“看著億佰購物的規(guī)模越做越大，員工也越來越多，就像父母看著自己的孩子一天天茁壯成長一樣令人開心。然而成長就要伴隨著苦與樂，做家長也好，做企業(yè)也好，都要學(xué)會(huì)管理之道。”就跟所有成功的家長要懂得跟孩子溝通，了解孩子成長過程中面臨的煩惱一樣，億佰購物這個(gè)被韓吉韜當(dāng)做自己孩子看待的高速成長型公司，也有自己需要克服的困難。日前，國內(nèi)最大最專業(yè)的信用卡分期購物平臺，億佰購物CEO韓吉韜對筆者講述了他的管理之道。
培養(yǎng)企業(yè)的“個(gè)性”很關(guān)鍵
“都說家長要從孩子小的時(shí)候就開始培養(yǎng)他們的個(gè)性非常的關(guān)鍵，對企業(yè)來講也是如此。”韓吉韜稱，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該有自己的“個(gè)性”，她就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。要讓企業(yè)內(nèi)部員工從管理層到基層員工都能夠形成一致的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)在決策上就很容易達(dá)成一致。“我們億佰購物的核心價(jià)值觀是誠信、平等、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、勤奮，這6個(gè)詞也是每一個(gè)新員工進(jìn)入公司要學(xué)的第一課。”韓吉韜表示，只有每一位公司員工都明白和認(rèn)可這個(gè)價(jià)值觀，很自然的就會(huì)達(dá)成共識，在工作中體現(xiàn)出高度一致的團(tuán)結(jié)，高效率的執(zhí)行力，充分發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。
有了一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識，執(zhí)行力高效的團(tuán)隊(duì)做保證，就不難理解僅僅成立3年多的億佰購物便能夠創(chuàng)造出營收總額超3億，復(fù)合增長率高達(dá)300%的奇跡。億佰購物也以6個(gè)詞的核心價(jià)值觀，逐漸形成了自己的6大品牌經(jīng)營理念：誠信為本、人才為根、客戶為尊、服務(wù)為魂、共贏為道、品牌為珍。
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠承擔(dān)責(zé)任
“億佰購物的管理問責(zé)制是，出現(xiàn)的一切問題都應(yīng)當(dāng)由管理人員擔(dān)當(dāng)，給基層員工最大的發(fā)揮空間。”韓吉韜認(rèn)為，只有管理者的錯(cuò)，沒有員工的誤�！度纸�(jīng)》里有一句“子不教，父之過”，孩子犯了錯(cuò)是因?yàn)榧议L沒有教育好。而在企業(yè)里，員工犯了錯(cuò)，作為他的上司當(dāng)然也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。這樣一來，員工卸下了思想包袱，能夠有更大德發(fā)揮空間，能夠更果敢的在工作中做出創(chuàng)新，做出成績。 上一頁1 2 下一頁
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