小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司還是手機公司？
如果把這個問題拋給小米的投資人，他們一定會愿意比照一家手機制造公司的估值基礎(chǔ)的，他們的理由也振振有詞：在蘋果最早找風險投資的時候，那是一家制造公司；而今的小米手機，是這家公司最主打的產(chǎn)品之一；把這個問題拋給創(chuàng)業(yè)者，他們的回答是“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，手機只是我們業(yè)務(wù)一部分，我們更重要是做移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的腳注也很有基礎(chǔ)：這家公司的第一款產(chǎn)品，是米聊，一款I(lǐng)M軟件。
從2010年4月創(chuàng)業(yè)至今，這家公司已經(jīng)進行了兩三輪融資，天使階段，除了七位創(chuàng)始人以及第一批創(chuàng)始團隊總56人投了1100萬美元之外，MorningSide和啟明創(chuàng)投是第一撥投資人；B輪融資的時候，估值就已經(jīng)達到2.5億美金市值，IDG也加入了投資隊伍，其估值也是參照互聯(lián)網(wǎng)的方式計算，估值也被認為“極高”。
對于所有投資人來說，雷軍在做的是一件極具想象力的生意，走得也是一個全新的創(chuàng)業(yè)路徑：雷軍更像是一個戰(zhàn)略構(gòu)想者，配置各種資源，把業(yè)務(wù)版圖做起來。在他的商業(yè)敏銳中，他看到了“手機中心論”的機會，看到了安卓系統(tǒng)崛起的機會，也看到了移動互聯(lián)的機會。在產(chǎn)業(yè)機會的判斷上，他是踩對點的；在執(zhí)行上，把這幾個產(chǎn)業(yè)機會都融合在一個平臺上，是比較難得的。
雷軍提出的“用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機”，在創(chuàng)意、設(shè)計和營銷上的創(chuàng)新，從方向上來看也是對路的，在手機市場，用戶一直是被動接受者，但用戶參與和用戶主導同樣也是雙刃劍，用戶與企業(yè)之間的互動是否能處于良性循環(huán)和可控階段。
米聊、MIUI、手機之外，雷軍又往小米公司加了一個新的板塊——或者說，是創(chuàng)業(yè)伊始設(shè)定的業(yè)務(wù)策略方向：電商。
電商板塊無疑一個極具誘惑力的蛋糕，但同樣是充滿挑戰(zhàn)，正如小米其他的業(yè)務(wù)單元一樣：很有想象力但都很有挑戰(zhàn)。雖然雷軍有創(chuàng)建卓越網(wǎng)、投資凡客的電商經(jīng)歷，但在很短的時間內(nèi)，創(chuàng)建一家全新的電商平臺，并且將物流、服務(wù)、支付等后臺和前臺都做到很讓用戶滿意？在貨源上，除了手機這個產(chǎn)品本身必須做到很好之外，后續(xù)的產(chǎn)品如何更豐富？畢竟，蘋果有一系列產(chǎn)品，而小米除了手機之外，目前只能在配件上做增量。
此外，在公司內(nèi)部的運作上，各個事業(yè)單元的獨立是比較容易做到的，但融合、開放和相互支持，卻會比較難。另外，每個產(chǎn)品自身的精細化和穩(wěn)定性，都還需要時間。市場和競爭對手會留給小米多少時間？
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本文標題：小米科技的疑問：互聯(lián)網(wǎng)公司還是手機公司
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