10月11日消息，據(jù)國外媒體報道，《紐約時報》網(wǎng)站今天發(fā)表了一篇博客文章，比較了蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克與史蒂夫·喬布斯在蘋果新產(chǎn)品發(fā)布會上的不同表現(xiàn)，指出外界不要期望庫克成為喬布斯第二，但目前還不知道這對蘋果來說是好事還是壞事。
文章全文如下：
對于急于知道蘋果新首席執(zhí)行官蒂姆?庫克與前任史蒂夫?喬布斯有什么不同的人來說，現(xiàn)在還沒有更多這方面的信息。
庫克僅僅在八月下旬，才從喬布斯手中接過蘋果的執(zhí)掌大權(quán)。而且在那時候，喬布斯還是蘋果的董事長，直到他上周去世。但從蘋果在喬布斯去世前一天舉行的新產(chǎn)品發(fā)布會，讓人可以初步了解這兩位男人有什么不同。
在上周二舉行的新產(chǎn)品發(fā)布會上，庫克并沒有展示蘋果的任何新產(chǎn)品。
相反，他讓自己的副手來展示蘋果的新產(chǎn)品，如iPhone 4S等。這似乎是一個微不足道的細節(jié)，但從中可以了解庫克和喬布斯兩人之間最大的一個區(qū)別。
喬布斯一直熱衷于技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷。對于像蘋果這樣一個大公司的首席執(zhí)行官來說，他對這三個領(lǐng)域的關(guān)注程度是異乎尋常的。喬布斯在任蘋果首席執(zhí)行官期間，雖然有時會缺席蘋果新產(chǎn)品發(fā)布會，但像iPad、iPhone和iTunes等這些最重要的產(chǎn)品總是由他首次向消費者展示。
相比較而言，庫克是一個銷售和運營大師，他在蘋果的14年，將蘋果的供應(yīng)鏈打造成一臺高效運轉(zhuǎn)的機器。在上周二舉行的新產(chǎn)品發(fā)布會上，庫克表示他熱愛蘋果，并認為他在蘋果的職業(yè)生涯是他“人生最大的光榮”，但他讓蘋果三位高級副總裁來展示蘋果的新產(chǎn)品。這三位高級副總裁是埃迪?庫伊（Eddy Cue）、斯科特?福斯塔爾（Scott Forstall）和菲利普?施勒爾（Philip Schiller），他們對產(chǎn)品有強大發(fā)言權(quán)。
研究公司Gartner分析師凡?貝克（Van Baker）參加了蘋果的這次新產(chǎn)品發(fā)布會，他認為庫克避免效仿喬布斯是明智的。他說：“我認為庫克這樣做，從根本上來說是腳踏實地的做法，并表明他不是喬布斯，他人也不要指望他成為史蒂夫。”
最終，如果庫克不能像喬布斯那樣，同時成為蘋果的首席執(zhí)行官和產(chǎn)品的首席代言人，這并不重要。蘋果首席執(zhí)行官風(fēng)格上的變化顯然尚未對蘋果產(chǎn)品造成傷害：盡管外界抱怨蘋果讓iPhone 4Ss的外形與舊款iPhone無多大區(qū)別，但在iPhone 4Ss開放網(wǎng)上訂購后，在一天時間內(nèi)其訂購數(shù)已達到1000萬部，而之前在同樣的時間內(nèi)，iPhone 4 的訂購數(shù)只有60萬部。
不過在上周日，風(fēng)投資本家、前蘋果高管蓋伊?川崎（Guy Kawasaki）在網(wǎng)上發(fā)表了一篇文章，列出了從喬布斯那兒獲得的一系列經(jīng)驗，其中一條的標題是：“一個真正的CEO展示”。川崎提出疑問，為什么許多公司的首席執(zhí)行官不像喬布斯那樣，親自展示新產(chǎn)品，而是把這一任務(wù)交給屬下？
川崎寫道：“這些首席執(zhí)行官不親自展示新產(chǎn)品的原因，也許是這些首席執(zhí)行官為了表明公司在發(fā)揮團隊作用；但也許更有可能是，他們對公司的產(chǎn)品不夠了解，因此不能很好地解釋這些產(chǎn)品。如果是后者，是不是很可悲呢？”
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