據(jù)經(jīng)濟之聲報道，2009年底誕生的“平民”小鳥，一路“憤怒”著。憤怒的小鳥是一款首發(fā)于蘋果iOS平臺的觸摸類游戲。這款游戲的故事相當(dāng)有趣，為了報復(fù)偷走鳥蛋的肥豬們，鳥兒以自己的身體為武器，仿佛炮彈一樣去攻擊肥豬們的堡壘。
這款游戲在摘得2010年手機游戲金牌后，近日又飛上了朋友網(wǎng)“最受歡迎的智能手機應(yīng)用榜”前三甲。這只頗有人緣的憤怒小鳥，不僅吸引了眾多明星政客的眼球、擠進大學(xué)教授的教案，同時正在積極地與星巴克以及其他零售商展開合作�！稇嵟男▲B》是游戲開發(fā)公司Rovio的第52款游戲，4名成員，8個月業(yè)余時間，總投入10萬多美元，目前收益已經(jīng)超過8000萬美元，不但挽救了Rovio的破產(chǎn)危機，也創(chuàng)造出一個神話，易觀國際分析師孫培麟認為，神話的締造，定有原因。
易觀國際分析師孫培麟：憤怒的小鳥在手游這塊不是一炮而紅的，應(yīng)該說之前也有穩(wěn)定的城建。這樣一款游戲他本身的特點就是在初期能夠給用戶帶來不一樣的體驗，我們看到的很多國內(nèi)同質(zhì)化競爭其實都是抄襲，最重要的還是說最開始給用戶帶來不一樣的體驗。
移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，智能手機大行其道。Rovio公司目前正在思考如何加強在家用娛樂平臺上的游戲玩法，同時在Google+ 游戲上成為第一批可以游玩到的作品。同樣從事游戲制作的愷英網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官王悅，對小鳥的高飛有著自己的看法。他認為市場環(huán)境對“小鳥”走紅起著不可忽視的作用。
愷英網(wǎng)絡(luò)王悅：因為手機上之前也沒有特別優(yōu)秀的產(chǎn)品供人選擇，它正好是一款不錯的產(chǎn)品，可以迅速地占領(lǐng)地域，可以很多人都參與進去，引起了一個很好的效應(yīng)。大家覺得玩這個就是時尚的IPHONE一樣，蘋果的產(chǎn)品一樣，大家覺得參與這個，有蘋果的產(chǎn)品才是跟得上潮流。他能引起一個話題，大家參與。
盡管小鳥如今紅遍世界，但是Rovio公司并沒有局限于此，小鳥將翅膀伸向了電影娛樂圈中，正與20世紀(jì)�？怂构竞献魍瞥鰟赢嬰娪皯嵟男▲B：除此之外，小鳥們在周邊銷售領(lǐng)域也賺的盆滿缽滿。憤怒的小鳥每月光T恤和玩具的銷量就高達1百萬件。不過得江山容易，守江山難！小鳥要想永霸山頭，孫培麟認為還得有所行動。
易觀國際分析師孫培麟：未來這塊的發(fā)展，我認為對于他來說，一方面是在現(xiàn)有的應(yīng)用更新這一塊，一方面他會嘗試幾種贏利模式。第一種是關(guān)卡這種，可能是要付費，買新的關(guān)卡像用戶之間的收入。再就是通過背景和其他的加入會嘗試植入性的廣告。另外就是衍生品，很可能把他走動漫的路線。動漫作為龍頭，從動漫衍生出游戲，衍生品、玩具、影視 。
“小鳥”的江山絕不是風(fēng)平浪靜的，很多人都對手機游戲虎視眈眈。來自互聯(lián)網(wǎng)游戲成熟的制作團隊和大批的資金將會沖擊小鳥的地位。一飛沖天需要的是爆發(fā)力，而想要飛得更高有韌性才行。
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本文標(biāo)題：《憤怒的小鳥》下載3.5億次 收益超8000萬美元
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