10月17日，百度CEO李彥宏近日在南開大學(xué)演講時指出，為了讓產(chǎn)品做到簡單可依賴，管理者必須讓自己成為“非常瘋狂的用戶”，能夠從普通用戶來看待產(chǎn)品，并且有更高的眼光。
“用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子。”李彥宏解釋說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很明顯的特點，就是說要什么給什么，這跟百度“簡單可依賴”的價值觀非常吻合。
在談到企業(yè)如何保證決策正確時，李彥宏表示，小公司決策不需要什么流程，當(dāng)公司大至幾萬人規(guī)模時，決策就慢下來了。這時企業(yè)需要制定一套不會束縛員工、提高效率的流程。“流程是把握，你把握好了，每一步你才能夠保持公司不敗的地步。”
李彥宏還用4句話總結(jié)了百度的人才觀：招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。
百度員工平均年齡只有26歲，李彥宏對這樣的局面感到滿意：“我非常喜歡年輕人，雖然我自己不再那么年輕了，在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。”
李彥宏還常和年齡超過40歲的副總裁講：“一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了，你們現(xiàn)在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優(yōu)秀的人才，讓他們做更多更好的事”。
以下為百度CEO李彥宏南開大學(xué)演講實錄：
主持人：首先我必須代表現(xiàn)場這么多的同學(xué)對您表示感謝，感謝您百忙之中來到南開大學(xué)校園和我們作這樣的對話！
李彥宏：我特別高興能夠來到南開，能夠有這樣的機會和同學(xué)們見面。說實話我是第一次來到南開，有這么多的同學(xué)來看我，我也很有點忐忑。
主持人：其實我們同學(xué)的熱情只是冰山一角，大約一個星期前，我們同學(xué)的微博上、人人網(wǎng)各種sns網(wǎng)站上轉(zhuǎn)發(fā)的都是您要來的消息，好多同學(xué)過來問我，昨天晚上寢室的一個同學(xué)問我說能不能要一個您的簽名照。我們還了解到今年是您從北大畢業(yè)20年了，今天來到我們南開園看到這么多年輕的面孔有什么感覺？
李彥宏：就像我剛才講的我覺得被會場的氣氛所感染，我20年前從一所跟南開差不多的學(xué)校畢業(yè)。（掌聲）現(xiàn)在回想起來很多大學(xué)時候發(fā)生的事情像昨天一樣，
從我自己的心里感受真的是沒有什么變化，這么多年來自己的想法、為人處事的方式，在大學(xué)期間就定型了。大學(xué)的時候在做自己想做的事，到現(xiàn)在還在做自己想做的事，這一點上的確是沒有變化。每天自己心情好，在做自己想做的事情，這是非常幸福的的事情。
我覺得有一點是對我自己來說是比較獨特的，我大學(xué)學(xué)的專業(yè)叫情報學(xué)，現(xiàn)在叫信息管理，和現(xiàn)在做的百度的事情是一脈相承的。上個世紀(jì)80年代的時候接觸的東西，在20多年后會變成全球最熱門高科技的領(lǐng)域，當(dāng)時是完全沒有想到的�，F(xiàn)在回想起來，一步一步走過來，我是極少數(shù)在我們的同學(xué)或者是我這個年齡、朋友當(dāng)中，自己的專業(yè)和現(xiàn)在做的事這么多相關(guān)的，沒有發(fā)生改變，這也是為什么剛才我自己覺得過去20年沒有發(fā)生什么變化，一直做的是同樣事情。
我覺得大學(xué)學(xué)的課程至少有一半是可以不學(xué)的，但是在大學(xué)里面增長很多見識，你見過的人，聽過的講座、接觸過的老師、教授、同學(xué)，經(jīng)歷過的事件，逐步的塑造了你對這個世界、社會的看法，對你以后選擇、面對挫折的時候具體會做什么樣的選擇，這些方法論這些人生觀我覺得是在大學(xué)時形成的。
