盡管已經(jīng)從通用電氣董事長兼CEO位置上退下10年，但杰克·韋爾奇這位被稱為“世界第一CEO”的傳奇管理大師，依然有著無數(shù)的粉絲和擁躉。昨日，在環(huán)球市場主辦的G MC總裁論壇上，杰克·韋爾奇就當前全球經(jīng)濟熱點和企業(yè)管理難題，與來自長三角甚至包括青島、煙臺等地的5000多名企業(yè)主，分享了自己的看法。
杰克·韋爾奇謙遜地表示，剛剛宣布退休的蘋果公司CEO喬布斯是世界上最偉大的CEO，自己非常欽佩喬布斯；對于“中國制造”走向世界，喬布斯強調(diào)，中國企業(yè)不可能長期依靠低成本，必須依靠創(chuàng)新，必須有成千上萬家像蘋果那樣可以創(chuàng)造出獨一無二產(chǎn)品的公司；對于民營企業(yè)接班人問題，韋爾奇告訴與會者，在子女和職業(yè)經(jīng)理人之間挑選接班人，并沒有一個標準答案，但是，民營企業(yè)家千萬不能將企業(yè)交給那些無所事事的第二代去經(jīng)營。
馬云應(yīng)該收購雅虎
很多外資企業(yè)進入中國，往往會遭遇水土不服的問題。同樣道理，中國企業(yè)要走出國門，也會遇到類似的問題。韋爾奇指出，一個企業(yè)要拓展海外市場，必須派出最得力的團隊，并給當?shù)厥袌鰩ナ袌鲂枰牟町惢瘍?yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“當年G E進入中國市場之所以獲得成功，就是因為G E給中國市場帶來了優(yōu)質(zhì)的噴氣式引擎，以及醫(yī)用C T掃描儀。這些產(chǎn)品都是當時中國市場急需的產(chǎn)品。”
中國能代工全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是在自主品牌的產(chǎn)品質(zhì)量上，總是給人低人一等的感覺。對此，韋爾奇表示，中國現(xiàn)在有點迷失，中國企業(yè)不可能長期依靠低成本戰(zhàn)略，必須向價值鏈更高的方向前進。中國應(yīng)生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，必須創(chuàng)造自己的品牌。“在這方面，日韓企業(yè)值得中國企業(yè)學(xué)習。一開始，日本、韓國的產(chǎn)品質(zhì)量也不好，但它們慢慢提升，獲得了消費者認可，并在全球范圍內(nèi)獲得了成功。”
對于中國企業(yè)如何更好更快地走向海外，韋爾奇指出，成功的并購是企業(yè)全球化進程的捷徑。“雅虎C E O剛剛被解雇，這說明雅虎的管理有很大問題。不知道馬云怎么想。在我看來，馬云應(yīng)該考慮一下去收購雅虎。”
民營企業(yè)家不應(yīng)交班給紈绔子弟
全球經(jīng)濟不景氣，美國經(jīng)濟何時能有起色？這個問題成了參會聽眾十分關(guān)注的話題，因為很多參會企業(yè)的產(chǎn)品都是出口歐美市場。
韋爾奇對美國經(jīng)濟的預(yù)期也不樂觀。韋爾奇指出，美國國債問題太過嚴重，除非國債問題得以解決，否則美國經(jīng)濟依然十分脆弱，難有起色。他表示，美國已經(jīng)沒有投資來推動增長，希望國會通過財政刺激方案。“中美經(jīng)濟不同。美國人靠借債來度日的生活方式是不對的。”
韋爾奇當年遴選接班人的傳奇，依然被人津津樂道。中國民營企業(yè)經(jīng)過20～30年的發(fā)展，已經(jīng)到了向第二代交班的密集期。不少企業(yè)主向韋爾奇討教如何交班。對此問題，韋爾奇表示，作為家族式企業(yè)，交班問題無非是在子女及職業(yè)經(jīng)理人之間作出選擇。“每個企業(yè)主遇到的情況都不一樣，有的時候可以讓自己的孩子單飛(把他從公司踢出去)，讓職業(yè)經(jīng)理人管理；但有些時候，職業(yè)經(jīng)理人對公司文化不了解，可能會把公司帶到危險境地。因此，這個問題沒有標準答案。但有一點毋庸置疑，那就是不能把企業(yè)交給無所事事的富二代。”
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