今年，團購網(wǎng)站則比拼裁員速度。國慶前夕，團購網(wǎng)站上演愈演愈烈的裁員風波：繼高朋網(wǎng)、開心團購網(wǎng)被曝大規(guī)模裁員后，號稱投入5億做廣告的團寶網(wǎng)被曝裁員逾50%，團購導(dǎo)航網(wǎng)站“街市網(wǎng)”大幅裁員，之前已經(jīng)裁過一輪的窩窩團，其前中層員工葉耘透露，窩窩團也已經(jīng)開始大規(guī)模“優(yōu)化”行動，將裁掉目前70%的員工……
被團購?fù)峡宓淖灾朗澈侥?/p>
團購業(yè)的風云突變，與之有過密切合作的商家們有深刻體會。兩岸咖啡的相關(guān)負責人李國彥說，去年下半年團購最火的時候，幾乎每天都有團購網(wǎng)站的業(yè)務(wù)人員找上門想合作，但是到今年上半年開始就逐漸少了下來，到現(xiàn)在，已經(jīng)少到一個月只有兩三個。
外婆家雖然自始至終沒有和團購網(wǎng)站合作過，辦公室主任裘曉華說，外婆家之所以一直沒和團購網(wǎng)站合作，主要是覺得團購網(wǎng)站之前所推的靠打折、低價來吸引客人，很容易把飯店品牌做壞了。因為價格壓低，損害的是商家的利益，商家沒利潤了，商品質(zhì)量也會受影響，顧客的利益也因此受損，這樣就造成惡性循環(huán)。
除了價格之外，團購有時候一次就團出去幾百幾千單，如果客人都集中在同一天來消費，商家的服務(wù)、菜肴、管理上都會跟不上，留給客人的印象就會非常差，反而得不償失。
團購網(wǎng)站謀轉(zhuǎn)型
光靠打價格戰(zhàn)，簡單地挖人擴張，千篇一律的開團模式，已經(jīng)讓各團購網(wǎng)站吃到了苦頭。競爭最激烈的時候，有些團購網(wǎng)站把抽成比例降到只有2%-3%。
如今隨著行業(yè)大洗牌來臨，一些團購網(wǎng)站開始謀求轉(zhuǎn)型，滿座網(wǎng)CEO馮曉海就表示，團購只是現(xiàn)階段最火爆的模式，團購網(wǎng)最終的目標是本地化服務(wù)商，向用戶提供所有本地服務(wù)的線上購買機會和優(yōu)惠機會。
團購業(yè)的鼻祖美國知名團購網(wǎng)站Groupon也已經(jīng)有了變化。Groupon日前推出Groupon Goods服務(wù)，向美國郵件訂戶發(fā)出第一封郵件，介紹了包括吹風機、電視在內(nèi)的5款打折商品，價格在40美元到440美元不等。
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本文標題：團購網(wǎng)比拼裁員速度 降低抽成比例爭市場
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