我從創(chuàng)立百度到現(xiàn)在一共十多年的時間，一直很期望跟大學(xué)、高校有很近的距離。百度剛剛創(chuàng)立時在北大資源賓館，外面是熙熙攘攘的大街，對面是硅谷電腦城，樓的另一側(cè)是北大的校園，后來百度搬過幾次家，很多時候我的辦公室還是能夠看到校園。
百度也一直有一個所謂的“實習(xí)生的文化”，我們每年下很大功工夫到各個高校里頭去挖掘一些有潛力的同學(xué)，讓他們到百度來實習(xí)，讓他們更最早接觸一些工業(yè)界面臨的問題，幫助我們一起去解決這些問題。這么多年下來，很多當(dāng)年的實習(xí)生現(xiàn)在在百度做到了總監(jiān)、或是技術(shù)上的大拿高手，不僅是在中國，甚至是全球的搜索引擎的技術(shù)、信息檢索的技術(shù)、云計算的技術(shù)領(lǐng)域都是排到前幾位的，我們本身一直在成長過程中是一直受益于跟大學(xué)的的很親密的關(guān)系的。
我本人其實近幾年來已經(jīng)不再接受電視或者是報紙的采訪，但是我每年都希望能夠有一個機會到大學(xué)里跟同學(xué)們交流，雖然剛才講20年沒有變化，但是當(dāng)我每次看到臺下那么多年輕、有活力的面孔，覺得第一是親切，第二現(xiàn)在中文詞叫給力，以前沒這個詞兒，英文叫impower，互聯(lián)網(wǎng)是快速變化的領(lǐng)域，是年輕人的天下，一直到現(xiàn)在很多人見了我你真年輕，我說我是我們這個領(lǐng)域很老的了，整個百度平均年齡只有26歲，我們總共現(xiàn)在大概5000個工程師，今年校招要招1500個應(yīng)屆生，所以我感覺我們這個行業(yè)是個充滿活力的行業(yè)。他們能夠一畢業(yè)能夠接觸最尖端的技術(shù)，能夠?qū)W最新的互聯(lián)網(wǎng)知識，能夠把他的技術(shù)頃刻之間馬上上線，數(shù)億人可以受益，這樣的機會在其他地方可能沒有，但是在百度是有的。這也得益于我們一直以來跟學(xué)校保持的密切聯(lián)系和合作。
主持人：看來您長得年輕不僅僅是外在上，在內(nèi)在上也是給百度吸納一些新的人才、新鮮的血液，才能保持一顆年輕心同時，保持一個年輕的面容。
李彥宏：我是非常喜歡年輕人，雖然我自己不再那么年輕了，在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。比如說我們副總裁一級的是40 歲以上的，總體上超過了30多歲的，我當(dāng)著他們的面說：我認(rèn)為一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了，你們現(xiàn)在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優(yōu)秀的人才，讓他們做更多更好的事。所以百度有這樣的人才觀念，4個半句話來描述：第一是“招最好的人”，第二是“給最大的空間”，第三是“看最后的結(jié)果”，第四是“讓優(yōu)秀的人脫穎而出”。
這幾句話我認(rèn)為是有百度特色的，雖然大家聽起來沒有那么震撼，并不是每個公司都希望招到最好的人，有的公司就說希望招一般的人，有的公司說我們不需要最優(yōu)秀的人，希望招愿意聽從指揮的人。我們百度不是這樣的，我希望把百度同學(xué)的創(chuàng)造性能夠很好的發(fā)揮出來。所以我們從人的選擇上有一個宗旨就是要招最優(yōu)秀的人。
既然你招到了最優(yōu)秀的人，你就不能軍事化管理，不是我要你干嘛就干嘛，一定是給你最大的空間。所以有一些畢業(yè)生來到百度他會覺得沒有人管我，別的公司一個人能干什么不能干什么有一個很清晰的界定，但是對于百度來說你是最優(yōu)秀的人，我們一定要給你放開的空間。
看最后的結(jié)果，當(dāng)然百度不是一個慈善機構(gòu)，我們是有一個偉大的理想，我們是要用自己的技術(shù)去改變世界的。所以我們給你開放的空間，最后衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是你做的產(chǎn)品是不是能讓數(shù)以萬計數(shù)以億計的人用。
