從8.4美元/股的最高價(jià)，至徘徊于2美元的股價(jià)，52周內(nèi)下跌76%，折射的是酷6在過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的急速下滑。
在經(jīng)歷了CEO更換、裁員糾紛、創(chuàng)業(yè)班底撤離、互動(dòng)娛樂事業(yè)部剝離等一系列風(fēng)波之后，攜“盛大派系”高管首度亮相的酷6拋出了轉(zhuǎn)型視頻2.0的最新動(dòng)作，宣布放棄長(zhǎng)視頻，轉(zhuǎn)型做社區(qū)。
酷6新任CEO施瑜坦誠(chéng)：“社區(qū)不是很新鮮的詞，但是中國(guó)視頻上沒有更好的概念。”分析人士認(rèn)為，“社區(qū)”這根救命稻草能否將酷6重新推回視頻領(lǐng)域的第一陣營(yíng)還是個(gè)未知數(shù)，不過(guò)這顯示出尚處于轉(zhuǎn)型陣痛期的酷6對(duì)成本的控制迫在眉睫。
放棄更新版權(quán)視頻
酷6的持續(xù)虧損，已經(jīng)不是一家之事。根據(jù)美國(guó)投資銀行Pacif-icCrest的分析，酷6運(yùn)營(yíng)成本的上升成為了其股東盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度財(cái)報(bào)顯示，酷6的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈虧損為2160萬(wàn)美元，較一季度的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)凈虧損（1090萬(wàn)美元）增加98.2%.
這樣的業(yè)績(jī)，顯然不會(huì)是表態(tài)“視頻是盛大要全力做的產(chǎn)業(yè)”的盛大CEO陳天橋所希望看到的。今年7月，在經(jīng)歷廣告直銷團(tuán)隊(duì)的裁員陣痛后，酷6宣布了全新的人事任命，包括時(shí)任COO施瑜在內(nèi)的6位具有盛大背景的高管全面入主酷6.其后，酷6還將旗下互動(dòng)娛樂事業(yè)部進(jìn)行剝離，弱化自制內(nèi)容。
日前，升任酷6首席執(zhí)行官職位的施瑜首次面對(duì)媒體，宣布推出酷6“新社區(qū)”。施瑜表示，酷6將轉(zhuǎn)型為社區(qū)化視頻網(wǎng)站，并將在明年底徹底完成轉(zhuǎn)型。“整個(gè)戰(zhàn)略將向三個(gè)大方向轉(zhuǎn)，一個(gè)是社區(qū)化、一個(gè)是UGC（用戶生成內(nèi)容）、另一個(gè)是短視頻。”
除此之外，施瑜還表示，酷6未來(lái)將不會(huì)再購(gòu)買長(zhǎng)視頻，包括電影和電視劇等。這也意味著在高費(fèi)用的版權(quán)和流量下，酷6選擇放棄更新版權(quán)視頻。“我們大概90%的流量是來(lái)自短視頻，今后這個(gè)比例還會(huì)更高一些。”
根據(jù)艾瑞咨詢分析師趙旭楓的估計(jì)，今年以來(lái)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻版權(quán)購(gòu)買成本總體上漲50%-100%.優(yōu)酷二季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷當(dāng)季內(nèi)容成本為770萬(wàn)美元，占凈收入的25%.同期，酷6內(nèi)容成本為560萬(wàn)美元，但當(dāng)季度的外部購(gòu)買費(fèi)僅為40萬(wàn)美元，其余的520萬(wàn)美元是對(duì)已有版權(quán)合同的一次性會(huì)計(jì)處理。
趙旭楓表示：“目前，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的生存需要大量資本和資源。如果在有一定資源的情況下，做一些版權(quán)的內(nèi)容的利潤(rùn)是最高的。”不過(guò)，眼下酷6的現(xiàn)金流顯然并不充裕。截至今年6月30日，酷6所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.1億美元，主要來(lái)源于今年6月酷6向盛大發(fā)行的1億美元普通股及可轉(zhuǎn)債的交易。
