陳年的凡客誠(chéng)品，周成建的美邦服飾，賣(mài)的都是衣服，經(jīng)營(yíng)理念和方式卻完全不同，導(dǎo)致在做相似動(dòng)作時(shí)，細(xì)節(jié)千差萬(wàn)別。
日前，美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng)，決定停止進(jìn)行B2C (電子商務(wù)中的商家對(duì)客戶(hù))平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)，并將其交由上市公司控股股東。盡管美邦方面強(qiáng)調(diào)剝離不等于放棄電子商務(wù)平臺(tái)，但現(xiàn)實(shí)情況是，對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)，特別是對(duì)持股比例甚高的民營(yíng)企業(yè)主而言，引風(fēng)投、燒錢(qián)、拼銷(xiāo)量的電子商務(wù)模式太過(guò)“犀利”。一味走下去，意味著要完全顛覆自身原有的致富之道。
電子商務(wù)少不了燒錢(qián)砸廣告
2010年12月，夯實(shí)傳統(tǒng)渠道的美邦服飾董事長(zhǎng)周成建開(kāi)始將產(chǎn)品推向B 2C (電子商務(wù)中的商家對(duì)客戶(hù))，推出線上商店“邦購(gòu)網(wǎng)”。然而，不到一年時(shí)間，邦購(gòu)網(wǎng)陡然生變。
“考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)———邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)。”9月29日，美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng)，原先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)將交由控股股東上海華服投資有限公司打理。同時(shí)，大股東旗下的“愛(ài)裳邦購(gòu)”將作為公司經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)包括邦購(gòu)網(wǎng)的電商平臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)2011年美邦服飾與愛(ài)裳邦購(gòu)進(jìn)行的各類(lèi)日常交易額不超過(guò)2億元。
除了剝離邦購(gòu)網(wǎng)外，公告還透露出另外一則信息，即年內(nèi)通過(guò)愛(ài)裳邦購(gòu)線上渠道銷(xiāo)售的美邦服飾總額在2億元左右。這一數(shù)字與此前陳年透露凡客誠(chéng)品年內(nèi)銷(xiāo)售額有望突破100億相比，顯得微不足道，亦遠(yuǎn)低于美邦服飾上半年接近38億的銷(xiāo)售額。
如此一來(lái)，即便美邦服飾方面堅(jiān)稱(chēng)“剝離邦購(gòu)網(wǎng)并非不做電子商務(wù)”，仍隱約透露出“患得患失”的態(tài)度。華捷咨詢(xún)服飾行業(yè)分析師梁芬洛認(rèn)為，和包括凡客誠(chéng)品在內(nèi)的所有電子商務(wù)企業(yè)一樣，邦購(gòu)網(wǎng)前期只有通過(guò)燒錢(qián)砸廣告，才能將銷(xiāo)量沖上去，但只依靠上市公司美邦服飾的自有資金，這顯然是個(gè)“無(wú)底洞”。“暫且不論美邦服飾是否有資金實(shí)力把電子商務(wù)做上去，單邦購(gòu)網(wǎng)本身的投入，便會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成影響。”梁芬洛如是說(shuō)。
美邦服飾方面亦承認(rèn)，與自身傳統(tǒng)的商鋪渠道相比，電子商務(wù)在投入上非常“不可控”。無(wú)論是在資源配置、發(fā)展模式上，還是在運(yùn)營(yíng)、宣傳上，這種互聯(lián)網(wǎng)模式上的“不可控”，很難讓傳統(tǒng)服飾企業(yè)適應(yīng)。
以渠道差異為例，傳統(tǒng)服飾渠道以店鋪為主，主要投入是店鋪?zhàn)饨鸹蛸?gòu)置物業(yè)的費(fèi)用。即便是租金，基本上也是一年一定，而不像電子商務(wù)渠道，對(duì)快遞物流業(yè)的依賴(lài)非常強(qiáng)，價(jià)格波動(dòng)周期短。
“剝離”是一種解脫？
南都記者昨日打開(kāi)邦購(gòu)網(wǎng)，頁(yè)面一切如常。表面上看，正如美邦服飾有關(guān)人士所言，脫離美邦服飾并未影響邦購(gòu)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。不過(guò)服飾行業(yè)分析人士廖潔容認(rèn)為，邦購(gòu)網(wǎng)本身為傳統(tǒng)服飾品牌開(kāi)設(shè)的網(wǎng)上渠道，和“從零開(kāi)始”的夢(mèng)芭莎、凡客誠(chéng)品理念完全不同。加之邦購(gòu)網(wǎng)背后的美邦服飾最高管理層系傳統(tǒng)行業(yè)出身，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的理解亦有所欠缺。
據(jù)美邦服飾2011年半年報(bào)顯示，業(yè)績(jī)勁增逾8倍，當(dāng)時(shí)邦購(gòu)網(wǎng)仍包括在上市公司報(bào)表內(nèi)，但業(yè)績(jī)報(bào)告中并沒(méi)有提到其投入及銷(xiāo)售情況。不過(guò)根據(jù)公告，美邦服飾前期對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費(fèi)用、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、物流配送用及廣告推廣費(fèi)用等，上述項(xiàng)目合計(jì)6000多萬(wàn)元，已納入美邦服飾損益報(bào)表中。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：美邦兵敗電商：邦購(gòu)網(wǎng)上線近一年燒錢(qián)不斷
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/181066.html
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