最后一句話我們要讓優(yōu)秀的人脫穎而出。既使是你很年輕，你在這個公司第一有非常大的平臺，每天有幾億人能使用的大的平臺。第二你有機會做出很好的事情，我們給你相應(yīng)的獎勵。今年夏天我們頒發(fā)了第一個百度最高獎，最高獎是獎勵小團隊的，剛剛跟龔校長簡單聊了幾句。一般我到一些學(xué)校，校長出來介紹都會說我們這個學(xué)校有多強、多偉大，有什么樣的特色，龔校長沒有給我講這些話，他只問我，南開的學(xué)生怎么和百度溝通，南開和百度怎么樣更好的合作，南開怎么樣更有競爭力。他講，現(xiàn)在的學(xué)生在學(xué)校里受到的教育有一個缺陷，大家通過考試來衡量他的好壞，但考試是一個個人的行為，所以你好不好完全看你一個人，但是當(dāng)你進入社會進入工作崗位時肯定不是這樣子，一件偉大的事情不是靠一個人能夠成功，是要靠很多人做成功的。當(dāng)你進入工業(yè)界社會的時候，你會越來越感覺到，團隊協(xié)作所獲得的成就感比你一個人做成很難的事情成就感要大的多。很多人以前會有一個印象，說程序員一般都是把自己關(guān)在一個屋子里，一邊抽煙一邊編程序，這是誤解�，F(xiàn)在沒有一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個人關(guān)在一個屋子里做出來的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來。與此同時我們也不希望吃大鍋飯，我們希望讓優(yōu)秀的人脫穎而出。所以，百度的最高獎就是根據(jù)這個來設(shè)定的，我要獎勵一個10人以內(nèi)的團隊，他們要做一個足夠重要的項目，而結(jié)果又要非常非常好，好到什么程度呢，你好的程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們對這件事的期望值。而且這個團隊不能有高級的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的機制是保證讓真正優(yōu)秀的人在團隊里，在公司這樣的環(huán)境里能夠獲得機會脫穎而出，能夠獲得相應(yīng)的回報，這是整個百度用人的思想。
主持人：小團隊，做出大事業(yè)。其實這也直接關(guān)系到了我原來想好要問的問題，什么樣的人才能進入百度？
李彥宏： 把最優(yōu)秀的人吸引到百度來，什么叫優(yōu)秀的人？百度有三條標(biāo)準(zhǔn)：一是認(rèn)同百度的文化。百度的文化很簡練的說法五個字“簡單可依賴”，簡單就是不玩兒公司政治，不勾心斗角，沒有那么復(fù)雜的關(guān)系�？梢蕾嚕褪悄銓ν轮g可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。第二你要能夠勝任我們交給你的工作，這個勝任說起來很簡單，百度每天面臨的工作是非常有挑戰(zhàn)性的，能夠做好并不容易。第三是學(xué)習(xí)能力。百度處在競爭非常激烈、市場變化非常快的領(lǐng)域，可能現(xiàn)在你可以勝任工作，一年后所需要的知識變了、競爭格局變了，你要跟著變，大家不要說我終于從大學(xué)出來不用考試了。你不用考試是對的，但仍然需要學(xué)習(xí)，要不斷的學(xué)習(xí)充實自己，使自己的競爭力在未來的很多年當(dāng)中保持下來。
學(xué)習(xí)能力不僅是百度對人才選擇的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是很多優(yōu)秀人才的一個共性，從政治家、企業(yè)家、到大的學(xué)者，可能某一件事、一個現(xiàn)象你跟他講時他完全不懂，但他很愿意聽、很愿意學(xué)，也會問一些問題，可能頭一兩個是簡單的問題，但是指不定他哪一個問題能夠觸動你說我怎么沒有想過這個問題呢。當(dāng)有一個人從一個不同的角度來看，可能會發(fā)現(xiàn)答案已經(jīng)非常明顯，這種事情屢見不鮮，一個蘋果掉下來有人能夠想到萬有引力，被咬了一口就改變了幾億人。