盛大多年來一直靠網(wǎng)游“造血”，再“輸血”到長長的新業(yè)務線中去，以期實現(xiàn)從網(wǎng)游向傳媒娛樂帝國的轉(zhuǎn)型。但隨著網(wǎng)游收入的銳減，新業(yè)務虧損依舊，盛大的夢想已經(jīng)漸行漸遠。
網(wǎng)游日衰，盛大要向何處去？這是陳天橋現(xiàn)在迫切需要解答的問題。
靠代理韓國網(wǎng)游《傳奇》起家，七年前，31歲的陳天橋就坐上了中國首富之位。當年5月，他帶著盛大網(wǎng)絡登陸美國納斯達克市場，其所持股份市值達到了11.1億美元。但七年過去，陳天橋向網(wǎng)絡迪士尼的娛樂帝國轉(zhuǎn)型也轉(zhuǎn)了七年，盛大還是那個盛大——網(wǎng)游仍貢獻著近八成收入，新的利潤成長點付之闕如。
更可怕的是，盛大已從當年占六成市場份額的網(wǎng)游老大變成了老三，被騰訊和網(wǎng)易先后超越。其網(wǎng)游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網(wǎng)絡發(fā)布第二季度未經(jīng)審計財報。公司二季度凈利潤為140萬美元。這已是盛大連續(xù)多個季度出現(xiàn)利潤下降，當季4.8%的運營利潤率還創(chuàng)了盛大歷史最低。
六年前突襲新浪，從公開市場收得新浪19.5%股份，成為最大股東，但被新浪“毒丸計劃”逼退，含恨賣掉勝利果實；五年前，推出“盒子計劃”，欲搶占中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。陳天橋一連串轉(zhuǎn)型努力均遭挫敗，但打造一個傳媒娛樂帝國的夢想并未破滅——他的目標是要成為互動娛樂的內(nèi)容生產(chǎn)商、渠道商和分銷商，并為這些內(nèi)容的流通提供硬件終端和軟件服務商(例如支付系統(tǒng)和云計算平臺)。
在這個構(gòu)想下，陳天橋開始在文學、視頻、電影、支付業(yè)務、云計算和LBS(基于位置的服務)等方面廣泛布局撒網(wǎng)。特別是兩年前收購當時排名第三的視頻網(wǎng)站酷6，被業(yè)內(nèi)認為獲得了盛大一直匱缺的平臺資源。
但時至今日，負責造血的主營業(yè)務——網(wǎng)游被對手瘋狂蠶食，而一直依賴輸血的這些新業(yè)務卻無一成為盛大的新支點。
“盛大的造血機制出了問題。”雅虎中國前CEO、互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士謝文(微博)最近在接受媒體采訪時表示，盛大在投資戰(zhàn)略上，首先要考慮在戰(zhàn)略上是不是行業(yè)的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理團隊和相應的管理能力，目前看來，盛大投資的新業(yè)務都沒有。
從老大到老三
艾瑞咨詢報告認為，社交游戲和手機游戲有望成為未來中國網(wǎng)絡游戲市場的新增長點。整個游戲業(yè)正從PC向智能手機和平板電腦等新終端急速演化。
當陳天橋于2004年登上首富寶座之時，他的最強大的對手——騰訊已經(jīng)在一年前上線了QQ游戲平臺。
背靠著騰訊QQ的平臺優(yōu)勢，QQ游戲采取自主研發(fā)、代理合作、聯(lián)合運營三者結(jié)合的方式，在網(wǎng)絡游戲的多個細分市場領(lǐng)域形成專業(yè)化布局。多年后，網(wǎng)游業(yè)務變成了騰訊最賺錢的業(yè)務。早在2009年，騰訊就已超越盛大，成為新的網(wǎng)游老大。
在2011年第二季度，騰訊67.39億的總收入中，網(wǎng)游業(yè)務就貢獻了36.4億元。這個數(shù)字超過了網(wǎng)易和盛大在這個季度網(wǎng)游收入的總和。而在這個季度，網(wǎng)易也依靠代理《魔獸世界》帶來的增長，以微弱優(yōu)勢超越盛大，坐上了第二把交椅。
騰訊一位游戲部門前員工對南方周末記者表示，盛大以代理游戲起家，一直忽略原創(chuàng)游戲的研發(fā)，導致自研能力不強。后來才意識到這個問題，開始投資研發(fā)原創(chuàng)游戲，并啟用免費模式，但始終沒法與騰訊的平臺優(yōu)勢相抗衡。
除了競爭對手的逼迫之外，盛大所擅長的大型客戶端網(wǎng)絡游戲，也遭遇了產(chǎn)業(yè)趨勢變化以及越來越嚴厲的政策限制的挑戰(zhàn)。
據(jù)艾瑞報告顯示，2011年第二季度網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模為73.4億元，雖然也在增長，但增速比上季度下降1.8%，這是國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)十年來首次增長放緩。艾瑞咨詢報告認為，社交游戲和手機游戲有望成為未來中國網(wǎng)絡游戲市場的新增長點。整個游戲業(yè)正從PC向智能手機和平板電腦等新終端急速演化。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：盛大迷途：網(wǎng)游收入銳減 新業(yè)務虧損依舊
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