)對自身的裁員行動(dòng)進(jìn)行了解釋。它說，此次裁員是為了降低運(yùn)營的費(fèi)用。不過，裁員人數(shù)實(shí)際是50人，并非70%之高，而且主要是裁掉和商業(yè)模式開拓方面相關(guān)的人員。
LBS是指基于位置的社交服務(wù)，它是通過電信移動(dòng)運(yùn)營商的無線電通訊網(wǎng)絡(luò)，或外部定位方式來獲取移動(dòng)終端用戶的位置信息，說白了就是類似于GPS定位，獲得用戶所處位置的服務(wù)。比如說，很多人在用微博的時(shí)候，經(jīng)�？吹侥愕哪澄缓糜�，正在某地用餐等等。
LBS起源于美國，他的代表公司是Foursquare。這家公司于2009年3月成立，僅僅在去年就已聚集了650萬的手機(jī)用戶，用戶每日簽到數(shù)量為200萬次，它用戶躥升速度甚至超過了當(dāng)年Facebook初創(chuàng)期的水平。在Foursquare的帶動(dòng)下，僅僅去年(2010年)一年時(shí)間，就有50多家中國企業(yè)進(jìn)入LBS領(lǐng)域。其中，嘀咕網(wǎng)的公司規(guī)模和用戶數(shù)，都處于國內(nèi)LBS行業(yè)領(lǐng)頭羊位置。
與傳統(tǒng)的社交服務(wù)相比，除了分享時(shí)間、人物、事件之外，LBS“簽到”成功引入了第四個(gè)元素，這就是地點(diǎn)。“簽到”自己所處的地點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)上記錄自己的足跡，和朋友分享自己的位置和心情，LBS功能曾經(jīng)紅極一時(shí)。
曾經(jīng)是一名投資銀行家的李松敏銳地發(fā)現(xiàn)了地理位置社交服務(wù)這個(gè)商機(jī)，迅速將旗下的嘀咕網(wǎng)的主業(yè)轉(zhuǎn)為LBS。不到一年時(shí)間，嘀咕網(wǎng)手機(jī)客戶端下載量超過200萬，成為中國最大的位置簽到服務(wù)商，可是它的盈利模式一直受到外界的質(zhì)疑。
李松不是沒有想過辦法，他給出的答案是，嘀咕網(wǎng)可以當(dāng)一個(gè)免費(fèi)橋梁，將商家的優(yōu)惠信息與地理位置結(jié)合提供給用戶。
基于這一理念，嘀咕網(wǎng)后來做了很多與商家合作的嘗試，先后與麥當(dāng)勞、哈根達(dá)斯、聯(lián)想電腦等眾多國內(nèi)外知名品牌進(jìn)行多種形式的合作，合作的中小型商家也以每月600家的基數(shù)上升。而與麥當(dāng)勞的合作是目前國內(nèi)LBS網(wǎng)站和品牌商家進(jìn)行的最大規(guī)模的一次合作，是一次極為成功的LBS商業(yè)營銷運(yùn)作。
不過，盡管合作順利，但最終的效果卻并不明顯，嘀咕網(wǎng)的用戶數(shù)量還是上不去。盡管嘀咕網(wǎng)老總李松曾經(jīng)說，盈利并不是他所擔(dān)心的，嘀咕網(wǎng)做好了兩三年內(nèi)不談收入的準(zhǔn)備，前期可能會(huì)耗資3000萬-5000萬美元。但是，隨著整體市場的慘淡，嘀咕網(wǎng)也熬不過現(xiàn)實(shí)了。
專家：產(chǎn)業(yè)鏈成熟度有待發(fā)展
嘀咕網(wǎng)目前在國內(nèi)走入了嚴(yán)重的困境，易觀國際分析師閆小加認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度還有待進(jìn)一步的發(fā)展
閆小加：在國內(nèi)手機(jī)配套這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度還是有待加強(qiáng)，相對于foursquare在北美地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，包括智能手機(jī)的普及率，成熟的簽到模式。而國內(nèi)的話，因?yàn)樵趥�(gè)人隱私方面大家也是比較謹(jǐn)慎的，簽到的活躍度方面、智能手機(jī)的普及率、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度上還有待進(jìn)一步的發(fā)展。
換句話講，在美國foursquare所面臨的市場環(huán)境和嘀咕網(wǎng)在中國面臨的環(huán)境是完全不一樣的。
目前來看嘀咕網(wǎng)確實(shí)遇到了很大的困難，將來會(huì)不會(huì)逐漸走出低谷呢？閆小加認(rèn)為嘀咕網(wǎng)需要深化拓展其業(yè)務(wù)
閆小加：其實(shí)之前有很典型的案例，2010年的時(shí)候有一家類似的廠家當(dāng)時(shí)可能是資本圈對他的期望值過高，所以導(dǎo)致了2010年底也是進(jìn)行了類似今天嘀咕網(wǎng)大規(guī)模的裁員，熬到今天基本上可以說是又恢復(fù)了生機(jī)。我覺得更多是已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的過于浮躁的單純的跑馬圈地的原始的用戶積累，更多的進(jìn)入了產(chǎn)品的落地的一些擴(kuò)展功能為核心的建設(shè)方面。
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本文標(biāo)題：IT產(chǎn)業(yè)頻頻裁員 LBS服務(wù)商嘀咕網(wǎng)繼團(tuán)購網(wǎng)站后大裁員
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/179316.html
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