這樣不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、不斷的更新自己、挑戰(zhàn)過去、現(xiàn)狀是百度看中的。我們要看你有多大潛力，如果一個新的技術(shù)出現(xiàn)你是不是有新的能力擔(dān)當(dāng)。不是說你的老板現(xiàn)在說一個新的技術(shù)新的變成變動點你要去學(xué)習(xí)一下，而是你是要在新變化當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新事情誕生了，我需要學(xué)習(xí)。你自己要主動的去發(fā)現(xiàn)什么東西變了。
今年早些時候我在產(chǎn)業(yè)屆的會上跟很多網(wǎng)站站長、創(chuàng)業(yè)者講，對CEO有什么要求，就是你要不斷的去問對你的公司最重要的問題，這個問題好多年可能是同樣的，但問題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現(xiàn)在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。因為兩年前的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是非常不一樣的，所以答案也是不一樣的。所以這個是對CEO的要求。
主持人：您從大學(xué)開始就關(guān)注搜索方面的信息到現(xiàn)在做百度，這20年只做一件事，您的原動力是什么？
李彥宏：我進大學(xué)前不知道我的人生是什么樣的，我也不知道我真正的興趣是什么，。我在沒考大學(xué)時有過一段時間的考慮，將來到大學(xué)后學(xué)什么專業(yè)，我當(dāng)時喜歡兩個專業(yè)，一個是信息管理的專業(yè)，還有一個跟這個專業(yè)差得非常非常遠(yuǎn)，是建筑學(xué)。我很喜歡各種各樣的建筑，當(dāng)時在于信息管理專業(yè)是北大有，清華沒有，建筑是清華有，北大沒有。所以掙扎了一段時間，最后沒有選清華，而是選擇報北大，但進入大學(xué)后，我的興趣就慢慢固定下來了，我真的覺得搜索是一個非常有意思的領(lǐng)域，我可能是很少數(shù)在大學(xué)本科期間天天泡在圖書館里翻那些國外的論文看最新信息技術(shù)的人。那時計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是很快，搜索引擎還很落后，但我覺得我一定要在這個領(lǐng)域把它吃透，把它做足。直到現(xiàn)在百度都貫穿了這樣一個理念，那就是專注。第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒有人能夠比你看的更深刻，這樣你才有創(chuàng)新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經(jīng)做出來了。剛剛龔校長講我是一個弄潮兒，我其實沒有給自己貼過這個標(biāo)簽，從來沒有想到這個行業(yè)是這么危險的行業(yè)，弄潮兒，向濤頭立，站在那上頭可能絕大多數(shù)人被大浪拍的無影無蹤了。
主持人：每個人都有自己喜歡的事情，但在經(jīng)歷挫折時，可能很多人想放棄，您沒有挫折嗎？
李彥宏：其實有，但是我為什么覺得沒有這么危險？第一我已經(jīng)把這個行業(yè)做得很深很透了，我可以很清楚我干這個事兒到底是好還是不好，我干這個比別人差不多還是好一點還是差一點？當(dāng)你知道時你可能就不覺得弄潮有那么危險。第二，因為學(xué)理科出生，在做任何事之前還是要計算的，不是一個猛子扎下去什么都不想的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要冒險，但是冒什么險，你能夠計算出來的風(fēng)險。你要計算這個風(fēng)險有多大，這個風(fēng)險如果隨便一個人冒有多大，你有什么優(yōu)勢能夠冒的險比別人的危險要小。