施瑜向記者表示：“從酷6短期業(yè)務(wù)來(lái)講，因?yàn)槌杀疽鬀]有那么高，所以1億美元可以支持酷6很多方面的運(yùn)營(yíng)。”他同時(shí)表示，酷6的轉(zhuǎn)型將分為3個(gè)階段，其中今年9月前已完成公司架構(gòu)調(diào)整；第二步是10月份公測(cè)新社區(qū)，一直到明年初注重培養(yǎng)用戶；第三步是在明年底前徹底完成轉(zhuǎn)型。施瑜認(rèn)為：“隨著這些轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)狀況上也會(huì)得到很大的改善。”
成本壓力下的轉(zhuǎn)型
酷6的轉(zhuǎn)型，反映了版權(quán)成本高漲的市場(chǎng)環(huán)境中，視頻網(wǎng)站謀求生存的艱難。就在酷6宣布轉(zhuǎn)型的同一天，優(yōu)酷、土豆股價(jià)雙雙下跌，其中優(yōu)酷股價(jià)5個(gè)月來(lái)跌幅接近70%，而土豆自8月IPO后已較發(fā)行價(jià)下跌18%.市場(chǎng)人士認(rèn)為，版權(quán)費(fèi)用高漲、盈利遭遇瓶頸，是整個(gè)視頻領(lǐng)域遭到資本市場(chǎng)唱淡的主因。
趙旭楓認(rèn)為，視頻網(wǎng)站就是“誰(shuí)有錢誰(shuí)笑到最后”，這是一個(gè)必然的階段，酷6意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。“酷6轉(zhuǎn)型去做社區(qū)業(yè)務(wù)，可以理解為他們暫時(shí)退出主流市場(chǎng)的信號(hào)，現(xiàn)在公認(rèn)的主流市場(chǎng)還是以長(zhǎng)視頻賣廣告為主。”
在施瑜的規(guī)劃中，轉(zhuǎn)型后的酷6將采用與用戶分成的方式實(shí)現(xiàn)廣告投放。“根據(jù)用戶上傳的視頻所吸引的用戶點(diǎn)擊數(shù)來(lái)算CPN的價(jià)格，會(huì)和酷6做一個(gè)利益分成，有一定的比例給用戶。”
不過(guò)，趙旭楓認(rèn)為，當(dāng)前的市場(chǎng)情況是中國(guó)絕大部分的視頻用戶想看熱播劇，用戶訪問(wèn)量不小，但創(chuàng)造的價(jià)值不大。“視頻網(wǎng)站本身來(lái)說(shuō)核心的價(jià)值還是由熱播的影視劇來(lái)創(chuàng)造的，所以說(shuō)如果放棄正版影視內(nèi)容來(lái)進(jìn)行單獨(dú)的UGC，的確成本下降很多，但用戶也會(huì)流失比較多。”
不過(guò)，從內(nèi)容端控制內(nèi)容的質(zhì)量和成本并不是酷6一家的考慮。今年以來(lái)，優(yōu)酷自制綜藝節(jié)目、土豆網(wǎng)發(fā)力原創(chuàng)視頻UGC和自制內(nèi)容、搜狐視頻與中影合作投拍新媒體電影……呈現(xiàn)了成本壓力下視頻網(wǎng)站謀求的多元化發(fā)展。
易觀國(guó)際分析師張颿認(rèn)為，隨著版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大網(wǎng)站相繼開展自制劇走差異化路線，酷6率先轉(zhuǎn)攻社區(qū)也是說(shuō)明視頻領(lǐng)域兩極分化越來(lái)越明顯，加速洗牌。“未來(lái)，領(lǐng)先企業(yè)像優(yōu)酷、土豆、搜狐等將會(huì)繼續(xù)走長(zhǎng)視頻路線，獲得更大的市場(chǎng)份額和廣告收入。而像其他的視頻網(wǎng)站將會(huì)主打UGC或者其他模式，這種模式將會(huì)更大程度地降低成本，也使得用戶原創(chuàng)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。”
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本文標(biāo)題：酷6成本控制迫在眉睫 放棄長(zhǎng)視頻主攻社區(qū)
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