我遇到困難時，經(jīng)常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發(fā)展整個40、50年歷史過程中有哪一家公司跟我現(xiàn)在遇到的是比較類似的，然后再看他們是怎么解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結(jié)果哪些好哪些不好。最后會發(fā)現(xiàn)其實當(dāng)時發(fā)生的跟我現(xiàn)在遭遇的是很類似的，他們當(dāng)時解決的問題我可能能拿來用。
70、80%的情況下是這樣的，還有20%可能是真的沒有公司遇到過，但是你再去搜索一下，有不少公司他遇到過，有一部分是類似的，還有一小部分是不類似的，這你就要拿過來研究，根據(jù)自己的實際情況去做相應(yīng)的改動。
主持人：我覺得您在遇到問題時都可以保持很客觀很理智的心情。聽說百度上市前Google當(dāng)時想收購百度，面對這樣的誘惑，您怎么走過的？
李彥宏：那段時間其實挺難的。2001年、2002年、2003年都是互聯(lián)網(wǎng)低潮，2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)市場開始變得大一些，2005年，我們上市的時機已經(jīng)變得成熟�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和搜索市場的成熟也使得國際的巨頭都開始關(guān)注中國，國際的巨頭在04年、05年期間對百度表示說我可以收購你，但是那個時候，很多的投資人眼中，百度給我們賺了幾十倍的回報，他們說賣了還可以賺到很多。但是作為公司的創(chuàng)始人，我看的是百度更大的影響力，所以我是不愿意把百度賣掉的。所以我們可以說是在僵持，外界公司的橄欖枝過來，投資人讓我賣掉，但我更傾向于去上市。
勿庸置疑，上市引發(fā)了非常高的關(guān)注度，我記得在路演時有很多基金經(jīng)理想要見百度，所以路演的日程就安排的很滿。滿到一天有十個會，十個會是在不同的地點開，早餐有個會，上午有個會，中午有個午餐會，下午三個會，晚餐有個會，晚餐結(jié)束后可能有些人覺得可以休息休息，但是對于百度來說，不是這樣子，因為晚飯之后要開董事會了，董事們要去討論是要把百度賣掉還是要百度上市。所以，白天開會路演是講百度要上市了，你要買百度的股票，到晚上去跟投資者解釋說百度是個青蘋果，那個時候吃太澀。所以我每天很累，累不在于一天要開十個會，而在于你不知道一個月之后這個公司還存在不存在。所以這個不確定性給人的壓力很大。后來我的壓力很大，嗓子都啞了，當(dāng)時我們的CFO去開會。投資者他沒法知道百度好還是不好，所以會從各個角度來看你是不是有什么漏洞，所以白天應(yīng)付的全都是最刁鉆古怪最艱難的問題，晚上又開始討論公司上市的問題。我們路演到香港到新加坡到歐洲到紐約，一直到紐約，投資者問我，他說Robin到底多少錢我們才可以賣？我知道百度未來有很大的潛力，所以不想賣，所以我要說一個數(shù)，這個數(shù)既不能大到讓人覺得你就是不想賣你在瞎說，但又不能低到說這個數(shù)字我可以接受。最后我出了一個價20億美金，因為我覺得這個錢Google不愿意出，結(jié)果果然這個價格扔出去他們說那算了，他們自己做了。所以2005年7 月份百度上市了。用驚心動魄來說不過分，上市前一天晚上，價格就提上去了，最后是8億美金上市的。當(dāng)天漲到150塊錢，算下來就是40多億，比我當(dāng)時開口的價值還要高得多。（掌聲）
主持人：2003年您就提出了知識社區(qū)的概念，后來創(chuàng)立了貼吧、知道、百科，多年后Google成立社區(qū)搜索部門，這個有什么不同？
李彥宏：我們在做檢索技術(shù)的同時，也不斷的在觀察市場的變化。當(dāng)時我觀察到一個現(xiàn)象，雖然說我們的技術(shù)已經(jīng)做得非常的努力，但是很多網(wǎng)民還是不能夠找到他經(jīng)常想要找的東西，原因是壓根兒網(wǎng)上就沒有這個東西。2002年、2003年中國互聯(lián)網(wǎng)還很小內(nèi)容很少，當(dāng)時說你技術(shù)再好，網(wǎng)上沒有這個東西你也找不出來，怎么去解決這個問題呢？要動用我們這個網(wǎng)民集體的智慧，2003年的時候做了一個貼吧，讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容。
提供檢索結(jié)果的同時，我們?nèi)ヌ峁┮粋�專門為檢索詞生成的貼吧，你可以自己擱內(nèi)容，也可以要求別人擱內(nèi)容，這就是搜索社區(qū)。這在全球范圍內(nèi)首創(chuàng)了用戶創(chuàng)造內(nèi)容的商業(yè)模式。在2003年貼吧推出后，2004年美國硅谷出現(xiàn)一個詞叫做WEO2.0，一直到現(xiàn)在美國還有一個硅谷產(chǎn)業(yè)的會議，就是 WEB2.0，我去年參加過。我們在發(fā)現(xiàn)這個概念的時候已經(jīng)就有了實實在在的產(chǎn)品。一直到今天，百度貼吧的流量占到百度流量的10%，此后我們開發(fā)了百度知道、百度百科很多帶有社交性屬性的產(chǎn)品。
所以應(yīng)該說百度從2003年開始就已經(jīng)從一個純的技術(shù)上的搜索引擎轉(zhuǎn)向了一個技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合技術(shù)和用戶，技術(shù)和社交技術(shù)結(jié)合SNS的這樣一個道路，這也是百度在后來的很多年當(dāng)中市場表現(xiàn)穩(wěn)步提升很重要的原因。因為用戶不僅可以找到他要找的東西，而且也有一個歸屬感，他在這兒說什么東西，會有一幫人跟他討論。在很多很多年當(dāng)中，是只有百度的搜索引擎當(dāng)中有的。去年Facebook起來以后，SNS大潮推起來以后，都在推著這個方向在發(fā)展。
主持人：百度一直走在非常前端的位置，所以也希望我們南開的更多的優(yōu)秀人才進入到百度。您剛剛說培養(yǎng)人才方面，百度和南開也有一個小淵源，南開和百度的聯(lián)合實驗室，今天這個聯(lián)合實驗室的同學(xué)來了，下面我們有請這位聯(lián)合實驗室的同學(xué)，有請！手里是拿著一個小禮物，有備而來。
聯(lián)合實驗室代表：大家好，我也是Robin的粉絲之一，原本覺得要面對偶像，心里很緊張。但是后來我想Robin是我們的教授，我們的老師了，我的內(nèi)心平靜了許多。（笑聲、掌聲）
李彥宏：希望我們有機會多交流。
主持人：我看你是送了一個水杯。
聯(lián)合實驗室代表：非常榮幸能夠贈送這個杯，有沒有發(fā)現(xiàn)這個水杯的特別之處？
李彥宏：很漂亮。這上面寫著南開百度聯(lián)合實驗室。
聯(lián)合實驗室代表：請?zhí)貏e關(guān)注一下英文首字母是紅色的，N B J L用方言是牛逼極了。這不僅代表我們南開實驗室的，也代表百度牛逼極了；更代表 Robin牛逼極了，代表我們的南開人牛逼極了。（掌聲）
主持人：非常有創(chuàng)意，你說你們牛，你們到底牛在哪里？？
聯(lián)合實驗室代表：聯(lián)合實驗室是國內(nèi)高校與百度建立的第一家實驗室，實驗室一直致力于百度未來面臨的挑戰(zhàn)的一些研究和準(zhǔn)備，比如說在搜索引擎方面，設(shè)計了一種高效的GPU算法，提升了3倍的效率。這個研究成果在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的頂級學(xué)術(shù)會議VLDB 2011上發(fā)表，是該會議舉辦37年以來，第一作者單位來自中國大陸的第12篇論文。除此以外，聯(lián)合實驗室還發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文31篇。未來我們要繼續(xù)努力，成為南開和百度值得驕傲的創(chuàng)新基地和人才來源。
主持人：謝謝這位很牛的實驗室同學(xué)，謝謝你！
主持人：其實， Robin在我們很多到場同學(xué)眼中是一個非常帥氣的企業(yè)家形像，覺得更深層次的講您更是一個技術(shù)偶像，15年前就獲得了超連技術(shù)的專利，谷歌是2后才獲得他們的專利，作為全球搜索引擎技術(shù)的奠基人，您怎么看科技的力量？
李彥宏：奠基人不敢稱，我大學(xué)期間就一直做這件事情，也是我非常喜歡的事情。傳統(tǒng)的計算機科學(xué)領(lǐng)域不教這些東西，后來已經(jīng)涵蓋了所有的計算機科學(xué)的方面，后來云計算的技術(shù)，能夠處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫，而之前只有關(guān)系數(shù)據(jù)庫，后來還出現(xiàn)各種各樣非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理，使得存儲更快更便宜，等等等等。我們遇到了這些事情，解決了，就有新的技術(shù)�，F(xiàn)在我們有十萬臺的數(shù)據(jù)中心，想要拿一千臺服務(wù)器出來搭建一個環(huán)境給我們南開的同學(xué)去用各種各樣的項目，來做一些跟實際情況符合的東西。所以，這個領(lǐng)域每天都會有很多讓人非常興奮的東西，而且一旦有人用，受益人群會非常廣泛。
主持人：今天在場的大部分同學(xué)是90，您對我們現(xiàn)場的90后同學(xué)們有沒有好的建議或者意見？
李彥宏：我覺得這點非常有意義，這屆應(yīng)屆生是90后第一次大規(guī)模開始從大學(xué)里頭畢業(yè)，走向社會。20年前我從大學(xué)畢業(yè)，但是感覺是非常不一樣的，最大的不一樣就是，中國現(xiàn)在和20年前有非常大的不同，而且這種感覺越來越明顯。我們畢業(yè)為什么出國？那個時候的中國IT產(chǎn)業(yè)是非常小的產(chǎn)業(yè)，那個時候中國有很多非常有名的程序員，但是沒有很大的IT公司，為什么？因為做的小，而且還是被微軟這些個公司打小，他們在中國投入非常少就已經(jīng)把你打死了。但是現(xiàn)在，我們在所有領(lǐng)域都可以把跨國公司打走。
所以你們現(xiàn)在面臨的機會比我們那個時候要好很多，這個機會也許有些人看到了有些人沒有看到了，但是在美國那些有識之士，在財富五百強的CEO他們看到了，我接觸了幾個五百強的CEO，他們說我們看到22世紀(jì)是中國的世紀(jì)，以前歐洲貴族的長子不在歐洲繼承他們父輩的產(chǎn)業(yè)漂流到美國去創(chuàng)業(yè)。結(jié)果今天我們看到美國是更富有的國家，他們到美國過的日子更好�，F(xiàn)在的世界是中國的世界，我讓我的孩子到中國來學(xué)中文，我要讓他融入中國的社會，我要讓他在中國找到他發(fā)展的潛力。
所以這樣的一個大的環(huán)境，這樣一個大的機遇，我覺得過去沒有，但是未來會有。所以我覺得我們90后這批人一定要有清醒的認(rèn)識。不要說現(xiàn)在找工作不是那么容易了，你做得好，市場會非常大，機會非常多，百度有很多機會，其他優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司有很多機會，你也可以創(chuàng)立自己的公司。中國有5億的互聯(lián)網(wǎng)民，美國總共人口只有3億多，所以他們就永遠(yuǎn)沒有機會了，他們沒有機會在綁定人口上來超越中國。這樣的一個歷史時刻，我趕上了，大家也趕上了。所以我們還是很幸運的，大家一定要能夠抓住這樣的幸運。
當(dāng)然機會是留給有準(zhǔn)備的人。所以大家無論是在學(xué)校里頭還是未來進入工業(yè)界進入公司里頭，找到自己擅長的喜歡的事情做，我相信未來你們一定會做得比我好�。ㄕ坡暎�
現(xiàn)場QA：
現(xiàn)場提問學(xué)生：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，所以要做決策來應(yīng)對市場變化。百度在做決策時都有哪些流程，怎樣確保決策質(zhì)量？
李彥宏：這是一個非常好的問題，這么多年在企業(yè)管理當(dāng)中作為CEO是要時時刻刻去考慮的一個問題，這個決策流程每個公司在發(fā)展階段是不一樣的，小公司，是不需要什么流程，大家一商量決策就做出來了。當(dāng)公司逐漸變大，有幾萬人的公司，決策就慢下來了。所以怎樣保持高速的決策效率，我也是用了很多時間來琢磨這個問題。一方面整個公司要讓大家明白，我們的使命就是讓人們平等便捷地，找到所求，第二就是“簡單可依賴”，第三點，要有一個世界級的流程。很多問題，它發(fā)生是重復(fù)性的發(fā)生。一旦一個新問題的發(fā)生，我們解決之后馬上要回來來總結(jié)，這個問題有沒有共性，或者以后會不會發(fā)生。如果以后會發(fā)生，我們就需要有流程，制定一個流程來解決。而這個流程隨著公司規(guī)模的變化，我們要保證流程的高效。這個流程不是束縛員工，而是提高效率。如果這個過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)說某些流程或者某些環(huán)節(jié)影響到高效，那就要改流程。流程是把握，你把握好了，每一步你才能夠保持公司不敗的地步。
現(xiàn)場提問學(xué)生：作為一個500億上市公司的CEO，你的每一天是怎樣的？能跟我們所有的的同學(xué)分享一下嗎？謝謝！
李彥宏：我的每一天，其實比較枯燥，跟大家講。我早晨起來坐著車就走了，有時候我太太打電話跟我說你怎么這么早就走了，我說我到公司有事兒。她說你跟辛勤的小蜜蜂一樣。我說我跟之前沒有什么變化，每天都是同樣的。但是可能在很多人看來比較枯燥，做的事情每天都差不多，但是在我看來每天都非常有意思，因為我每天面臨的環(huán)境不一樣，每天面臨的環(huán)境和變化都是有進展的。所以我每天很早就醒了，醒了之后打開百度去看，昨天我們的流量是多少，昨天各項指標(biāo)正常不正常，今天我們要去干什么事情。然后吃完早飯到公司，到公司之后開各種各樣的會議，大家會覺得這是一個很官僚的做法，但是很多決策都是在這些會議上去做出的，我也希望會議少一些。當(dāng)不開會時我就坐在公司里頭守著屏幕去看各種各樣的東西，有什么新技術(shù)，我們的同行我們的競爭對手在做什么事情。到晚上在公司開個會，吃個晚飯就回家了。所以基本上典型的一天是這樣的。
但是當(dāng)你接觸人越來越多、公司規(guī)模越來越大時，其實很多時候，有些必要的浪費時間的事情也是要去做的。所以我的時間分配上，在這之前我也跟人分享過，基本上是三塊，各占三分之一，三分之一時間研究技術(shù)，三分之一是培養(yǎng)人才，還有三分之一的時間去應(yīng)酬，做一些我自己想做但又不得不做的事情。當(dāng)你公司小的時候這些事情很少，但是當(dāng)你公司很大時會有很多時間去做這些事兒。所以各種各樣的分配時間上是這樣子。
現(xiàn)場提問學(xué)生：有人說在互聯(lián)網(wǎng)世界里把產(chǎn)品做得復(fù)雜是再簡單不過的事情，但是要把產(chǎn)品做得簡單就非常難了，百度最近有很大的改版，但是一直保持簡單的風(fēng)格，我一直想請教 Robin，百度是如何在這兩者之間做到個平衡，內(nèi)容不斷增多，但是還是保持簡潔的？
李彥宏：這個也是非常典型的產(chǎn)品經(jīng)理的問題，我自己也是一個產(chǎn)品經(jīng)理，所以我自己琢磨很多事情，要回答這個問題要有兩點，第一點，你要想在這種問題上做得好，你必須要特別特別了解你所做的產(chǎn)品，你必須是非常瘋狂的用戶，能夠從普通用戶來看待這個事情。第二點你必須要在這個領(lǐng)域能夠比所有的人扎得深，你能夠站在一個更高的角度來看待這個事情。當(dāng)你有這兩點時，你就會理解，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很明顯的特點，或者說互聯(lián)網(wǎng)用戶的特點，就是說要什么給什么、不必展開。用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子。這跟百度“簡單可依賴”的價值觀是非常吻合的。你對這個產(chǎn)品就要有非常深刻的理解，哪一個鏈接應(yīng)該放上面，字體什么顏色，放在什么位置，這個非常有講究的。所以我在這點卡的非常嚴(yán)，所以百度
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